供应链管理课程体系
采购与供应链管理 （2天） 课时：12H
采购与供应链管理课纲【培训对象】供应链总监、制造总监、采购总监、物流总监、制造经理、采购经理、计划经理、物流经理、采购及供应链管理等相关人员【授课方式与特点】1.丰富性与针对性。专业性及针对性强，案例多，能结合企业所在行业特点与现状，有针对性地制定大纲及培训；2.指导性与实用性。3.操作性与实效性4.通俗易懂，参与性强。5.气氛活跃，妙趣横生。【课程受益】本...
讲师：陈进华咨询电话：010-82593357下载需求表
新运作环境的挑战成本/服务的模式转变电子商务对供应链的影响供应链发展ERP时代的解决方案需要的供应链整合程度并行方案股东价值—终的大奖供应链愿景规划定义愿景构建愿景声明有效愿景的检验建立愿景供应链愿景陈述发展供应链联盟战略供应链运作战略的关键角色联合运作战略的组成部分配置细分的供应链渠道设计物流流程设计实体网络配置一体化与合作战略供应链网络优化模型网络优化模...
讲师：易剑波咨询电话：010-82593357下载需求表
大数据时代供应链管理将如何决策 课时：12H
大数据时代供应链管理将如何进行决策【课程背景】随著互联网的高速发展，信息技术的普遍推行使用，采购和供应链管理也迎来了“大数据时代”，大量的数据分析能给企业，找到最优的供应链管理模式提供决策和支持，提高采购的工作效率。企业外购比例采购从1940年的40提升到今天的60以上，供应链的管理已成为公司利润目标实现的关键。传统的供应链管理模式各部门各自为政，各自关注本...
讲师：张兰咨询电话：010-82593357下载需求表
服装供应链管理大纲【服装供应链管理课程背景】中国的服装品牌市场逐步成熟，但变化也是越来越大，原有的定货模式从100定货给到加盟商（库存压力在加盟商），逐步过渡到定货100，而品牌公司只下单70-90，另外30-10靠补单再补给给供应商。虽然解决了供应商的压力，但对品牌公司的生产供应链提出了更高的要求，如果不能有效的计划快速反应并及时提供到终端，那很有可能生产...
讲师：李金波咨询电话：010-82593357下载需求表
《降低生产供应链管理成本--生产计划与控制》 课时：12H
降低生产供应链管理成本--生产计划与控制课程对象生产经理、计划部经理、跟单、仓库管理员、车间主管等课程目的提高生产达成率，控制库存，使生产具有可控性课程内容《降低生产供应链管理成本的法宝--生产计划与物料控制》【课程背景】中国的服装品牌市场逐步成熟，但变化也是越来越大，原有的定货模式从100定货给到加盟商（库存压力在加盟商），逐步过渡到定货100，而品牌公司...
讲师：李金波咨询电话：010-82593357下载需求表
供应链管理系列课程之SCM003供应链管理◎课程背景进入二十一世纪以后，供应链管理逐渐成为中国企业运营管理的热门话题，物流组织和物流企业是最先觉醒的一个群体，因为随着互联网的普及和中国交通运输状况的改善，使得物流企业可以摆脱被动的局面，为客户提供更多的增值服务。与物流企业不同，大部分的制造型企业认为自己的核心竞争力在于产品研发和市场，这种认识的形成是基于中国...
讲师：曹金荣咨询电话：010-82593357下载需求表
《物流与供应链管理》 课时：12H
物流与供应链管理【课程时长】2天（12H）【课程大纲】第一部分：构建分析供应链的战略框架理解供应链什么是供应链？1.2供应链的目标1.3供应链的决策阶段（1）供应链战略（或设计）（2）供应链规划（3）供应链运作1.4供应链的流程分析供应链绩效：赢得战略匹配与战略范围2.1竞争战略与供应链战略2.2获取战略匹配第一步：理解顾客第二步：理解供应链能力第三步：获取...
讲师：陈鹏军咨询电话：010-82593357下载需求表
采购成本控制与供应链管理通过本课程的学习，您将获得以下收益：•了解什么是供应链与采购链•提升企业竞争能力、采购成本策略、采购成本降低的技巧与方法；•学习如何拆解供应商报价成本,达到合理价格成本水平；•学习先进的采购流程与系统流程优化策略及方法；•供应商开发,选择管理与供应商关系管理策略；•供应商管理中的交期,质量与绩效管理；•如何实施高效的供应链管理,降低供...
