《物流与供应链管理》
《物流与供应链管理》详细内容
《物流与供应链管理》
物流与供应链管理
【课程时长】2天(12H)
【课程大纲】
第一部分:构建分析供应链的战略框架
理解供应链
什么是供应链?
1.2 供应链的目标
1.3 供应链的决策阶段
(1)供应链战略(或设计)
(2)供应链规划
(3)供应链运作
1.4 供应链的流程分析
供应链绩效:赢得战略匹配与战略范围
2.1 竞争战略与供应链战略
2.2 获取战略匹配
第一步:理解顾客
第二步:理解供应链能力
第三步:获取战略匹配
2.3 拓展战略范围
第三章 供应链驱动要素与战略匹配障碍
3.1 供应链运营的驱动要素
3.2 驱动要素的框架结构
3.3 设施
3.3.1 设施在供应链中的作用
3.3.2 设施在竞争战略中的作用
3.3.3 设施决策的组成
3.3.4 设施的衡量指标
3.3.5 响应性与效率的全面权衡
3.4 库存
3.4.1 库存在供应链中的作用
3.4.2 库存在竞争战略中的作用
3.4.3 库存决策的组成
3.4.4 库存的衡量指标
3.4.5 总体权衡:响应性与效率
3.5 运输
3.5.1 运输在供应链中的作用
3.5.2 运输在竞争战略中的作用
3.5.3 运输决策的组成
3.5.4 运输的衡量指标
3.5.5 总体权衡:响应性与效率
3.6 信息
3.6.1 信息在供应链中的作用
3.6.2 信息在竞争战略中的作用
3.6.3 信息决策的组成
3.6.4 信息的衡量指标
3.6.5 总体权衡:响应性与效率
3.7 采购
3.7.1 采购在供应链中的作用
3.7.2 采购在竞争战略中的作用
3.7.3 采购决策的组成
3.7.4 采购的衡量指标
3.7.5 总体权衡:增加供应链的利润
3.8 定价
3.8.1 定价在供应链中的作用
3.8.2 定价在竞争战略中的作用
3.8.3 定价决策的组成
3.8.4 定价的衡量指标
3.8.5 总体权衡:增加企业利润
3.9 实现战略匹配的障碍
需求管理
第四章 需求管理
4.1 引子
4.2 提供价格诱因
案例一:联邦宿营地管理公司差别定价
4.3 促进非高峰期的需求
小组讨论:差别定价永远有效吗?
4.4 开发互补性服务
4.5 使用预定系统及处理超额预定问题
小组讨论:超额预定随时可行吗?
案例二: Surfside宾馆超额预定策略
小组讨论:如何控制预定和取消预定?
收益管理
5.1 收益管理的基本概念
案例三--收益管理的重要性
5.2 收益管理的发展历史
5.3 收益管理的关键技术
需求预测(Demand Forecast)
定价(Pricing)
存量控制 (Inventory Control)
超订(Overbooking)
案例四 蓝天公司某航线收益管理
5.4 收益管理在服务行业中的应用
第三部分:供给管理
供应链网络设计
6.1 战略性因素
6.2 关税和税收减让
6.3 选址决策的影响因素
供应链网络设计 (B)
7.1 供应链中分销的作用
7.2 影响分销网络设计的因素
7.3 库存成本和设施数目
7.4 运输成本和设施数目
7.5 设施成本和设施数目
7.6 物流成本和设施数目
7.7 分销网络的设计方案
7.8 制造商存货加直送
7.9 制造商存货加直送和在途并货
7.10 分销商存货加由承运人交付
7.11 分销商存货加由包裹承运人交付
7.12 分销商存货加由到户交付
7.13 制造商或分销商存货加顾客自提
7.14 在线销售对顾客服务的影响
7.15 在线销售对成本的影响
设施布局与流程管理
8.1 简介
案例九:驾照管理办公室流程设计
8.2. 流程分析
8.3 流程图
8.4 批量流程
8.5 流程能力评估
8.6 流程效果
讨论案例:
附件二:JFK机场的流程改进
附件三:红酸果案例
附件四:庆丰包子案例
陈鹏军老师的其它课程
《移动互联新时代:组织弯道超车的变革和创新》 05.31
移动互联新时代:组织弯道超车的变革和创新【课程时长】12小时【课程收益】在移动互联时代,社会快速发展,企业产品、管理、商业模式不断创新甚至被颠覆,稍有迟疑,就可能被市场所淘汰。如何在社会变迁的滔滔洪流中顺势而为,勇立潮头?本课程带领企业家、创业者从准确认知组织创新,把握移动互联时代弯道超车的战略机遇开始,帮助企业建立全方位创新系统,形成创新型思维,提升思维型
讲师:陈鹏军详情
《银行业竞争格局与发展趋势》 05.31
银行业竞争格局与发展趋势【课程收益】该课程基于移动互联时代的快速发展,分析了中国供给侧结构性改革背景下银行业转型的机遇与挑战,针对零售银行传统业务,系统务实地介绍了这些标准化业务的新玩法,并通过对金融科技发展动力与格局的描绘,精准定位移动支付、大数据及区块链等技术创新技术,使银行与金融科技公司共享科技创新带来的新机遇。【课程对象】银行或金融机构的高管、支行行
