人力资源课程体系
人力资源各系统内工作关系解析及如何协同 课时：6H
【课程介绍】我们都习惯把人力资源分成几个模块（6、7、8个模块，都有自己充分的理由），从理论上可以这样讲，但是从实践角度我不习惯这样做，因为人力资源各子系统及独立成体系，有自己的专业技术，整个人力需要整合到一起才能够发力。而且，各子系统之间必须有一定的关系，一个子系统的数据输出，就是另一个子系统的数据输入。本课程需要解决人力资源管理系统化的问题，如何对整体的...
讲师：韩国凯咨询电话：010-82593357下载需求表
人力资源系统构建的基础知识与基础技能 课时：12H
【课程介绍】酒店业是社会产业链中最难做的，原因在于酒店行业的客户体验时间是最长的，而且是客户要求最高的，整个体验过程出现一点的差错，客户就会把问题放大，导致此次服务的失败，因此对前台和后台员工要求最高。同理，对于酒店业的HR从业人员的要求也是非常高的。再加之愿意从事酒店业的人员在减少，所以一个个课题就摆在HR人员面前，从组织氛围营造到具体事务的管理，从招聘到...
讲师：韩国凯咨询电话：010-82593357下载需求表
数字化时代的人力资源管理 课时：12H
【课程介绍】5G信息化将带来很多变化，如：工作效率、管理模式、信息获取模式等等，同样也会给人力资源管理带来很大的变化，本课程将从信息化带来的挑战开始切入到人力资源管理的本质。企业人力资源体系建设是一个长期工程和系统工程。本课程将系统的介绍人力资源的六大模块以及基础模块，包括：人力资源规划、招聘管理、职业生涯管理、薪酬管理、绩效管理和培训管理，以及岗位管理、员...
讲师：韩国凯咨询电话：010-82593357下载需求表
信息化时代的人力资源管理 课时：12H
【课程介绍】5G信息化将带来很多变化，如：工作效率、管理模式、信息获取模式等等，同样也会给人力资源管理带来很大的变化，本课程将从信息化带来的挑战开始切入到人力资源管理的本质。企业人力资源体系建设是一个长期工程和系统工程。本课程将系统的介绍人力资源的六大模块以及基础模块，包括：人力资源规划、招聘管理、职业生涯管理、薪酬管理、绩效管理和培训管理，以及岗位管理、员...
讲师：韩国凯咨询电话：010-82593357下载需求表
人力资源管理基础之三定 课时：6H
【课程介绍】人力资源管理的基础是岗位管理，岗位管理的基本工作是“三定”，有的企业把三定放大为“六定”，包括：定岗、定编、定责、定能、定人和定薪，我们通常所说的三定是前三个。“三定”工作之所以是企业人力资源管理的基础，是因为只要三定完成了，我们的战略才能落到每个岗位，我们的组织能力才有了着力点，因此三定工作对企业的战略落地是非常重要的。本课程我们将从战略和组织...
讲师：韩国凯咨询电话：010-82593357下载需求表
人力资源管理基础之五定 课时：12H
【课程介绍】人力资源管理的基础是岗位管理，岗位管理的基本工作是“五定”，包括：定岗、定编、定责、定额和定薪，这是企业岗位管理最基础的工作，也是企业生产效率提升的基础。“五定”工作之所以是企业人力资源管理的基础，是因为只要五定工作完成了，我们的战略才能落到每个岗位，我们的组织能力才有了着力点，因此五定工作对企业的战略落地是非常重要的。本课程我们将从战略和组织能...
讲师：韩国凯咨询电话：010-82593357下载需求表
人力资源战略及规划 课时：12H
【课程介绍】企业的人力资源战略及规划是人力资源工作的起点，这项工作对上是企业战略的承接者，需要从企业的可持续发展和企业核心人才及核能力的塑造切入；对下是具体的工作管理系统（一般称6大模块或8大模块）的总的指导方针，因此这项工作非常重要。本课程将从企业的发展战略入手，逐步切入到人力资源战略、策略和规划，通过各种分析的方法引导学员们梳理自己企业的对应策略，并通过...
讲师：韩国凯咨询电话：010-82593357下载需求表
基于战略价值的人力资源盘点 课时：12H
【课程介绍】企业的人力资源盘点是人力资源规划的前提，即对现有人力资源的存量做出盘点，目的在于为下一年的经营计划和战略目标的实现做准备。人力资源盘点过程最大的问题在于流于形式，其盘点的数据对企业的战略价值不够，或者有了数据不知道该如何评价。本次课程我们重点解决这些难题。【课程收益】1. 从时代商业变迁到组织人才胜任力盘点2. 企业人力资源基本信息的健康度盘点3...
