企业文化中的会议营销

 作者:蒋小华    190

爬上一座高山也许需要10多天,但从山上掉下来只需10秒!时下金融海啸的袭击让中小企业家们深刻地验证这句话的内涵。要成就一家伟大的公司需要10年、20年、甚至100年,但是倒闭一家企业可能是一瞬间的事!有关权威资料显示:中小企业平均寿命只有3-4年时间。中国每年有近100万家企业倒闭,经济最活跃的浙江省每天约有240家民营企业注册登记,同时每天有130家企业注销关闭。我在从事管理咨询工作中,见证了许多中小企业的成长与衰败。

那么,究竟是什么让企业走向淘汰呢?机会主义是根源。中国在历史上一直是一个农业大国,小农思想影响严重。我们知道,从事庄稼劳动受“天”的影响很大,也就是受大自然的影响。“天”好我们的收成就好,“天”不好我们的收成就不好。凡是看“天”的也就是看机会了,在小农意识里是没有原则的。我们不懂得如何不依赖“天”因素影响的办法。同时,农民依靠个人的努力创造收入。中国没有经历西方工业革命的时代,许多企业家都是“洗脚上岸”的,所以,摆脱不了小农意识。企业要做大做强,要从依赖个人的“小农商人”走向团队执行的“职业商人”,必须摆脱个人英雄式的随意性,用原则和规则做企业。中小企业从创业到成长善于抓住了市场的机会,让企业从无到有,并不断地发展,到初具一定的规模。当发展到一定的程度,光有机会是不够的,另外,也不是每次机会都能够抓住。机会只能让你创业,不能让你守业或持续发展。伟大的企业之所以能够持续成长,不受市场或者很少受市场机会的影响,像那些依赖机会的公司是不持续发展的。不要把精力全部放在机会上,而要从打造企业基本功开始,让企业拥有一套自己的战略执行体系。产品以日常用品为核心的宝洁公司,在现在看来,根本不存在什么机会了,而宝洁公司就是一心一意把产品和服务做好,成就了有着100多年历史的伟大企业。

打江山容易守江山难,创业容易守业难!那些凭借“胆量”和“机会”掘到第一桶金的中小企业家们必须提高警惕,不能得意忘形。若企业没有练好基本功,想进一步发展是非常困难的,更何况在这个随时被“狼”吃掉的商战年代。市场的竞争环境如此的激烈,如同逆水行舟,不进则退。胆量与机会能够创业与发育成功,成就一家基业长青的伟大公司不是依靠机会和胆量的。因为商业有商业的规则,只有遵循经济规律才能够迅速发展。

如今,经济逐渐复苏,新的竞争即将开始。在这个没有硝烟的商战年代,谁又会是下一个牺牲品?谁都有可能被淘汰!怎么办?我们的回答是:不能改变客观环境,也不能改变他人,唯一能做的是改变自己,打造企业的的基本功。它已非常清晰地摆在众多中小企业家的面前,顺势发展,逆势则亡。企业必须提升内部的管理水平,不能再是依靠机会与胆识创造效益了,而用管理来创造效益,依靠科学化的经营管理模式提升企业的核心竞争力,坚决从依赖市场的“机会主义”,到走向战略执行的持续成长。 蒋小华
 企业文化 营销 会议 文化 企业

扩展阅读

2024年1月28日,华润五丰集团2024年降本增效工作会议在深圳举行,华润五丰集团60多位核心中高层经管人员和降本增效云学院(深圳市财智菁英企管咨询)2位咨询老师出席了会议。华润五丰的前身是于195

  作者:姜上泉详情


在位于北京CBD中心的一个由厂房改造的创意园区里,记者见到了刚刚搬来此处办公的凤凰网COO李亚。  在见到李亚之前,他微博上题为《保卫方舟子,捍卫韩寒》和《当求真遭遇为善:超越韩战》的博文给记者留下

  作者:李欣详情


2023年11月3日—11月4日,在美丽的厦门海滨五星级万丽大酒店,来自福建省15家企业的董事长、总经理带领其高管团队共计60多人参加厦门市降本增效系统企业家研习营。研习中,姜上泉导师重点分享了降本增

  作者:姜上泉详情


中小微企业是中国经济“金字塔”的塔基,是支撑社会发展的生力军。在数字化浪潮下,中小微企业要想实现质的有效提升和量的合理增长,必须加速数字化转型,充分发挥数字经济的赋能效应。然而,中小微企业数字化转型仍

  作者:王京刚详情


近年来,随着国家数字化政策不断出台、新兴技术不断进步、企业内生需求持续释放,数字化转型逐步成为企业实现高质量发展的必由之路,成为企业实现可持续发展乃至弯道超车的重要途径。 本文重点分析当下阻碍企业数字

  作者:王京刚详情


传统企业转型数字化营销面临着哪些难题? 传统企业进行数字化转型的目的是为了接触终端用户,了解用户的本质需求,进行精细化运营,从而发掘用户的更大价值。 但是,百分之90多的传统企业在进行数字化转

  作者:杨建允详情


版权声明:

本网刊登/转载的文章,仅代表作者个人或来源机构观点,不代表本站立场,本网不对其真伪性负责。
本网部分文章来源于其他媒体,本网转载此文只是为 网友免费提供更多的知识或资讯,传播管理/培训经验,不是直接以赢利为目的,版权归作者或来源机构所有。
如果您有任何版权方面问题或是本网相关内容侵犯了您的权益,请与我们联系,我们核实后将进行整理。


人才招聘 免责声明 常见问题 广告服务 联系方式 隐私保护 积分规则 关于我们 登陆帮助 友情链接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有