人力资源课程体系
向标杆房企学人力资源管理五大核心能力企业文化建设、战略规划、绩效管理、薪酬体系、招聘面试【课程背景】‘本课程从人力资源管理者专业角度解读标杆房企人力资源：企业文化建设、战略规划、绩效管理、薪酬体系及招聘面试；让学员了解优秀地产公司人力资源管理的经验、措施。深刻理解动态人力资源管理需要根据企业不同企业发展阶段，不同市场环境，应该采取不同的人力资源策略和技术措施...
讲师：梁叶咨询电话：010-82593357下载需求表
房地产非人力资源经理的人力资源管理 课时：12H
房地产非人力资源经理的人力资源管理【课程对象】公司管理层【课程时间】1-2天【建议培训人数】80人以内【课程模式】1、课程讲授、视频演绎、分组讨论、案例解析、角色扮演、游戏2、解析万科致胜管理的道法术、提供实用的管理工具落地【授课风格】案例鲜活、条理清晰、表达流畅、深入浅出、互动性强、激发行动★【课程目标】——通过学习本课程，您将实现以下转变移动互联时代的人...
讲师：梁叶咨询电话：010-82593357下载需求表
向万达学房地产人力资源管理-启动人才战略的高速引擎 课时：12H
房企业绩倍增模式之“学习万达好榜样”案例研讨课房地产人力资源管理启动商业地产人才战略的高速引擎【标杆案例】当前商业地产行业的领军企业非万达莫属。万达集团成立于1988年，王健林先生借款100万元起家，凭借着企业家的胆略、眼光和魄力，敢为天下先的创新、拼搏精神，在万达集团高管团队的带领下，经过近30年的发展，形成商业、文化、网络科技、金融四大产业集团，成为中国...
讲师：梁叶咨询电话：010-82593357下载需求表
非人力资源经理的人力资源管理 课时：12H
《非人力资源经理的人力资源管理》一、【课程前言】人力资源管理是企业管理者的关键管理能力之一。企业管理的最高境界是人力资源管理，谁悟到这一点，谁的企业领导和管理工作就会轻松自如，得以应手。未来的企业领导者和管理者，如不具备该项能力将面临越来越多的管理问题。本课程从现代企业人力资源管理实践出发，通过生动的案例演绎帮助学员轻松了解人力资源管理体系。本课程的重大价值...
讲师：陈语慧咨询电话：010-82593357下载需求表
《项目人力资源管理》 课时：12H
项目人力资源管理课程背景：21世纪是项目管理的世纪。项目管理涉及的范围日益广泛，研发一项新产品、开发新的软件、企业信息化建设、完成一项工程……所有这些都是项目。越来越多的中国企业、跨国企业引入项目管理，把其作为提高企业运作效率的解决方案，诸如微软，三星，沙特阿美，IBM，HP，麦肯锡，贝尔-阿尔卡特，中国的华为,天士力制药,宝钢国际等大型公司在企业内全面推行...
讲师：徐正咨询电话：010-82593357下载需求表
《非人力资源经理的人力资源管理》 课时：12H
非人力资源经理的人力资源管理课程背景：如要想成为一名卓越的管理者，除具备专业知识、管理技能、领导艺术外，还必须掌握招聘选拔、绩效管理、岗位职能设计等HR管理的技能。非人力资源部门经理如果能够在制定一项工作流程的规章时分工协作，参与讨论，积极提出意见，对公司人事规章的制定会有很大帮助。非人力资源经理跟人事部门配合得越紧密，交流越融洽，对整个企业在人力资源管理方...
讲师：徐正咨询电话：010-82593357下载需求表
心理学于领导力提升的应用 课时：12H
心理学于领导力提升的应用【课程综述】企业管理，是根据人力、财力和物力及其变化，对人力进行恰当的培训、组织和协调；对人的思想、心理和行为进行有效的管理，充分发挥人的主观能动性，以达到组织目标。要使人尽其才，事得其人，您必须充分了解人心。本课程将心理学理论与技能应用于企业管理和关键性领导技能中，帮助您应对当下的挑战，不断提升组织绩效！【培训对象】董事长、总经理、...
