质量管理课程体系
供应商关系管理与质量管理 课时：6H
供应商关系管理与质量管理【课程背景】“供应商1的错误将有我们100的承担！”，不到0.1的奶农向牛奶掺入“三聚氰胺”(C3N6H6)提高氮含量，最终是中国整个乳业埋单，三鹿破产，蒙牛崩盘……企业经营的过程包括产品开发、计划控制、生产交货、成本控制等都离不开供应商的支持，现代企业竞争已是整个供应链的竞争！生产企业面临客户需求多变、订单提前期短、供应商交货不及时...
讲师：柳荣 咨询电话：010-82593357下载需求表
全面质量管理2天 课时：12H
全面质量管理主讲人：黄国成美国认证协会金牌讲师、注册国际职业经理人、时代光华高级咨询师、中国总裁培训网金牌讲师、爱迪泰高级培训师课程背景:从上个世纪末至今，ISO系列这个世界一流的质量认证体系风靡全球，我们便轻松顺利地通过认证，当为自己的企业达到了世界先进水平而自豪时，却发现客诉好像未减少、不良率好像未下降、品质还是不稳定、交期还是未达成、员工士气还是未提升...
讲师：黄国成 咨询电话：010-82593357下载需求表
零缺陷质量管理 课时：12H
零缺陷质量管理主讲人：黄国成美国认证协会金牌讲师、高级注册国际职业经理人、精益生产专家课程背景和目的:在市场竞争日趋透明、激烈的今天,客户对产品的要求越来越苛刻,要求企业在多品种、品质零缺陷、快速交货、低总价、优质服务等方面进行持续努力。企业通过种种努力后却发现客诉不少、不良率不低、品质不稳定、交期不准、供应商配合不好、质量成本在上升、利润空间在减少，加上百...
讲师：黄国成 咨询电话：010-82593357下载需求表
《全面质量管理知识训练 》大纲 课时：6H
《全面质量管理训练》——凡耀胜老师主讲——【课程对象】：企业中层管理干部、管理人员、班组长、工程师中层管理者、品管员、生产班组长、生产工程师、品质工程师、工艺工程师、QC小组活动改善推动等相关人员。【课程时间】：实战版2天，浓缩版1天【课程目标】：通过学习本课程，您将实现以下转变：➢了解全面质量管理➢掌握评价自身长处和不足的要领➢学会如何运作和管理QCC品管...
讲师：凡耀胜 咨询电话：010-82593357下载需求表
《医疗质量管理智慧》 课时：12H
《医疗质量管理智慧》【培训时长】2天【培训对象】医院安排【培训方式】理论讲解+案例分析+互动问答【培训目标】1、通过培训提高学员质量意识2、通过培训提高学员对医疗质量的重视程度3、通过培训使学员掌握医疗质量管理的方法和措施4、通过培训全面提高医院及科室质量管理水平【课程大纲】互动：医院质量管理面临的问题有哪些问答：为什么说质量和安全是医院的生命线一、医疗质量...
讲师：饶宇 咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲讲：何为质量1、五个错误的假设2、质量是由顾客决定的3、质量是在工作中制造出来的4、注意质量可以降低成本第二讲：质量管理是什么1、从不稳定的质量抓起2、质量管理的核心在于预防3、实施PDCA管理循环第三讲：如何制定质量管理的方针1、下道工序就是上道工序的客户2、品质管理的“三不政策”3、消除品质管理的“三种不良”第四讲：“三按”、“三检”1、“三按”...
讲师：周士量 咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：讲：企业缺乏全面管理造成现状分析第二讲：认识TQM从认识ISO9000开始一、ISO9000在企业中的应用第三讲：认识质量管理之父—戴明一、戴明主要思想理念—管理十四要点二、戴明式公司与一般公司的比较第四讲：TQM究竟是什么一、何为质量二、质量管理是什么1、从不稳定的质量抓起2、实施PDCA管理循环3、目视管理实施4、看板管理实施三、如何提高员工质...
讲师：周士量 咨询电话：010-82593357下载需求表
课程课纲：一、质量意识再造1、检验员不被理解2、产品是制造出来的，让员工次就要做对3．产品是设计出来的，各部门在设计阶段就要做对4．质量意识也是一种企业文化5．不良习惯是导致质量问题的关键二、全面质量管理原理1、TQM的特点和关键2、TQM的思想基础和方法依据3、全面质量管理的地位三、质量管理规划在车间的实施1、质量方针制定2、车间如何实施控制质量方针3、质...
