封红包策略与团队激励管理

 作者:邓胡子    228

在广州生活久了,自然会受到这里的一些习俗的影响,以春节过后开工的第一天封红包为例,广州就有个很奇特的风俗:凡是已经结婚的,必须每年给公司未曾结婚的同事红包,而如果是刚生小孩的,则必须给双份。所以要是你在广州,在过年后的第一天,你会发现整个公司的员工都在上窜下跳,为的就是收红包的那种快乐。

作为封红包的那个人,要封红包之前,可以在两个方面进行考虑:第一方面是在“红包的质量”上——即钱的多少上,有两种策略:对所有人一视同仁的方法:如每个红包五块或者十块二十块这样;或者不同的红包里面有不同数量的钱;第二方面就是在红包的派送方式上,一是由封红包的人自己派送,另一种就是随机抽取。因此会有三种不同的结果;在“红包质量”相同的情况下,无论是采取派送还是随机抽取,对于收红包的人而言,其快乐都是一样的,大家不会觉得特别的性奋;但对于“红包质量”不同的情况下,随机抽取与派送,就具有完全不同的喜剧效应了,如果是随机抽取,那么抽中大红包的人就会兴奋雀跃,而抽中小红包的人则准备明年抽的时候要把自己的“手气”整得好些,但无论哪一方,都是极其快乐开心的;但如果是派送,则可能出现不快乐——大家都是一个公司的同事,自然不会在红包上隐瞒什么,要是被大家发现封红包者存在人为的不公平,则会引起同事之间的微词,让你掏了红包还落不下好。

从这个事情上,我们同样可以看到企业的激励管理,如果采取的是一视同仁的激励办法,看似公平,其实却未必,因为员工的能力存在差别,必然有的员工做得好,有的做得差——虽然好与差是相对的,有的员工付出的多,有的员工付出的少,对于那些做得好、付出得多的员工,这种看似的公平,却是打击其工作积极性的炸弹,结果必然导致企业出现“大锅饭”现象,影响企业的效率;而采取的是不同的激励标准,但是在执行上如果没有规范的透明的标准,就很容易让员工产生管理者有黑箱操作的想法,必然会导致员工产生分化,使得员工在内部出现对立,影响企业员工的团结与凝聚力。所以最好的办法是采取不同的激励标准,将激励标准与工作内容挂钩,在员工接受工作任务之前,就将激励标准与之一同公布,让员工根据自己的能力选择相应的工作,然后得到相应的奖励——当然,要避免员工为了获得更大的奖励而高估自己的能力的情况出现,必须建立一套完整的激励以及考核机制。
 红包 激励 团队 策略 管理

扩展阅读

2024年9月19日—9月21日,姜上泉导师在苏州主讲第247期《利润空间—降本增效系统》3天2夜方案训战营。中集集团、中盐集团、中国建材、花园集团、深南电路、中原证券、空军装备5720等多家大型企业

  作者:姜上泉详情


早期的经销商几乎都是产品驱动,运营方式就是卖货,盈利方式就是靠卖货赚差价,然后就是多卖货,卖名牌货,卖新产品,卖高端品。理论上来说,终端覆盖率越高,陈列做得越好,促销活动持续不断,货就卖得越多,钱就赚

  作者:潘文富详情


寓言故事:一个农家挤奶姑娘头顶着一桶牛奶,从田野里走回农庄。她忽然想入非非:amp;这桶牛奶卖得的钱,至少可以买回三百个鸡蛋。除去意外损失,这些鸡蛋可以孵得二百五十只小鸡。到鸡价涨得最高时,便可以拿这

  作者:李文武详情


随着“知本时代”的发展,员工越来越关注个人成就感,越来越注重个人职业发展,,而企业也为赢得人才、留住人才,实现平衡发展与人力资本的最大化,员工职业生涯发展规划也受到重视,并成为企业人才战略的重要一环。

  作者:李庆军详情


一些公司避开创造力方面的培训,因为创造力这个词经常会被看做“是一种神秘的或者神授的事物,而并不是一个像正常的认知过程那样可以得到提高的”。一些被忽略了的针对公司的大量调查证明,金钱和其他形式的奖励会

  作者:李丹详情


2024年3月6日,浙江杰诺电器精益管理项目启动,杰诺电器董事长、总经理、总监、经理等30多位经管人员及降本增效云学院(深圳市财智菁英咨询)3位咨询导师出席了项目启动会。杰诺电器2024年精益管理项目

  作者:姜上泉详情


版权声明:

本网刊登/转载的文章,仅代表作者个人或来源机构观点,不代表本站立场,本网不对其真伪性负责。
本网部分文章来源于其他媒体,本网转载此文只是为 网友免费提供更多的知识或资讯,传播管理/培训经验,不是直接以赢利为目的,版权归作者或来源机构所有。
如果您有任何版权方面问题或是本网相关内容侵犯了您的权益,请与我们联系,我们核实后将进行整理。


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有