人力资源管理课程体系
节招聘面试人力资源技术，其核心是找对人和选对人，人力资源部门是企业人才进出的窗口，招聘专员是企业招募人才的品牌，其职责非常重要。1.基于经营战略的人力资源招聘战略2.人力资源招聘工作获取核心竞争力3.公司对部门人力资源管理的要求4.人力资源的选，用，育，留；5.降低招聘成本，注意提高招聘的工作效率。6.企业招聘专员的职业化修炼7.校园招聘的宣讲会与招聘策略8...
讲师：韩超在线咨询下载需求表
一、管理思维与人力资源管理意识u现阶段企业领导者的角色认知与定位u回顾反思：领导与管理的责任不同u各级管理者的管理思维修炼u企业的管理就是发信号u管理者魅力的非权力影响力u人力资源管理理念u人力资源体系与经营目标和战略紧密相连u深度总结：管理思维的再认识u管理者：从左脑思考到全脑思考u团队领导者---雁群效应u各层管理者的错位现象u人力资源管理获取核心竞争力...
讲师：韩超在线咨询下载需求表
房地产非人力资源经理的人力资源管理一、课程对象公司业务经理二、学习课程的背景如何理解人力资源管理的角色？如何有效的识人、用人？如何有效的育人、留人？三、课程收益1、通过培训，让学员了解人力资源的管理理念；2、学习和掌握选人、育人、用人和留人的策略和方法；3、懂得如何从业务和职能的角度实现与人力资源部的高效沟通；四、授课风格价值实战幽默五、内容提要第一部分人力...
讲师：张冲在线咨询下载需求表
部分人力资源管理概述1、人力资源管理的角色和价值1）管理人力资源战略2）管理企业变革3）管理基础运营4）管理员工贡献2、HR各种角色典型的工作内容1）战略制定等2）提供变革流程指导等3）员工基本信息维护等4）员工敬业度管理等3、人力资源发展的四个阶段及变革1）办理手续2）模块划分3）合作伙伴4）人才供应4、人力资源管理系统介绍1）人力资源规划系统2）素质评价...
讲师：张冲在线咨询下载需求表
《 非财-人力资源管理者的财务分析》2天版 课时：12H
人力资源管理者的财务分析——培养懂经营的管理者让管理者成为“懂得经营”的人（非财）苑海彤课程背景不懂财务，不能成为真正的经营者稻盛和夫如果不能衡量，就无法管理。管理大师彼得.德鲁克财务培训人人都需要，所有业务都用得上杰克韦尔奇我们所有投资的收益都是基于对企业财务数字深度分析的，企业家都要懂得财务报表，懂得财务管理，财务数字反映经营管理能力。沃伦.巴菲特要想成...
讲师：苑海彤在线咨询下载需求表
《非人力资源经理的人力资源管理》 课时：12H
非人力资源经理的人力资源管理--直线经理的人才管理讲师：刘文鹏【课程背景】为什么有的部门总是找不到对的人？为什么有的部门员工流失率总是居高不下？为何80的离职原因不是因为薪酬而是因为上级主管？为何很多企业部门负责人与HR部门经常吵架？为何用人成本越来越高，而公司运转效率并没有提高？这一切问题的出现很大程度上是部门负责人（即非人力资源经理）不理解人力资源管理以...