讲师：田开军 咨询电话：010-82593357下载需求表
TQM全面质量管理培训 课时：2H
一、TQM的概念及特点1、质量定义2、TQM的含义3、特点:“三全一多样”4、传统质量管理与TQC的区别二、TQC的理念1、质量2、用户至上3、预防为主防检结合4、用数据说话5、以人为本6、追求零缺陷客户投诉的冰山模型7、质量改进团队——QC小组三、质量体系1、质量策划质量目标策划质量机构策划质量项目策划品牌策划2、质量控制质量控制中的见证点和停止点3、质量...
讲师：姚仲达 咨询电话：010-82593357下载需求表
一、认识零缺陷管理与零缺陷管理的基本原则1、质量的定义是指符合要求2、质量管理的核心是预防3、工作的标准是零缺陷4、质量是以不合要求的代价来衡量二、零缺陷管理的实施流程1、达成共识2、建立系统3、实施流程4、相互沟通5、贯彻执行6、确立政策三、零缺陷理念—质量文化的构建1、从传统型员工向团队型员工转变2、中层管理者有权进行变革3、克服深层文化的障碍四、实现零...
讲师：田开军 咨询电话：010-82593357下载需求表
讲：企业缺乏全面管理造成现状分析第二讲：认识TQM从认识ISO9000开始一、ISO9000在企业中的应用第三讲：认识质量管理之父—戴明一、戴明主要思想理念—管理十四要点二、戴明式公司与一般公司的比较第四讲：TQM究竟是什么一、何为质量二、质量管理是什么1、从不稳定的质量抓起2、实施PDCA管理循环3、目视管理实施4、看板管理实施三、如何提高员工质量意识与制...
讲师：周士量 咨询电话：010-82593357下载需求表
讲、推行质量管理的重要性一.案例：盈利的钱到何处去了？二.有别于传统成本计算的作业成本法三.不合格品造成的后果分析四.案例：某500强企业设计思路五.质量发展的趋势六.改善的决心----视频欣赏、讨论、分享七.案例：挖掘隐含成本，铲除浪费根源第二讲、树立品质观念一.品质管理的5个发展阶段二.实施TQM的企业特征体现三.定义品质管理四.质量观念、制度的树立--...
讲师：黄国成 咨询电话：010-82593357下载需求表
全面质量管理——TQM 课时：12H
课程对象：总经理、副总经理、质量部经理、生产部经理课程时间：2天课程大纲：第一讲任务管理发展历史1、全面质量管理发展历史概述2、世界范围内TQM的实施状况和代表人物3、TQM八大原则第二讲全面质量管理原理1、TQM的特点和关键2、TQM的思想基础和方法依据3、全面质量管理的地位第三讲TQM的任务和内容1、TQM的目标和任务2、TQM的工程和内容第四讲TQM的...
讲师：周士量 咨询电话：010-82593357下载需求表
质量管理之零缺陷管理与操作实务 课时：6H
学习目的1、通过学习可以了解零缺陷管理的真正内涵2、通过学习可以知道在企业如何推行零缺陷管理运动3、通过学习可以了解零缺陷管理与企业文化的双向构建4、通过学习可以运用实现零缺陷的方法5、通过学习可以使用零缺陷的管理工具6、通过学习可以进行质量改进7、通过学习可以了解六西格玛学习对象总经理、厂长、质量部经理、生产部经理、车间主任、检验员等课程大纲一、认识零缺陷...
讲师：周士量 咨询电话：010-82593357下载需求表
《全面质量管理TQM》 课时：12H
全面质量管理（TQM）课程背景：全面质量管理（TQM）的思想和方法，强调在企业的运营过程中，关注客户需求、提高产品质量、降低成本、优化流程等多个方面尽管已经引入TQM多年，现阶段各企业仍然需要持续提升TQM方面的能力，来应对下面几个挑战和需求：1.全球化竞争加剧：提高TQM水平可以帮助企业在竞争中脱颖而出，提高产品的质量和生产效率，从而获得更多的市场份额2....
