领导杂感:经营企业就是经营人

 作者:万振华    212

企业的品牌,市场表现,财务业绩,特色产品和技术等等,这些总能带给我们一些对企业总体经营印象,不同的表现也导致我们给企业不同的打分。其实,是人的运作导致了企业的经营业绩。从某种意义上讲,经营企业就是经营人。

正如世界足球,有拥有众多大牌的豪华球队,也有看似普通的普通球队,但都有取得不凡战绩的历史。企业经营也是一个道理。能够吸引大量优秀的人才,兵强将广做事情,这样的企业很令人羡慕,能够化腐朽为神奇,使普通将士做出不普通的经营业绩更令人敬佩。

经营企业就是经营人,发现人才,培养人才,提拔人才,重用人才,让位人才,顾问人才,这条人才良性循环链,是推动企业经营健康持续发展的根本保障。组织架构,文化制度,绩效考核,标准流程等等都是些随之而来的重要配套手段而已。

人是企业最大的资产,体现了人性化管理理念,更体现了企业公民的社会价值观,也说明了企业为客户,为人服务的根本。但人是一个整体性动态性概念。我们要通过看得见摸得着,实实在在的个人成功经营中实现企业经营成功,但也不能静态的局限于锁定的几个人,那不是经营人了,是在赌个别人。回想经营管理的个人成长历程,自己就走过很多弯路,才弄明白的;也耳闻目睹了很多走弯路的人和企业,有的付出了很惨重的代价明白了,有的牺牲了也没弄清楚。这样看来,自己还算幸运。

知道不等于做到,经营企业就是经营人,要知道,还要做到,有挑战,更有乐趣,谁试谁知道,呵呵。

不管是挖人也好,自己培养也罢,经营企业就是经营人。

 杂感 领导 经营 就是 企业

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