供应链管理课程体系
模块一、建立有效的报表体系是保障战略执行的前提1.看看公司的反应有多快—展示数据案例（供应链效率分析）2.报表的三大功能3.如何洞察企业运营的关键点：4.运营分析和规划是战略执行的保障模块二、运营数据与流程精简1.设计流程使数据收集适时和准确2.企业流程中关键数据来源点分析3.简化是流程管理的精髓4.流程穿越是流程改善的有效工具5.数据标准化与档案化是分析的...
讲师：郭彧 咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：一、建立有效的报表体系是保障战略执行的前提1.看看公司的反应有多快—展示数据案例（供应链效率分析）2.报表的三大功能3.如何洞察企业运营的关键点4.运营分析和规划是战略执行的保障二、运营数据与流程精简1.设计流程使数据收集适时和准确2.企业流程中关键数据来源点分析3.简化是流程管理的精髓4.流程穿越是流程改善的有效工具5.数据标准化与档案化是分析的...
讲师：杨云 咨询电话：010-82593357下载需求表
一、建立有效的报表体系是保障战略执行的前提1.看看公司的反应有多快—展示数据案例（供应链效率分析）2.报表的三大功能3.如何洞察企业运营的关键点4.运营分析和规划是战略执行的保障二、运营数据与流程精简1.设计流程使数据收集适时和准确2.企业流程中关键数据来源点分析3.简化是流程管理的精髓4.流程穿越是流程改善的有效工具5.数据标准化与档案化是分析的基础6.灵...
讲师：杨云 咨询电话：010-82593357下载需求表
敏捷物流与供应链管理培训对象制造业企业总经理、采购/物流经理、总监、供应链经理、生产经理、物料经理、计划调试经理、销售经理等人士课程收益1.明确物流价值最大化的方向，掌握实现价值最大化的途径2.深刻理解物流供应链管理的实施实现途径和方法及可能存在的风险3.把握企业自身业务特点，提升企业对物流和供应链管理和控制能力4.提高企业物流供应链系统的敏捷性，有效提高企...
讲师：王保华 咨询电话：010-82593357下载需求表
《SMC采购供应链管理》 课时：12H
《SMC采购供应链管理》(本课程注重重方法与实操性)课程定位:面对全球制造业产业转移，中国的制造业迎来了理事发展的最好机遇，同时也在考验我们的制造业，全球采购，我们的企业准备好了吗中国是制造业大国，符合中国国情，是国家的经济支柱，放弃了传统的制造业，则中国便失去了经济发展的根。2013中国供应链高级峰会论坛上，龙永图再次回顾中国入世的理事条件和依据自身得发展...
讲师：孙明华 咨询电话：010-82593357下载需求表
品牌课程：《供应链管理》目标:本课程的将从国际上成功的进行供应链管理的企业入手,让学员了解目前国际供应链的最新理念,和供应链管理为企业在利润追求上带来的变化.然后介绍供应链管理的要素,从案例出发告诉企业如何制定企业的供应链战略,如何将企业的供应链战略同企业现有的业务战略匹配起来,做到供应链战略能真正的为企业业务战略服务的.并且本培训中将介绍通用电气使用多年尔...
讲师：沈慧民 咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲： 讲为何要谈供应链？ 何谓和为何要供应链管理？ 什么是21世纪竞争新模式？ 您怎样理解： 市场细分与专业服务 研发对路与个性网络 2，供应链流程信息化 2.1供应链的三大信息支柱 2.2全程供应链14大信息工具 2.3供应链管理七大核心理念 2.4供应链竞争的SWOT分析 第二讲供应链流程信息化 供应链有哪三大信息支柱？ ...
讲师：胡松评 咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲： 第1讲:供应商调研认证管理 1.1采购方与供应方目标不一致 1.2采购方对供应方的不同行为 1.3供应商管理流程总图分析 1.4供应商初步调查问卷 1.5供应商认证流程图分析 第2讲:供应商关系优化管理 2.1供应商关系演变 2.2美国供应商数目变化 2.3供应商关系的博弈法则 2.4供应商六大关系模式 2.5供应商分类模...
