笔者从90年代起，就一直从事与广告、市场有关的工作，十几年的工作时间，服务过四个单位，担任过广告设计、展览装修、销售企划、市场销售、分公司管理经验，一路走来，从被管理过到管理一个销售（闽南）公司或一个部门，在专注于市场企划这个行当的同时，也一直在思考管理的得失和力求寻找到能提升整体团队水平和建设管理上的新方法与理论。

　 由于专注于市场企划一个行当，使得自己的工作经验相对丰富些，“开展工作的范围线”相对一些人而言会较长一些，而结合目前笔者从事的燕窝连锁加盟行业，可能是这个行业在国内的市场营销方法比较没有代表性，在管理、培养企划人员的方法上更会做更多的思考总结与工作投入。在这里，笔者借鉴现实生活的一些事物对企划团队如何建设做以下的“另类思考”：

　　 如果把每一个公司员工看成一个具有弹性（个性）和成长性（培养目标）的“弹簧”，那么做为一个部门的带头人，就要在----我是要做“弹簧”还是做“木板”之间，做一个选择，而如果你是一个“大弹簧”（工作能力经验高），这时你就应该发挥作为“大弹簧”的作用（全面的工作经验与能力）与部门的“小弹簧”（其他同事）在同样一个水平线上，顶住市场紧迫的需求去共同完成企划这一行业的要求和企业的现实需求，同时让“小弹簧”们尽快成长，达到你的水平，共同撑起企划的各项工作，使部门的各项工作呈“水平状态”；如果你对市场企划这一行业了解够多，能在一定的范围内代表某一个“水平层面或层次”，这时候你就要学会做“一个木板”，让众多“小弹簧”在您的层面或层次之上，让他们去接受市场紧迫的需求及从事企划这一行业的要求，让每一个“小弹簧”有个性的成长起来，在企划这个行业或为这个企业的发展“百花齐放”。

　 这个时候特别要注意的，不要做和市场紧迫的需求及企划这一行业要求一起的“一块木板”，从上给予众多“小弹簧”许多的压力，这样的话，有的时候会失得其反，让小弹簧承受超出他现有水平的“重压”，可以预想这样的话会有以下三个发展的方向：一则众多“小弹簧”会强烈的反弹（包括每一个“小弹簧”的个性，个人迅速发展成长可能性小，企划是需要大量的工作经验和时间），二则众多“小弹簧”会变成一点弹性都没有了，变成了“无弹性的钢筋”，三则众多“小弹簧”会选择不接受类似“拔苗助长“的这个压力。

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