《非人力资源经理的人力资源管理》（非人升级版）
《非人力资源经理的人力资源管理》（非人升级版）详细内容
《非人力资源经理的人力资源管理》（非人升级版）
人才管理，齐抓共管
非人力资源经理的人力资源管理（升级版）
主讲：陶跃老师
【课程背景】
研究表明，75%的经理人没有接受过专业的人力资源管理训练就直接上岗，他们在成为经理人以后才学会如何成为一名合格的经理人；
如今，人才成本高企，好不容易培养出来的人才，刚刚上手却要离开，盖洛普的报告显示：75%的人才离开的不是公司，离开的是上司；
公司发展快速，人才捉襟见肘，想招的人招不到，招来的货不对版，对版的人同床异梦。而经理人却面临“面试太随意、管理太任性 、异议不回应，产生纠纷就推诿，发生离职就抱怨“的窘境；
被快速提拔为经理人习惯于继续发挥自己的技术优势，却忽略了团队人才的识别、挖掘、培育和教练，导致技术巨人变成管理的矮子。
【课程收益】
1、了解直线经理在管理方面与人力资源方面的定位
2、掌握选才的3个方法、2个维度；
3、掌握人才培养的“721”原则、应知应会的四段盘点法；
4、掌握PDP性格测试方法及5种类型的人才管理举措。
5、熟练使用人才盘点九宫格及管理举措；
6、掌握5种留才方法、盖洛普13模型。
【课程特色】
本课由陶老师研发，根据多年的HR管理经理，结合管理沙盘，结合针对直线管理人员的特点与工作特性进行设计规划，以模块组合式架构，每个模块均包含“理念+工具”与“沙盘+演练+案例”的交叉组合，让受训学员在短时间内系统高效的提升整体能力，不仅知其然，而且知其所以然，不仅能马上运用到工作中，而且知道如何根据实际情况权变。
【课程对象】各部门总监、经理、主管，储备的部门总监、经理、主管等。
【课程纲要】
导入：人才的有效管理是企业的核心竞争力吗？
一、什么是管理？
二、管理者成长的三个段位
三、管理者的四大角色
第一部分 慧眼识才——如何落地管理者的人才甄选与选拔工具？
选育用留环环相扣：啮合式人才管理生态圈
一、 选才三步法（一）：建标准
视频《大意失街亭 挥泪斩马谡》---选错人的代价
1、 人才标准维度（1）：匹配的企业的核心价值观
2、 人才标准维度（2）：勾画关键岗位的人才画像
二、 选才三步法（二）：用工具
1、 面试管的形象塑造与自我管理
2、 结构化面试的技巧
三、 选才三步法（三）：懂配置
1、 珍视差异：发现他人身上的闪光点
2、 最佳组合案例：优势互补成就伟业
3、 部门最佳配置的五大原则
第二部分 教练育才：管理者的育才方法是什么？
训练才能有素：我们是最棒的团队
道：人才培养“721”原则
案例讨论：人才从哪里来？
1. 企业对人才培养的架构：工作教导、自发学习、工作外学习
2. “721”培训发展策略：经验历练、向他人学、正式学习
3. 中层管理干部“721”人才发展项目方案（案例）
案例：鉴别岗位能力发展的四个阶梯
二、法：『懂、用、教、推』四段盘点
1、应知应会盘点---“懂、用、教、推”工具表应用
2、岗位各职级之应知应会能力要求
3、应知应会课程体系图（学习地图）
三、术：教练技术
1、案例解析：忙碌的丁经理
2、育人强调“教练”还是“导师”？
3、“非教练式对话”与“教练式对话”情景演练
4、非教练式对话和教练式对话的特点差异
5、教练的SET三原则
第三部分 识才用才：管理者的特质与理念是什么？
一、PDP测试认才
（一）PDP核心理念及特职模型
1.选对人、用对人、育好人、留好人
2.没有没有用的人，只有用不好的人
3.胜任岗位工作的要素
4.因人而异的领导力培养
（二）准确认知天赋特质
1.支配型思维模式及行为习惯
2.表达型思维模式及行为习惯
3.耐心型思维模式及行为习惯
4.精确型思维模式及行为习惯
5.整合型思维模式及行为习惯
（三）检视本我能量值与自信心，各特质组合与培养策略。
二、人才盘点九宫格
1、人才盘点的目的：人才适配、人才识别、实战练兵、员工发展
2、人才盘点的原则
3、人才盘点工具-人才九宫格匹配指导原则
4、人才盘点结果-人才九宫格分类标准&管理举措
5、培养与发展3E模型
三、【共好】建设优秀团队的三个理念
1、松鼠的精神：有价值的工作
2、海狸的方式：自己掌握过程
3、野雁的天赋：彼此的鼓励
第四部分 策略留才：管理者如何进行人才激励与降低离职？
心灵契约：曹操劝降关羽
五种留住优秀人才的办法
1. 待遇留人
2. 感情留人
3. 文化留人
4. 事业留人
5. 股权留人
二、管理情景案例
三、盖普洛Q12模型
四、小组讨论并展望：如何建立留心的管理机制
陶跃老师的其它课程
人才管理管理者的啮合式人才管理（升级版）主讲：陶跃老师【课程背景】研究表明，75的经理人没有接受过专业的人力资源管理训练就直接上岗，他们在成为经理人以后才学会如何成为一名合格的经理人；如今，人才成本高企，好不容易培养出来的人才，刚刚上手却要离开，盖洛普的报告显示：75的人才离开的不是公司，离开的是上司；公司发展快速，人才捉襟见肘，想招的人招不到，招来的货不对
讲师：陶跃详情