讲师：胡松评 咨询电话：010-82593357下载需求表
n供应链战略管理n了解你的供应链---供应链的重要性，为什么它是企业新兴的竞争力Dell的竞争优势是如何供应链管理构造的沃尔玛如何重组服务于其竞争战略的供应链n供应链决策经历的阶段---每个阶段你决定做什么n驱动供应链优化的要素---你会知道如何着手优化你的供应链n阻碍供应链优化的要素---你可以避免的，你必须面对的是什么n供应链战略的制定---什么样的供应...
讲师：沈慧民 咨询电话：010-82593357下载需求表
Mobile on the move 卓越供应链管理沙盘 课时：12H
Mobile:onthemove卓越供应链管理课程背景VUCA降临，企业的供应链正面临前所未有的挑战和冲击！面对客户越来越高的个性化要求和对及时响应的渴望，企业必须以更敏捷的形式实现供应链运作，而这也让供应链变得更为脆弱。与绝大多数重点关注制造业内部改善的其他供应链管理课程不同，本课程致力于通过从外向内、自上而下的视角，结合前沿技术发展的背景，帮助学员厘清在...
讲师：吴铭洁 咨询电话：010-82593357下载需求表
《供应链管理与改善实践》 课时：12H
供应链管理与改善实践课程背景：供应链管理包括企业从上游供应商获得资源，进行生产和增值活动，向下游客户完成交付的整个过程。如今企业之间的竞争，已经由单纯的产品和服务竞争，延伸到供应链管理能力和水平的竞争，比如交付的速度、质量、成本，库存的周转率等。不少企业经常面临以下困惑：如何在自行生产和外包做出最佳选择？应该选择按订单生产还是按库存生产？如何设计符合业务发展...
讲师：周劲雄 咨询电话：010-82593357下载需求表
《产品全生命周期中的供应链管理》 课时：12H
产品全生命周期中的供应链管理课程背景：供应链管理贯穿着产品全生命周期的四个阶段：导入（设计与开发），成长（批量生产和交付），成熟（使用和维护），衰退（退役和回收）。供应链管理保障了新产品的及时上市、顺利量产和及时交付，提升产品的竞争力，有效降低了供应链风险，避免或者减少产品在退役阶段的报废损失，完善和提高企业的可持续性发展水平。一些企业面临种种困难和挑战，比...
讲师：周劲雄 咨询电话：010-82593357下载需求表
《采购专家-紧缺物料的供应链管理》 课时：12H
《采购专家-紧缺物料的供应链管理》助力企业战略落地的采购宝典主讲：李炳习【课程背景】随着科技和时代的进步，以及国家政策的开放和支持，我们看到各个行业的快速发展。而这些仍然无法完全满足当代人告诉发展和提高的需求。市场竞争白热化发展，我们也看到各种供应链整合，跨行业冲击。如何在激烈竞争中不断创新保持优势？整个供应链的越来越开放给企业提供了更多的可能性。采购在助力...
讲师：李炳习 咨询电话：010-82593357下载需求表
供应链管理战略选择与价值提升 课时：12H
《供应链管理战略选择与价值提升》主讲：王军科课程背景：企业的采购策略服务于企业发展战略和市场定位，不同的企业选择不同的采购策略，企业的不同发展阶段选择适应的采购策略和相适应的供应商体系。本课程通过案例并结合采购供应理论，剖析企业内部的影响因素与应对方案的同时，分析本企业的供应链管理，提升学员供应链管理水平，让学员掌握当今企业全面供应链管理工作的方法与方向。课...
讲师：王军科 咨询电话：010-82593357下载需求表
VUCA时代供应链管理与风险控制 课时：12H
《VUCA时代供应链管理与风险控制》主讲：王军科课程背景：伴随着供应全球化和经济、政治因素的复杂化，商业环境变得越来越具有波动性和不可预测性，对企业的生存和发展带来更多挑战和冲击。伴随着企业间的外购与外包，并购与收购等重组行为，彼此间的依赖度也达到了一个新的高度，现代竞争不再是企业与企业，而是供应链与供应链间的抗衡！传统的压榨式管理战略不再有效，构建更稳定、...