讲师:陈鹏军详情
《预见2018》 05.31
预见2018【课程收益】通过对当今世界的政治、经济、社会形势的系统把握,拓宽中高层管理人员的战略视野、提升宏观决策和控制能力;挖掘其洞察经济发展趋势的见微知著潜力,使其能洞察企业内外部各种影响因素,并能快速提炼因应策略和形成创新跃迁的思维。【课程对象】企业董事长、总经理、党政领导、中高层管理人员等【课程时长】1天第一讲:国际形势探析朝核危机虽有缓和但形势依然
讲师:陈鹏军详情
遇见未来:后十九大经济形势研判与房地产投资前瞻【课程收益】了解十九大关于房地产的政策导向,研判后十九大经济发展,前瞻房地产投资趋势,把握房地产发展脉搏,在新时代的新起点,遇见未来,洞悉房地产的发展空间在哪里?以及如何规避风险?【课程对象】房地产开发商、房地产公司董事长、股东、总经理、高管、高净值投资者、房地产相关行业人士【课程时长】2-3小时模块一:十九大热
讲师:陈鹏军详情
《十九大后宏观经济形势研判与企业发展策略》 05.31
十九大后宏观经济形势研判与企业发展策略时间:半天(2-3小时)第一讲:十九大后经济形势研判1.经济形势分析2.第二次人口红利3.如何避免中等收入陷阱4.中国经济能否继续发展第二讲:十九大后企业的发展策略1.供给侧结构性改革先进制造业集群新一代信息通信技术高档数控机床和机器人先进轨道交通装备节能与新能源汽车新材料生物医药3.实体经济着力点互联网、大数据、人工智
讲师:陈鹏军详情
《十九大后经济形势研判和企业成长战略》 05.31
十九大后经济形势研判和企业成长战略【课程收益】准确解读十九大精神,传递十九大的经济讯息,对十九大后的经济发展趋势研判,寻找十九大后的投资机会,帮助企业梳理投资主线,把握发展成长的新机遇,从行业到区域布局的规划,协助企业在国家未来的发展中能走在新时代的前列,勇立潮头。【课程对象】企业董事长、总经理、金融机构负责人、党政领导等【课程时长】讲座(2小时)课程(3-
讲师:陈鹏军详情
《私募股权投资运作和项目管理》 05.31
私募股权投资运作和项目管理【课程时间】12H(2天)【课程对象】企业董事长、股东、总经理、中高层管理人员、投融资项目负责人、相关人员【课程大纲】第一讲:私募股权投资基金的概述 1、私募股权投资概述 2、私募股权投资的盈利模式 3、私募股权投资的发展简史 4、私募股权投资的治理结构 第二讲:我国宏观经济形势研判1.从人口红利到改革红利2.供给侧改革的创新风口3
讲师:陈鹏军详情
《特色小镇投融资模式与实务》 05.31
特色小镇(产业)规划、投融资模式与实务【课程收益】现在和未来,绿水青山才是金山银山,真正的市场谋略者,善于闻风而动,乘势而为。如何规划特色小镇(产业)?如何在有效扩大投资的同时推动人才、技术、资本等高端要素集聚?如何推动推动经济产业的融合、创新和升级?如何推进新型城镇化、创造优美宜人的人居环境,引领经济新常态?【授课对象】城镇规划领导、房地产企业董事长、总经
讲师:陈鹏军详情
《一带一路投资机遇和战略布局2》 05.31
一带一路投资机遇和战略布局【课程收益】一带一路既有实现中国梦的路径选择,又有大国崛起话语权和比较优势的战略规划,如何在未来百年之变局中,紧跟中国的大国战略,抓住这一历史机遇,提前做好一带一路的战略布局,该课程从一带一路经济带的分析,给企业提出宝贵的投资建议和崭新的战略视角。【授课对象】集团公司、上市公司董事长、总经理、股东、投融资公司董事长、总经理、股东【课
讲师:陈鹏军详情
《金融业不良资产收购与处置》 05.31
金融业不良资产收购与处置【课程设置】从不良资产处置的基础知识到实际操作流程以及尽职调查的内容和实务,结合中粮集团旗下海运船队、超日太阳能破产重整+资产重组、峰峰煤矿债转股、大连大显集团债务重组等经典案例,生动地介绍和阐释不良资产收购的预估值阶段、购买资产包、处置的主要方式、不良资产的风险管理、团队建设等遇到的问题和解决方案,清晰实操流程,帮助理解不良资产的投
讲师:陈鹏军详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21159
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20234
- 3行政专员岗位职责 19044
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15461
- 6软件验收报告 15395
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14554
- 9文件签收单 14195