《经理人的权杖》经理人如何避免老东家“追杀”

 作者:景素奇    93

每一个人的命运都与性格有关,作为职业经理人之所以遭到老东家的“追杀”,除了老东家的毛病之外,更多的与自己的性格和气度有关。所以要了解自己的性格并控制自己,方能避免麻烦。也许你为企业的发展做出了巨大的贡献,你感觉不公平,感觉太冤了,但老东家并不一定这么看,他没准觉得你占了很大的便宜,如果自己的言行不慎,导致老东家动气,可能招来更大的麻烦。

职业经理人离开老东家后,若不想被招老东家“追杀”,有以下7大禁忌。

第一,忌讳心不平气不和。心平气和地离开是经理人的一种修养,经理人离开前不要说发狠的话,也不要说赌气的话,更不要说建议的话,只可说感谢的话,若有必要或者可能的话,最好以组织的名义,给自己开一个欢送会。

第二,忌讳违约竞业禁止。经理人过了竞业禁止期,才可去与东家有竞争关系的单位上班,如果没有签署竞业禁止协议,或有过口头上的协议,也要自觉遵守,不要刚离东家院,就进西家门,而西家就是东家最直接的竞争对手。要去,至少也是过了几个月才去。如果去的单位与老东家的业务是平行相关和垂直相关,则放心大胆去,而且刚离开也可以直接入新职,因为这些企业与老东家没有利益上的竞争关系。

第三,忌讳高调入职。无论是去什么单位就职,无论去的企业与老东家有无竞争关系,都忌讳高调入职,即使新东家有意炒作,自己也要清醒,尽量低调,千万不要一到新企业就扯着嗓门高喊,“我来了!我要做什么!我要在多长时间做到什么水平!我要做到行业的什么水平!我要击败所有的竞争对手”等。口无遮拦地一通吆喝,不仅老东家反感,就是新东家也会反感,内外受敌。你很有可能过不了试用期就灰溜溜地走人。

第四,忌讳和老东家打嘴仗。职业经理人离开老东家后,无论有什么深仇大恨,都不要打嘴仗,打了嘴仗没有任何益处,风平才会浪静,心里愤愤不平,争吵斗嘴,甚至诉诸法律,直接打起官司,这是一笔糊涂账,越打越麻烦,你可能想臭臭老东家,其结果可能是臭了老东家,也臭了自己。

第五,忌讳和老东家直接发生业务上的争抢。无论是就业还是创业,都忌讳和老东家发生业务上针锋相对的斗争,如果是自己创业就更应该注意这一点。和老东家直接发生业务上的争抢,老东家会很忌讳的,也许你的力量很微弱,不构成威胁,老东家可以容忍竞争对手,但不会容忍新离开的职业经理人和他直接发生业务上的争夺,因为刚离职的职业经理人与竞争对手相比,更了解老东家的长短。

第六,忌讳借用媒体对老东家说三道四。职业经理人离职后还有一个忌讳,就是出版图书,接受媒体采访,对老东家说三道四,对老东家进行所谓的揭秘,对老东家进行人格上的侮辱等。当然,你有水平可以出版专业理论图书,发表文章,但不要有所指,不要指桑骂槐,让人一看就知道你在发泄私愤,在揭老东家的短儿。

第七,忌讳在公开场合评价老东家的不是。无论是主动离职还是被动离职,对老东家有满腹牢骚和怨言,是正常的事情。但是有怨言最好关起门来说,或者私底下和朋友聊聊,千万别在圈内聊起此事情,更忌讳在圈内半公开的场合聊此事,一般情况下聊此事时,不要超过三个人。 景素奇
 老东家 经理人 东家 权杖 追杀 经理 避免 如何

扩展阅读

前言  不久前,广东某咨询顾问公司针对职业经理人进行了一项市场调查,其中有这样一个题目:在目前的商品经济社会中,富人、小资和穷人的认识标准是什么?一石激起千层浪,但其中的一个具有戏剧性的结果不免得令人

  作者:冯建军详情


勤劳致富只是说说而已,其实大家更喜欢的是一夜暴富。国人性子急,工作上的事情总喜欢一步到位,做生意更是如此。急的背后,一方面是对物质对金钱对享受生活的渴望,或者说是穷怕了。另一方面是内心深处缺乏安全感,

  作者:潘文富详情


中小微企业是中国经济“金字塔”的塔基,是支撑社会发展的生力军。在数字化浪潮下,中小微企业要想实现质的有效提升和量的合理增长,必须加速数字化转型,充分发挥数字经济的赋能效应。然而,中小微企业数字化转型仍

  作者:王京刚详情


员工的价值主要就是体现在执行力上。执行力的背后,两大支撑因素,一个是会不会干的技术问题,一个是想不想干的态度问题。态度问题的背后,又牵扯到待遇、企业文化、同事关系、内部氛围、对公司及管理层的信任、管理

  作者:潘文富详情


在经销商员工数量超过五十人以后,可考虑设置行政经理岗位,专司对员工的基础人事管理工作,避免将人事工作分散给不专业的内勤岗位,或是甩给老板来做。 经销商公司行政经理的岗位构成内容如下,供参考:一、岗

  作者:潘文富详情


如今中国网民上网的主流行为已偏向移动化,用户的媒体消费形态也逐渐向移动端转移。据中国互联网络信息中心(CNNIC)《第32次中国互联网络发展状况调查统计报告》显示,截至2013年6月底,我国网民数量

  作者:李欣详情


版权声明:

本网刊登/转载的文章,仅代表作者个人或来源机构观点,不代表本站立场,本网不对其真伪性负责。
本网部分文章来源于其他媒体,本网转载此文只是为 网友免费提供更多的知识或资讯,传播管理/培训经验,不是直接以赢利为目的,版权归作者或来源机构所有。
如果您有任何版权方面问题或是本网相关内容侵犯了您的权益,请与我们联系,我们核实后将进行整理。


人才招聘 免责声明 常见问题 广告服务 联系方式 隐私保护 积分规则 关于我们 登陆帮助 友情链接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有