供应链管理报表体系规划与实施

  培训讲师:郭彧

讲师背景:
郭彧(GuoYu)顶尖资本运作实战专家、中国高成长型企业对接资本市场第一人股权融资专家、管理专家、营销战略专家清华大学、浙江大学、上海交通大学、日本琦玉大学、庆应大学特聘教授中国总裁俱乐部首席资本顾问上海交大CEO投融资俱乐部理事上海鼎毅资 详细>>

郭彧
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供应链管理报表体系规划与实施详细内容

供应链管理报表体系规划与实施
模块一、建立有效的报表体系是保障战略执行的前提
1. 看看公司的反应有多快—展示数据案例(供应链效率分析)
2. 报表的三大功能
3. 如何洞察企业运营的关键点:
4. 运营分析和规划是战略执行的保障

模块二、运营数据与流程精简
1. 设计流程使数据收集适时和准确
2. 企业流程中关键数据来源点分析
3. 简化是流程管理的精髓
4. 流程穿越是流程改善的有效工具
5. 数据标准化与档案化是分析的基础
6. 灵活的数据挖掘工具
7. 运营数据规划模型建立方法论

 

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