人力资源管理者可为农民工做些什么?
作者:史为建 195
每个人的生活都在发生着意想不到的变化,望着2009年的台历,思索着2010年的每一个方格,每个方格里面的纹理,如何填充呢?如何在有限的方格里画上彩色的一笔呢?
想总归是想,想的时间可以长,但行动的时间必须短。
今天读着《南方都市报》,在A13版报道了这样一个消息,在美国《时代》周刊评选年度人物时,该杂志认为中国工人拯救了世界金融危机,并刊登了7名中国女工的照片,肖红霞是其中一位,她是深圳一家电子厂的车间主管,14年前来到广东打工,肖红霞介绍道,其所在的工厂自2008年下半年开始,工厂订单明显减少,工作时间缩短,更准确地说是加班时间少了,由于农民工的工资结构就是最低工资加上加班费,还有奖金。“没有加班费,就意味着工资少了40%,工资少了,空余时间多了,于是出去玩,每月成了‘月光族’”,公司效益下降也影响到员工福利,一般往年年底的员工分红没有了。
最为普遍的是,许多“大企业”订单少了,就会裁人。人家还真不说裁人,往往说是放长假,将来生意好了,欢迎员工再回公司工作。话是这样说,但在放长假前,工资已结算得清清楚楚,到时候根本就没有了工作。在离开公司时,员工很清楚,不吵不闹,大部分员工回家后再没有回来,这就是中国员工,也是具中国特色的员工,因此,成为感动世界的人物,虽然没能成为感动中国的人物。
在此情况下,南都传播研究院联合麻省理工学院黄亚生、中山大学政务学院郭巍青两位教授的研究团队共同发布《金融危机下的农民工收支状况》调查报告。研究于2009年7月起实施,对珠三角五市(广州、佛山、深圳、东莞和珠海)的1500名农民工进行了调查,结论为:
(1) 加了班白干活
(2) 存了钱也不多
(3) 罚款额小增幅高
(4) 卷铺盖大搬家
从调查数据不难发现,从2007年起,农民工每月、每周、每天的工作时间均值,这三
个指标都在增加,但小时工资下降了,从2007年的8.0258元/小时,降至2009年的6.9658元/小时。调查者同时发现,2009年加班费收入为0元者为839人,但工作时间为1-8小时者有640人。也就是说,其中199人加班,但是没加班费。
也许报告不足以反映整个社会,但却可以折射出某些社会阴暗的角落。作为企业的人力资源管理工作者能做些什么呢?是应值得思考的问题,而且是该思考的时候了。
金融危机过后,在全球经济恢复的过程中,作为人力资源管理者(管理者专题:可为农民工做些什么?
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