、《中流砥柱©中层管人理事实战能力提升》版权课程项目方案版本适用年限：2022年【课程版权登记编号】苏作登字-2022-A-00016496【登记日期】2022-01-21【版权拥有者】陶跃主讲人：陶跃【课程背景】即将成为新上任的管理者，但不知道该如何带领下属和团队？已经是管理者，但在管理工作上面临诸多问题却不知如何解决？想要立足岗位成为一名成功的管理者吗？
讲师：陶跃详情
《角色定位——管理者角色认知与定位》 05.19
管理者角色认知与定位主讲：陶跃课程背景：许多公司的管理者，往往多是半路出家，原来在基层专业岗位干得不错，拥有不错的技术或业务素质，也不乏工作的热情；但提拔到管理岗位后，不得不面临着角色转换的问题：原来只要管好自己，现在要管好一个队伍；原来只要做一件事情，现在要负责一摊子事情；原来是听人指挥，现在要不断地向上司请示、与同级商量，协调下级；管理者的角色认知决定了
讲师：陶跃详情
《高效能人士的卓越思维修炼》 05.19
高效能人士的卓越思维修炼主讲：陶跃老师【课程介绍】本课程将使您的思考和行动发生变化，从而帮助你取得更大的成就。无论一个人有多么大的能力，都很难保证获得持续而永久的成功，除非他能够有效地管理自己、影响他人、顺畅协作、并持续提高和更新自身能力。这些元素是个人、团队和组织效能的核心，通过学习，帮助学员提升复盘的思维与方法、服务的意识与精神、业务思维和协同利他的能力
讲师：陶跃详情
《后浪计划——激活新生代“00后”员工管理技巧》 05.19
后浪计划激活新生代“00后”员工管理技巧主讲：陶跃老师【课程背景】00后员工已逐步成为人才市场的主力军，管理者也越来越发现，00后的员工与他们的前辈存在着巨大的不同，包括与他们最近的90后，差异也是异常的明显。常见的管理者的抱怨：“00后好高骛远，眼高手低”，“00后严重缺乏责任意识，完全以自我为中心”，“00后缺乏耐心，更谈不上扎扎实实做好工作”，“00后
讲师：陶跃详情
《基层领导力提升-从优秀走向卓越》（0.5天） 05.19
陶跃《基层领导力提升-从优秀走向卓越》主讲：陶跃老师【课程背景】从成熟的专业人员，特别是技术人员走上管理岗位时，经常会面临“水土不服”的状况，稍有不慎，我们不仅得不到一个优秀的管理者，甚至有可能痛失一位优秀的技术人才，给企业带来无法弥补的伤害。因此，给予晋升的技术人员专业的管理训练是十分必要的。《基层领导力提升-从优秀走向卓越》课程，特意针对技术人员的心态特
讲师：陶跃详情
《中流砥柱——中层管人理事实战能力提升》版权课程 05.19
《中流砥柱©中层管人理事实战能力提升》版权课程说明书版本适用年限：2022年【课程版权登记编号】苏作登字-2022-A-00016496【登记日期】2022-01-21【版权拥有者】陶跃主讲人：陶跃【课程背景】即将成为新上任的管理者，但不知道该如何带领下属和团队？已经是管理者，但在管理工作上面临诸多问题却不知如何解决？想要立足岗位成为一名成功的管理者吗？《中
讲师：陶跃详情
《综合管理——MTP迈向卓越领导者的实学与哲学》 05.19
MTP综合管理迈向卓越领导者的实学与哲学主讲：陶跃【课程背景】即将成为新上任的管理者，但不知道该如何带领下属和团队？已经是管理者，但在管理工作上面临诸多问题却不知如何解决？想要立足岗位成为一名成功的管理者吗？MTP综合管理能力提升课程，肯定可以帮助您找到上述问题的答案。大部分公司会将专业技术表现优异绩效成果较好的员工提拔为管理者，这些员工在成为管理者之后才发
讲师：陶跃详情
《言之有道——高能演讲与表达》 05.19
言之有道高能演讲与表达主讲：陶跃老师【课程背景】人的嘴巴有两大功能：第一是吃饭，第二是说话。想要吃好饭，那就得先说好话。当前社会，演讲已经无处不在，汇报工作、商务谈判、呈现方案、激励下属、培训员工、发表感言……演讲是当前职场人士必须面对、无法回避的生活与工作方式。演讲是一种必备技能，也是人与人交流的重要利器。【课程收益】•熟练运用各种演讲技巧；•能够结构化的
讲师：陶跃详情
《疫情时代的自我成长与心态格局修练》 05.19
疫情时代的自我成长与心态格局修练主讲：陶跃【课程背景】病毒肆掠以来，疫情带来了很多的不确定性，陡然经历大难，这种巨大的心理落差，甚至有很多人失业，房贷还不起，人们直接从祥和的云端跌入深不可测的无知之处，惶恐不安是可想而知的。疫情是不确定的，但确定的是我们的能力的成长，只要保持自身的学习、成长和良好的身心，迎接共同的挑战，终究获得在艰困中成长强大的人生。我们的
讲师：陶跃详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21149
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20177
- 3行政专员岗位职责 19034
- 4品管部岗位职责与任职要求 16208
- 5员工守则 15448
- 6软件验收报告 15383
- 7问卷调查表(范例) 15103
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184
