中国企业更需要勒夫

 作者:徐百万    269

今年的世界杯,同样给了我们不少感动。小猪不知疲倦的奔跑,C罗鬼使神差般的进球,罗本在对方禁区前的凌波微步,多诺万最后一刻的经典绝杀,都给我们留下了深刻的印象。我们跟球员一样,有着进球的近切心情。场上每有进球,大家都会忙着庆祝呐喊,而我却比较关注双方主教练的动作和表情。从台前表演到幕后主使,主教练才是悲喜之源、胜败之根。其中德国队的主教练勒夫,以其冷静之态、务实之风,再加上富有针对性和灵活性的战术,给我留下了更多的思考。如果让我选本届世界杯的最佳教练,我会毫不犹豫地选择他。

合适的人才

“合适的才是最好的”。足球是11个人的项目,最需要的不是灸手可热的当红巨星,也不是经验老到的前冠军队员,而是要把球队整体战斗力最强作为不懈的追求。灸手可热的当红巨星往往目空一切,难以管理,要么成为“独狼”,要么就是“贪吃蛇”,根本不懂得什么叫团队,什么叫协作,葡萄牙队的C罗是其典型的代表。经验老到的前冠军队员,往往固守在过去的认识上,少了激情、没了体力,仅剩下固步自封的经验了,“老牛拉破车”式的意大利队就是有力的佐证。反观德国队,25岁的平均年龄为所有球队最小,核心巴拉克因伤缺阵,队中没有一位大牌球星,克洛泽和波多尔斯基的锋线组合也被媒体“誉为” 德甲最烂锋线组合。正是这样最烂的锋线组合,在本届世界杯上的进球竟比联赛进球都多,而整个德国队也成为了本届世界杯最具攻击力的球队。主教练勒夫对于人才的认定,从组队选人就已经开始,一切服从于整个球队的需要,决不屈服于压力、迷信于天才。对于队中每名队员的长处和短处,勒夫都了如指掌,如何扬长避短,克敌致胜,无人能出其右。

针对性的战术

勒夫的战术素养,早在克林斯曼时代就显露无疑。06年被任命为助理教练的勒夫,协助克林斯曼执教德国国家队。克林斯曼更象是精神领袖,勒夫才是球队战术的制订者,正如克林斯曼所说:“我更像是一个统管者,勒夫是具体工作的执行者。”勒夫凭着自身深厚的战术素养,在德国队员心目中赢得了崇高的权威,他能根据每个对手的薄弱环节,制订出针对性极强的战术,继而通过排兵布-全球品牌网-阵,调兵遣将,接连战胜一个又一个对手。在4:1大胜强大的英格兰后,与阿一战,德国队硬是生掐了阿根廷队梅西和前卫之间的通路,潘帕斯雄鹰让德国战车4颗炮弹彻底炸搞瞎了眼,只能接受打道回府的命运。若无针对性极强的战术安排,要想连续大比分赢得强大对手,根本没有可能。

持续的激励

勒夫深歆激励之道,虽然由于性格原因不会象老马一样在赛前亲吻每一名队员,他却会在赛前不断播放德国队员进球后,德国球迷狂欢的场景,这样的激励较之亲吻更显宏大,更有高度,实效性也更强。象世界杯这样残酷而且高强度的比赛,主教练如果不懂得持续激励队员,就不会带领球队走得更远。世界杯从来不乏天才的球员和由天才球员组成的球队,缺乏的正是高昂的斗志和强大的意志力,但德国人好象从来都不缺乏斗志,也不缺乏意志力。

能够甄别优选人才,阶段战术针对性极强,再加上懂得持续地激励队员,这正是做企业最需要的三个层面。如果让头脑冷静、作风严谨、灵活而又策略的勒夫来管理企业,他将会是一位不错的职业经理人。德国足球队需要勒夫,或许中国企业更需要勒夫。

2006年世界杯季军(勒夫作为助理教练), 2008年的欧洲杯亚军,2010年呢?一向以纪律严明、意志坚定见长的德国队,如今再加上富有想象力的默契配合,日耳曼战车似乎已无法阻挡,勒夫带领德国队捧走“大力神杯”或许已成宿命。

徐百万
 中国企业 国企 需要 企业 中国

扩展阅读

伴随着网络等新媒体的日益发展,一个崭新的经济全球化和服务国际化的时代已经到来,知识的重要性也越来越被各行业所看重,正如专家所言,企业如果不加强培训,那么企业就会在与其他企业的较量中死去。于是国内培训业

  作者:刘东明详情


2025年6月5日—6月8日,姜上泉导师为6家食品企业的80多位经管人员赋能第258期《利润空间—降本增效系统》4天2夜工作坊。6家食品企业由本企业董事长或总经理带领销售、技术、采购、生产、质量、财经

  作者:姜上泉详情


DAMA国际数据管理专业人士认证(CDMP)与中国数据治理工程师认证(CDGA)是数据管理领域两大权威资质,分别面向国际与国内市场,共同推动数据治理人才专业化发展。CDMP认证由国际数据管理协会(DA

  作者:IT直通车详情


企业的成功是设计出来的:从偶然到必然的系统法则作者:企业设计权威导师盛战企服公司董事王韵壹 在商业世界中,诺基亚的陨落与苹果的崛起形成了戏剧性对照:前者曾占据全球手机市场40份额却轰然倒塌,后者用一部

  作者:王韵壹详情


企业设计帮助中小企业确定发展方向作者:企业设计专家导师盛战咨询公司董事王韵壹先生针对中小企业的发展方向,通过企业设计系统化构建解决方案,可以从商业模式重构、组织能力升级、资源整合创新三大维度切入,结合

  作者:王韵壹详情


企业设计:流程再造是数字化转型的手术刀作者:企业设计权威导师盛战企服公司董事王韵壹 数字化转型从流程再造开始的原因在于,流程是企业的核心骨架,直接影响效率、协作和数据质量。以下是关键原因及其逻辑:1.

  作者:王韵壹详情


版权声明:

本网刊登/转载的文章,仅代表作者个人或来源机构观点,不代表本站立场,本网不对其真伪性负责。
本网部分文章来源于其他媒体,本网转载此文只是为 网友免费提供更多的知识或资讯,传播管理/培训经验,不是直接以赢利为目的,版权归作者或来源机构所有。
如果您有任何版权方面问题或是本网相关内容侵犯了您的权益,请与我们联系,我们核实后将进行整理。


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有