人力资源管理课程体系

《非人力资源经理的人力资源管理》轻松成就卓越中阶经理人Ver2.0主讲老师:陈永【课程背景】在当今,激烈的商业竞争的焦点不再是传统资源,无疑转向科技与知识的竞争。而科技与知识的竞争归结到底就是人才的竞争,只要有了人才,技术、产品、资本都会随之而来,企业也才能在市场竞争中取得优势。所以,看一家企业是否有充分的核心竞争力,就看他拥有的人才数量,开发和使用人才的能...

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《用人驱才之道-卓越经理人的人力资源管理课》非人力资源经理的人力资源管理课Ver2.0主讲老师:陈永【课程背景】在当今,激烈的商业竞争的焦点不再是传统资源,无疑转向科技与知识的竞争。而科技与知识的竞争归结到底就是人才的竞争,只要有了人才,技术、产品、资本都会随之而来,企业也才能在市场竞争中取得优势。所以,看一家企业是否有充分的核心竞争力,就看他拥有的人才数量...

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《互联网+时代企业的人力资源管理创新与实践》Ver2.0主讲老师:陈永【课程背景】随着以互联网技术为基础的,以云技术、大数据、人工智能及物联网为核心的,以联系为出口的信息技术的快速发展,社会已迈入“互联网+”时代,企业人力资源管理趋势也在不断发生变化。作为企业来说,在互联网+时代,不仅仅是做好企业ERP、EHR、OA等信息化平台建设的问题,而是一个管理革命的...

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《人才变局-互联网+时代企业的人力资源管理创新与实践》Ver2.0主讲老师:陈永【课程背景】随着以互联网技术为基础的,以云技术、大数据、人工智能及物联网为核心的,以联系为出口的信息技术的快速发展,社会已迈入“互联网+”时代,企业人力资源管理趋势也在不断发生变化。作为企业来说,在互联网+时代,不仅仅是做好企业ERP、EHR、OA等信息化平台建设的问题,而是一个...

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《非人力资源经理的人力资源管理》轻松成就卓越中阶经理人Ver2.0主讲老师:陈永【课程背景】在当今,激烈的商业竞争的焦点不再是传统资源,无疑转向科技与知识的竞争。而科技与知识的竞争归结到底就是人才的竞争,只要有了人才,技术、产品、资本都会随之而来,企业也才能在市场竞争中取得优势。所以,看一家企业是否有充分的核心竞争力,就看他拥有的人才数量,开发和使用人才的能...

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《用人驱才之道-卓越经理人的人力资源管理课》非人力资源经理的人力资源管理课Ver2.0主讲老师:陈永【课程背景】在当今,激烈的商业竞争的焦点不再是传统资源,无疑转向科技与知识的竞争。而科技与知识的竞争归结到底就是人才的竞争,只要有了人才,技术、产品、资本都会随之而来,企业也才能在市场竞争中取得优势。所以,看一家企业是否有充分的核心竞争力,就看他拥有的人才数量...

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《人才变局-互联网+时代企业的人力资源管理创新与实践》Ver2.0主讲老师:陈永【课程背景】随着以互联网技术为基础的,以云技术、大数据、人工智能及物联网为核心的,以联系为出口的信息技术的快速发展,社会已迈入“互联网+”时代,企业人力资源管理趋势也在不断发生变化。作为企业来说,在互联网+时代,不仅仅是做好企业ERP、EHR、OA等信息化平台建设的问题,而是一个...

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新时代非人力资源经理的人力资源管理课程背景:现今企业竞争越来越激烈,企业要永续经营,人才成为企业最重要的资产越来越成为共识,而人力资源的管理和发展更成为企业制胜的重要因素之一。对于人才的“选、育、用、留”管理已不再是专业人力资源工作者的责任,一线业务主管、业务负责人在公司中起着承上启下的作用,他们是员工的第一知情人,他们最了解下属各岗位的职责、下属员工的心态...

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非人力资源经理的人力资源管理——管理者的选育用留【课程背景】企业的非人力资源部门的直线经理往往存在一些关于人力资源管理的观念上的误区:首先,直线经理往往忙于专业工作,忙于业务工作,而错误地认为人力资源工作是人力资源部门的事情,与己无关。其次,直线经理对人力资源管理的有关规定和工作流程漠不关心,认为这不是自己的业务范畴,所以经常不自觉地做出有悖人力资源管理规定...

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人才管理,齐抓共管非人力资源经理的人力资源管理(升级版)主讲:陶跃老师【课程背景】研究表明,75的经理人没有接受过专业的人力资源管理训练就直接上岗,他们在成为经理人以后才学会如何成为一名合格的经理人;如今,人才成本高企,好不容易培养出来的人才,刚刚上手却要离开,盖洛普的报告显示:75的人才离开的不是公司,离开的是上司;公司发展快速,人才捉襟见肘,想招的人招不...

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非人力资源经理的人力资源管理主讲:崔永玮【课程背景】陈春花说:人力资源工作应该是所有中层管理者的职责,而不是人力资源部门的职责。戴维.尤里奇认为:公司中的人力资源管理应由直线经理负主要责任。彼得.德鲁克说:管理者的工作中包含五项基本活动:设定目标、组织、激励和沟通、绩效评估、培养人才。为什么呢?人力资源工作为什么不只是人力资源部的工作呢?课程追根溯源,从企业...

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非人力资源经理的人力资源管理前言:人力资源是组织重要而又稀缺的资源,也是组织创造价值的重要源泉。那么,是不是一个企业有了足够的人力资源其效益就一定高呢?答案是否定的!人力资源本身不会自发地为企业创造效益,最终要看如何去使用这一“资源”。如何尽快的提高人力资源管理水平,如何更好地管人、用人和留人是企业管理者急需解决的问题目标学员:企业非HR部门经理、主管课程收...

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移动互联网背景下的人力资源管理针对痛点:❖互联网改变了世界的很多方面,旧的管理越来越不适合公司运营和员工管理❖工作与职业边界模糊、工作与雇佣分离、劳动力即时对接、无差别就业机会增多。新的组织使得方式使得原有的“六定”模式越来越不适合新的工作模式、新的业务模式❖机构性失业、摩擦性失业增多,企业与工会的压力都在增大。旧的工作方式难以化解矛盾。必须以新的员工关系方...

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互联网时代的人力资源管理(2天版)针对痛点:❖互联网改变了世界的很多方面,旧的管理越来越不适合公司运营和员工管理❖工作与职业边界模糊、工作与雇佣分离、劳动力即时对接、无差别就业机会增多。新的组织使得方式使得原有的“六定”模式越来越不适合新的工作模式、新的业务模式❖机构性失业、摩擦性失业增多,企业与工会的压力都在增大。旧的工作方式难以化解矛盾。必须以新的员工关...

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新时期新常态变革中企业的人力资源管理针对痛点:❖新时代、新形势、新政策、新员工,旧的管理方式越来越不适合公司运营和员工管理❖工作与职业边界模糊、工作与雇佣分离、劳动力即时对接、无差别就业机会增多。原有的“六定”模式越来越不适合新的工作模式、新的业务模式❖机构性失业、摩擦性失业增多,企业与工会的压力都在增大。旧的工作方式难以化解矛盾❖旧的用工方式较少考虑女工特...

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