人力资源管理课程体系
非人力资源主管－人力资源管理技术课程目标：人力资源事务，是企业运营三大要素。人力资源主管部门不介入员工使用;各部门使用与培养员工，不熟悉人力资源管理之道。造成人员－作为资源而应用培养的技术与控制的割裂。管理者学习人力资源管理技术，将与人资部门形成有效配合。对于员工的选择、培育、价值提升乃至稳定，皆有裨益。各部门管理者在团队建设和行使部门职能过程中，必然涉及到...
讲师：阎金岱 咨询电话：010-82593357下载需求表
《战略性人力资源管理》（可做微咨询） 课时：12H
战略性人力资源管理课程背景：中国的内外部环境正发生深刻的变化，这需要组织做出更快的反应以期达到他们的战略目标，外部环境的压力要求人力资源管理与组织经营战略必须相协调、相吻合，这对企业的人力资源提出了更高的要求和挑战。所以，从过去职能导向的人力资源管理转向战略导向的人力资源管理，是当前人力资源管理的一大发展趋势，围绕企业的发展战略，建立支持战略执行的人力资源相...
讲师：王生辉 咨询电话：010-82593357下载需求表
《非人力资源经理的人力资源管理》 课时：12H
非HR经理的HR管理课程背景：部门经理和主管通常都认为，企业内任何与HR有关的事务都是HR主管的职责，而且，他们通常对HR部门的角色，以及与HR部门沟通的重要性缺乏基本的了解和认识。在企业实际工作中真正从事人力资源管理工作的管理者是各个直线部门的主管，学完这个课程将首先会明白：直线经理的第一角色是人力资源经理！因此，系统地学习有关人力资源管理的知识和操作技...
讲师：王生辉 咨询电话：010-82593357下载需求表
人力资源规划节企业组织结构涉及与变革第二节企业人力资源规划的基本程序第三节企业人力资源的需求预测第四节企业人力资源供给预测与供求平衡招聘与配置节员工素质测评标准体系的构建第二节面试的组织与实施第三节无领导小组讨论的组织与实施培训与开发节企业人员培训规划与课程第二节企业员工培训效果的评估绩效管理节绩效考评的方法与应用第二节绩效考评指标和标准体系设计第三节关键绩...
讲师：任睿博 咨询电话：010-82593357下载需求表
单元一：战略人力资源管理概述1.企业的可持续发展的理念与现实依据l理念依据——使命、愿景与核心价值观l可持续发展的现实依据2.传统人事管理与战略人力资源管理的区别3.为什么要实施战略人力资源管理4.为什么战略人力资源管理能推动企业战略目标的发展5.如何实施战略人力资源管理——公司的价值评估体系6.人力资源管理系统的两个基点l基于职位的人力资源管理系统l基于能...
讲师：王生辉 咨询电话：010-82593357下载需求表
非人力资源的人力资源管理 课时：12H
时间安排及培训主题课程内容天讲直线经理人力资源管理的认知——角色归位职责明晰（上午9:00-10:30）☆部门人力资源管理困惑思考☆人力资源管理的内涵及意义☆人力资源管理理论发展趋势☆人力资源管理者新角色认知☆战略人力资源运行系统模型☆案例研讨:HR管理中的分工☆直线经理对人力资源的态度☆直线经理人力资源管理职责☆直线经理HR能力八项修炼第二讲部门岗位管理与...
讲师：王生辉 咨询电话：010-82593357下载需求表
《非人力资源经理的人力资源管理》 课时：6H
非人力资源经理的人力资源管理【课程背景】在企业管理中，人力资源管理是其中最重要的一部分，企业如何提高人力资源管理水平，很多时候取决于非人力资源管理部门的人力资源管理水平。在实际操作中，企业非人力资源管理部门往往存在一些观念上的误区，首先，部门经理往往忙于业务性的工作，而错误的认为人力资源管理是人力资源部门的事情，于己无关。其次，部门经理对人力资源管理的有关规...
讲师：支兰 咨询电话：010-82593357下载需求表
《非人力资源部门的人力资源管理》 课时：6H
《非人力资源部门的人力资源管理》主讲：穆生一【课程背景】作为团队管理者，在企业中经常遇到这样那样的管理问题：不知道如何做面试筛选，招不到合适的人员工事无巨细的请示，不成长，恶行循环明白如何培养人和培养方向如何花钱激励和不花钱激励团队一团死水，需要赛马机制直线经理从来都是企业的中坚力量，除了具备业务管理能力外，也应该具备人力资源管理的专业知识，否则就不是一个称...
讲师：穆生一 咨询电话：010-82593357下载需求表
《人力资源管理》课纲课程性质人力资源管理是财经类、管理类各专业必修的专业课，在工商管理、公共管理类课程体系中，人力资源管理是一门十分重要的专业必修课，同时还可作用经济管理类其他专业的专业选修课。教学目的通过本课程的教学，使人力资源经理正确认识课程的性质、任务及其研究对象，全面了解课程的体系、结构，对人力资源管理有一个总体的认识。掌握人力资源管理的基本概念、基...