讲师：钟玮伦咨询电话：010-82593357下载需求表
情商管理与压力缓解-钟玮伦 课时：12H
《情商管理与压力缓解》【课程概述】一个人在社会上获取成功，起主要作用的不是智力因素，而是情绪因素，前者占20％，后者占80％。这些赫然的数据表明，在竞争异常激烈的今天，您必须关注情商管理、关注压力缓解！【课程对象】中高层管理者、高压力人士、心理学爱好者、感兴趣者的朋友【课程目标】运用心理学技能了解、驾驭自己情绪的能力，了解EQ与管理效能的联动关系；识别他人的...
讲师：钟玮伦咨询电话：010-82593357下载需求表
HPCTT高效企业培训师训练 课时：12H
HPCTT高效企业培训师训练课程HighPerformanceCorporateTrainerTraining（内训课）【课程特点】HPCTT课程从提升组织绩效为核心，企业内训师通过系统训练真正成为提升组织绩效的推动者。课程引进国际最先进的课程体系，并加入了心理学应用工具的经典教程，通过精心设计的情景让您演练、交流、反思归纳最终演绎为在工作中的应用。HPCT...
讲师：钟玮伦咨询电话：010-82593357下载需求表
CTT首席培训师基础训练 课时：12H
《CTT首席培训师基础训练》CTT（ChiefTrainerTraining）基础训练课程，引进国际最先进的课程体系，并加入了心理学应用工具的经典教程。它不仅仅是一门培训师的培训课程，更是一门企业管理者的必修课程！CTT基础训练课程通过精心设计的情景让您演练、交流、反思归纳最终演绎为在工作中的应用。其关键在于体验、了解、控制、超越的心理发展规律发挥着重要作用...
讲师：钟玮伦咨询电话：010-82593357下载需求表
结果至上—团队执行力 课时：12H
顾问观点：ABB公司名誉主席巴尼维克说，成功是5的战略加95的执行！关注执行就是关注行动；关注执行就是关注质量；关注执行就是关注企业和个人的未来！作为老总的您应该明白没有结果的执行只是一个美丽的谎言，任何没有结果的行为都是毫无价值的。员工靠结果换取薪水，企业靠结果创造利润。观念创造奇迹，结果改变人生。团队执行不是天生就产生的，而是通过环境影响以及不断训练产生...
讲师：叶厚兵咨询电话：010-82593357下载需求表
《非人力资源经理的人力资源管理培训》 课时：6H
《非人力资源经理的人力资源管理培训》【课程背景】部门经理往往是因为工作业绩或工龄得以晋升，当他们面对人力资源管理问题时，往往不知所措，极易造成部门效率低下，甚至人才流失，影响企业整体发展。【课程宗旨】通过企业人力资源管理的基本框架梳理非人力资源部门管理者的人力资源管理理念，提升与HR部门的合作默契。通过案例分析、角色扮演等多种教学手段，迅速学习多种常用的人力...
讲师：金若寒咨询电话：010-82593357下载需求表
《点将成金——非人力资源的人力资源管理》 课时：12H
点将成金-非人力资源经理的人力资源管理课程背景：为什么好的人才进不来有能力的骨千员工总有离职，好无奈！以管理者的标准来看工作成果和预期相差甚远，为什么员工胜任力不足在中国彼得定律是怎样的管理是“管人”还是“理事”做一个管理人的领导好难，要考虑很多因素，往往还得不到理解？企业战略执行力现状下，中国企业平均绩效执行水平不到35，中国企业的平均寿命是2.5年，大多...
讲师：孙林咨询电话：010-82593357下载需求表
非人力资源经理的人力资源管理 课时：12H
非人力资源经理的人力资源管理【培训对象】非人力资源部门的主管及经理、总经理【培训收益】培训目的:1.认识战略人力资源体系，重视企业人才经营2.学习并掌握部门人力资源管理技能，提高部分人力资源管理效能3.学习并掌握部门人员领导与管理技能，提高组织经营管理水平4.学习如何为下属制定工作规划，以及掌握绩效面谈的技巧和方法内容提要第一部分 管理者常有的人事难题1.初...
讲师：邓海志咨询电话：010-82593357下载需求表
非人力资源管理经理的人力资源管理课纲 课时：12H
【课程大纲】第一章管理者的人力资源管理职责与定位第一节人力资源管理认知1．企业人力资源的战略性意义2．人力资源管理的发展与演变3．战略人力资源管理实践的四大维度4．战略人力资源管理的八大功能5．人力资源管理者的新思维、新定位第二节直线经理的角色定位1．人力资源管理者的职能定位2．非HR经理的角色定位3．非HR经理与人力资源经理的分工与配合4．直线部门如何运用...