讲师：顾闻知咨询电话：010-82593357下载需求表
现代供应链管理核心精品课程 课时：12H
现代供应链管理核心精品课程(2天)(课程时长:2天共12小时)课程背景：毋庸置疑，现代供应链管理在企业运营管理中正发挥着越来越重要的作用，因为它关系到从供应商的供应商到供应商、制造商、分销商、零售商及终端客户这整条链的产品物流、信息流、资金流与价值流的速度与效率，上游与下游的关系与配合，现在的企业无疑已经不可能光靠自己的单打独斗在商业环境中生存并获得持续的竞...
讲师：陈亮咨询电话：010-82593357下载需求表
APO合作共赢供应链管理核心精品课程(2天) 课时：12H
APO合作共赢供应链管理核心精品课程(2天)(课程时长:2天共12小时)课程背景：毋庸置疑，现代供应链管理在企业运营管理中正发挥着越来越重要的作用，因为它关系到从供应商的供应商到供应商、制造商、分销商、零售商及终端客户这整条链的产品物流、信息流、资金流与价值流的速度与效率，上游与下游的关系与配合，预测与销售、经销商的战略合作与协同运作、物流规划与库存控制、供...
讲师：陈亮咨询电话：010-82593357下载需求表
现代精益供应链管理(1天) 课时：6H
现代精益供应链管理(1天)课程背景：毋庸置疑，现代供应链管理在企业运营管理中正发挥着越来越重要的作用，因为它关系到从供应商的供应商到供应商、制造商、分销商、零售商及终端客户这整条链的产品物流、信息流、资金流与价值流的速度与效率，上游与下游的关系与配合，现在的企业无疑已经不可能光靠自己的单打独斗在商业环境中生存并获得持续的竞争力，它们都必须通过其所在的供应链参...
讲师：陈亮咨询电话：010-82593357下载需求表
现代供应链管理中的采购流程与战略架构(3天) 课时：18H
现代供应链管理中的采购流程与战略架构(3天)课程背景：当前世界经济风云突变,原材料价格大幅波动,企业每降低采购成本1，对企业利润增长的贡献平均为6以上。因此，控制采购成本对企业来说意义重大如何实施战略采购整合供应链,如何进行采购预测、计划、采购法务及合同管理、取得采购成本降低来化解产品总成本上升的压力？如何在原材料价格大幅波动的背景下及时调整采购价格策略并与...
讲师：陈亮咨询电话：010-82593357下载需求表
现代供应链管理核心与基础课程(3天) 课时：18H
现代供应链管理核心与基础课程(3天)课程背景：毋庸置疑，现代供应链管理在企业运营管理中正发挥着越来越重要的作用，因为它关系到从供应商的供应商到供应商、制造商、分销商、零售商及终端客户这整条链的产品物流、信息流、资金流与价值流的速度与效率，上游与下游的关系与配合，现在的企业无疑已经不可能光靠自己的单打独斗在商业环境中生存并获得持续的竞争力，它们都必须通过其所在...
讲师：陈亮咨询电话：010-82593357下载需求表
现代供应链管理高级研修班(2天) 课时：12H
现代供应链管理高级研修班(2天)(课程时长:2天共12小时)课程背景：毋庸置疑，现代供应链管理在企业运营管理中正发挥着越来越重要的作用，因为它关系到从供应商的供应商到供应商、制造商、分销商、零售商及终端客户这整条链的产品物流、信息流、资金流与价值流的速度与效率，上游与下游的关系与配合，现在的企业无疑已经不可能光靠自己的单打独斗在商业环境中生存并获得持续的竞争...
讲师：陈亮咨询电话：010-82593357下载需求表
物流与供应链管理核心课程 课时：12H
s物流与供应链管理核心课程(课程时长:2天共12小时)第一章：物流的重要性及企业物流系统的构建1.物流的概念、分类、重要性及发展趋势2.几个比较新的概念–JIT/VMI/Postpone/RFID…3.企业物流系统的构建4.企业选址战略及工厂车间布局5.案例分析：计算器外壳按键的生产制造流程设备的车间布置第二章：企业物流网络的设计与优化1.企业物流网络的设计...