讲师：韩国凯咨询电话：010-82593357下载需求表
非人力资源管理者人力资源能力培育 课时：12H
【课程介绍】 企业高管以及企业各单元的一把手需要考虑的几个问题：定战略、搭班子、带队伍。其中两项和人力资源管理相关。人力资源战略是企业战略中的长期战略，如何构建人力资源管理体系，如何保证企业人力资源系统与战略配套，一把手如何“管人”人才能够更好地完成组织绩效都是要解决的问题。因此，两个课题摆在面前：一是如何构建人力资源管理系统；而是如何帮助企业各级管理者建设...
讲师：韩国凯咨询电话：010-82593357下载需求表
新时代非人力资源管理者的人力资源管理 课时：6H
【课程介绍】企业高管以及企业各单元的一把手需要考虑的几个问题：定战略、搭班子、带队伍。其中两项和人力资源管理相关。人力资源战略是企业战略中的长期战略，如何构建人力资源管理体系，如何保证企业人力资源系统与战略配套，一把手如何“管人”人才能够更好地完成组织绩效都是要解决的问题。因此，两个课题摆在面前：一是如何构建人力资源管理系统；而是如何帮助企业各级管理者建设人...
讲师：韩国凯咨询电话：010-82593357下载需求表
企业人力资源精益化管理与成本控制 课时：6H
【课程介绍】一般看来企业人力资源的精益化管理和成本控制是一对矛盾。如果辩证的思考，企业的精益化管理正是为了提高人力资源的效率，提高人力资本的投资收益率。本课程将从思维、机制、效果和目标角度分析其内在关系，并通过机制的梳理，来帮助您解决企业的人力资源精益化管理和成本控制的问题。【课程收益】首先您可以收获企业人力资源精益化管理和人力资源成本之间的辩证关系，需要在...
讲师：韩国凯咨询电话：010-82593357下载需求表
人力资源成本控制与精益化管理 课时：6H
【课程介绍】一般看来企业人力资源的精益化管理和成本控制是一对矛盾。如果辩证的思考，企业的精益化管理正是为了提高人力资源的效率，提高人力资本的投资收益率。本课程将从思维、机制、效果和目标角度分析其内在关系，并通过机制的梳理，来帮助您解决企业的人力资源精益化管理和成本控制的问题。【课程收益】收益1：理解有形成本如何控制，重点放在无形成本的控制上收益2：人力资源规...
讲师：韩国凯咨询电话：010-82593357下载需求表
人力资源管理师培训方案 课时：6H
目 录第一部分 项目背景及需求要点（P3）第二部分 课程设计原理、特点及模型（P4）第三部分 本课程适合群体（P7）第四部分 教学计划安排（P8）第五部分 课程内容纲要（P9）第一部分 项目背景及需求要点一、背景关键词 规范、系统、法制、知识、格局、个性化策略二、课程设计背景1、中国的发展速度对HR的要求5G的概念不仅代表着互联网速度的加快，更代表着一个...
讲师：韩国凯咨询电话：010-82593357下载需求表
人力资源负责人培训大纲 课时：36H
第一次课程：人力资源角色认知与岗位管理（1天）PART 01人力资源角色认知一、企业人力资源发展的四个阶段企业人力资源资源角色的四个阶段——你们处在那个阶段？二、从组织能力建设的角度看，人力资源的价值1、道生一：“头”的部分；2、一生二：“腰”的部分；3、二生三：“腿”的部分4、“根”的部分三、人力资源管理者应该具备的能力PART 02组织结构常识一、组织结...
讲师：韩国凯咨询电话：010-82593357下载需求表
人力资源管理与绩效提升 课时：6H
【课程介绍】 人力资源是企业管理环节“人、机、料、法、环、测”中第一个环节，也是最重要的一个环节，人力资源管理的第一责任人是部门负责人，因此人力资源管理知识是管理者必备知识。同时，管理者要带领员工完成业绩，不断提升业绩是企业想看到的管理者的价值所在，即“绩效的持续改进”，并且绩效管理是一个系统，其支持系统也需要渗透到我们的日常管理中才能够保证绩效更好地落地。...
