人为什么而活?

 作者:翟小沛    88

    自去年进入首席后,我才知道“我应该为什么而活”?我知道我应该我了责任和使命而活,并且要坚强的走好人生的每一步,因为时间不会等人,世上也没有后悔药可以买。今天,我必须珍惜我生命中每一分每一秒,我必须珍惜我生命中所遇到的每一个人,因为只有这样,我才活得有意义。今天我必须珍惜我生命中的每一个机会,因为只有智者才能做到善抓机会,成功者才能做到创造机会,既然你公司给了我这个机会,是综合公司的同事、兄弟姐妹相信我,我必须要努力,做好自己份内的事情,即使再累!
    其实,我知道很多,我也懂得很多。目前,在公司,我再苦再累我也心甘情愿,我也觉得非常的值得,因为我热爱我的工作,因为我永远相信“付出了,肯定有回报;不付出,永远没有回报”,我们没有必要去斤斤计较,因为斤斤计较只有两斤,而把心胸放得宽阔一点,把心态放平,最后的收获必定是非常丰硕的。现在的付出,将来的收获。因为现在付出,可能不能够立马见效、立马有收获(至少在物质方面、金钱方面),但我们的能力一定能得到很大的提升,从长远的角度来考虑,我们的收获会远远大于现在的收获乃至付出的几十倍、几百倍的。
    从另外一个角度来说,我现在的付出,无非是想让自己以后生活的更好一点,让自己的父母早日过上好的生活。每当我想起我的父母在默默的为我付出的时候,我的心很痛很痛,因为是他们在改变我,影响我!我的妈妈为了我读书,都要跑到工地上去打工(她老人家身体不舒服,是不能参加劳动的),我还能有什么理由不去做好呢?他为了我以后能够买房,跑到工地上去打工,我又有什么理由不全力以赴呢?他为了让我以后更有出息,对我进行谆谆教诲,我又有什么理由,来辜负她呢?我不为什么,我只求我有能力好好孝顺我的父母!现在公司领导那么的信任我,降大任交给我,我没有理由不做好自己的工作;时总把我当兄弟一样看待,我必须帮他分忧;公司的兄弟姐妹们给我此次机会(带领团队的机会),我又怎能辜负他们对我的期望呢?
    现在,我不为什么而活,我要为自己的承诺而活,我要为自己的责任和使命而活,我要为自己的期望而活,因为我不服输,因为我要求上进,因为我想获得更加精彩!
    小沛,你应该坚强的走下去,没有什么大不了的;在你的眼里,所有的困难都不是困难,只是一条小裂缝;你只看到结果,二不看困难的,你会走得更好的。小沛,请你一定要努力、一定要争气,一定要加油!相信自己“一定行”!
 为什么 人为 什么

扩展阅读

小店,小生意,老板一个人全部搞定,这生意结构理应是简单的。但是,生意就是生意,尤其是当前这个市场环境下,简单操作就能赚钱,重复就能持续的生意已经越来越少了,要生存,要增长,要发展,就得要认真对待,要理

  作者:潘文富详情


前言  不久前,广东某咨询顾问公司针对职业经理人进行了一项市场调查,其中有这样一个题目:在目前的商品经济社会中,富人、小资和穷人的认识标准是什么?一石激起千层浪,但其中的一个具有戏剧性的结果不免得令人

  作者:冯建军详情


以前就是简单的培训,后来叫增值服务,现在又叫赋能,就是厂家在技术层面对经销商有些帮助,主要也就是上上课,提供些系统工具,参观些市场。单次搞的叫论坛,多搞几次就叫商学院了,再大点就叫战略伙伴陪跑项目。这

  作者:潘文富详情


好猫西风酒卖什么?   2023.12.20

  主持人:           王建军  嘉 宾:  金剑南西安总代理       刘志刚  青年经济学家、酒界知名学者  李 青  白酒业知名策划人       云 龙好烟配好酒  主持人:我刊曾

  作者:王建军详情


2023年双十一全网交易总额达11386亿元,其中,综合电商平台销售总额达9235亿元,天猫位居综合电商平台榜首,随后是京东和拼多多。 直播电商平台表现不俗,2023年双11,直播电商累积销售额

  作者:mys5518详情


西安王晓楠:为什么每一次互联网风口你都错过了你是否想过,为什么每一次互联网风口都错过了?这一次,我们来好好聊一聊。首先,我们来回顾一下过去的一些互联网风口。从某宝电商到微商,社交电商再到直播,每一个风

  作者:mys5518详情


版权声明:

本网刊登/转载的文章,仅代表作者个人或来源机构观点,不代表本站立场,本网不对其真伪性负责。
本网部分文章来源于其他媒体,本网转载此文只是为 网友免费提供更多的知识或资讯,传播管理/培训经验,不是直接以赢利为目的,版权归作者或来源机构所有。
如果您有任何版权方面问题或是本网相关内容侵犯了您的权益,请与我们联系,我们核实后将进行整理。


人才招聘 免责声明 常见问题 广告服务 联系方式 隐私保护 积分规则 关于我们 登陆帮助 友情链接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有