优秀团队既要有团队合作也要有独特行为
作者:叶峰 153
而与此相对的就是野牛现象。野牛在成群迁徙时,猎人射杀领头牛,整个牛阵就会乱成一团麻,东奔西突,老弱病残的牛就会被活活撞死或踩死。
在企业管理中我们十分崇尚大雁精神,而鄙夷一盘散沙的野牛现象,但是我们如果在企业的人事考核中,片面的去强调大雁的团队现象,考核工作就会走误区。团队精神要求人们具有共同的价值观和共同的追求目标,对于那些独特的行为往往被视为异端,是不合群的表现,因而为被斥之为缺乏合作精神和团队理念;我们的实际工作经验表明,那些完全服从上司,又充分尊重下属意见的管理干部,表面上看是集思广益,实际上是自己没有主见,或者不敢有主见,这些人在考核中的得分往往是最高的,缺乏主见和果断却往往被忽视;相反那些善于思考,敢于否定现行政策和工作思路的管理干部,在考核中总是会遭到更多的非议。在人事考核中如果片面强调考核对象是否具有团队精神,就会误导管理干部处事随和,成为一个上下和睦的“和事老”,但求无过,不求有功的非理性思维就会滋长,这样的团队表面看上去,上下团结、步调一致,实际上却严重地束缚了个人智慧的发挥。所以在人事考核中我们必须辨证地去分析一个人的团队合作精神和独特行为所表现出的智慧,这种智慧可能是企业财富增长的巨大潜能所在。
团体合作和独特行为是一对矛盾体,但是解决的办法却不能各行其径,而应当在团队合作的基础上去寻求发挥各人智慧的途径。因此我们在创导大雁那种团队精神的同时,对野牛那种朝各自心中的目标奔走的独自思维行为也要给予合理的分析,而不要一味地去否定。大雁与孤牛的矛盾行为,在合理的人事考核中是可以协调的,团队精神是企业发挥整体效能的平台,而独特行为可能是这个平台上的一个个新的效益增长点。
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