新员工培训课程体系

新人融入计划   课时:12H

【培训对象】:新员工【培训目标】:调整心态,降低新员工流失率,增强企业稳定程度。【课程大纲】:课程背景:新员工入职培训,是员工进行企业后工作的第一个环节,是企业将聘用的员工从社会人转变为职场人的过程,同时也是员工从组织外部融入到组织内部,并成为组织一员的过程。员工通过逐渐熟悉、适应组织环境和文化,明确自身角色定位,规划职业生涯发展,不断发挥自己才能,从而在新...

 讲师:覃玮咨询电话:010-82593357下载需求表


问题分析和解决   课时:6H

课程大纲:第一讲:问题是什么?解决问题的框架1.矛盾论与问题的确认2.问题分类、确定问题的类型3.找出关键问题:二八法则4.状况评估5.问题分析6.解决问题的步骤7.决策及行动第二讲:状况评估1.4W1H查明关键难题2.问题级别的评估3.问题的变化案例:公司的问题如何解决?4.先处理影响,后查找原因,再考虑改进5.采取紧急应对第三讲:问题分析1.问题分析的三...

 讲师:刘海来咨询电话:010-82593357下载需求表


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清华大学卓越生产运营总监高级研修班
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