中小制造企业的精益管理绩效提升实战   课时：12H

【培训对象】：制造企业董事长、总经理、副总经理、厂长，各部门经理、部长、主任【培训目标】：帮助中小制造企业转型升级、业绩倍增。【课程大纲】：一、课程背景大江大河四十年，大约在2005年站上世界之巅的中国制造，正面临着全球经济不景气和贸易摩擦带来的越来越复杂而困难的挑战。尤其是中小制造企业，直面三座大山、环保风暴、成本上升、市场萎缩、转型升级等诸多压力，考验着...

 讲师：姚月洪咨询电话：010-82593357下载需求表

中小企业精益管理提升   课时：3H

精益管理提升课程大纲精益管理是一种旨在消除浪费、优化流程、提高效率和质量的管理哲学和实践方法。它起源于制造业，特别是丰田生产系统，但其原则和工具已被广泛应用于各种行业和企业职能中。第一部分：精益管理基础1.精益管理概述·精益的历史和起源·精益与传统管理方法的对比·精益管理的核心原则和目标2.精益思维·价值观念和价值流·流程思维与系统思考·持续改进的文化3.精...

 讲师：蔡闯咨询电话：010-82593357下载需求表

精益生产培训系列课程   课时：12H

精益生产培训系列课程课程大纲一【课程背景】“精益生产”源自丰田生产方式（TPS），其基本思想是以人为中心，坚持持续改善，通过彻底消除浪费、波动和僵化，追求产品制造的合理性以及品质至上的成本节约，被认为是当今世界上最有效、最灵活、最具竞争力的生产方式之一。在市场竞争加剧、劳动力成本增加、原材料价格上升等背景下，越来越多的中国企业开始尝试推行精益生产，希望运用精...

 讲师：​樊铸咨询电话：010-82593357下载需求表

企业精益战略与精益文化建设   课时：12H

课程大纲一【课程背景】精益管理作为现代工业化时代的一个管理理念，最早起源于20世纪50年代的日本丰田汽车公司，它源于生产领域，目前已经延伸到企业管理的层层面面，成为一种通用的管理思想，20世纪90年代起在西方盛行。企业是一个复杂的系统，它由许多相互联系、相互作用的子系统组成。任何公司都存在一个事实上的管理系统，一个好的管理系统，是企业长期可持续发展的必要保证...

 讲师：​樊铸咨询电话：010-82593357下载需求表

生产管理精细化－生产能力管理   课时：12H

一【课程目的】生产能力是制订生产计划的重要依据。如何做到生产任务（计划）与生产能力相平衡是生产能力管理的重要任务。通过本次培训，使参训学员理解生产能力的概念、种类及度量方法；掌握生产能力的测算方法及应用。二【培训需求】（一）生产能力的定义（二）生产能力的分类（三）生产能力测算的操作方法（四）生产能力的影响因素（五）生产能力测算应用（六）生产能力调节因素三【课...

 讲师：​樊铸咨询电话：010-82593357下载需求表

生产班组长能力提升: 员工管理、现场改善四大心法   课时：3H

生产班组长能力提升:员工管理、现场改善四大心法生产班组长在提升自身能力时，员工管理和现场改善是两大关键领域。以下是针对这两个领域的四大心法，并进行了详细的扩写和解释：员工管理1.一视同仁：·班组长需要公平对待每一位员工，避免偏袒或歧视，确保团队内部的平衡和公正。这不仅有助于建立信任，还能激发员工的积极性和创造力。例如，班组长在分配任务时，应根据员工的能力和经...

 讲师：蔡云闯咨询电话：010-82593357下载需求表

合规控制-国有企业招标采购全流程规范与实践   课时：3H

合规控制-国有企业招标采购全流程规范与实践国有企业招标采购全流程规范与实践是一个复杂且多层次的过程，旨在确保招标采购活动的公平、公正、公开和高效。以下是对国有企业招标采购全流程的详细规范与实践的深入探讨：1.需求识别与计划制定需求识别是整个招标采购流程的起点。国有企业需要明确采购的具体需求，包括产品或服务的详细规格、数量、质量要求等。这一步骤通常涉及与内部各...

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降本增效:精益生产提升运营效益   课时：3H

降本增效:精益生产提升运营效益在当今竞争激烈的商业环境中，"降本增效"已成为企业生存和发展的关键策略。而精益生产（LeanProduction）作为一种革命性的管理理念，正是实现这一目标的有力武器。想象一下，如果您的企业能够像一台精密运转的机器，每一滴油都用在刀刃上，每一颗螺丝都恰到好处地发挥作用，那将是怎样一番景象？精益生产，这个源自日...

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安全领导力与安全管理能力提升   课时：3H

安全领导力与安全管理能力提升安全领导力与安全管理能力的提升是组织在确保员工、顾客和公众安全方面取得成功的关键因素。以下是一些策略和方法，可以帮助组织和个人提升安全领导力和安全管理能力：安全领导力提升1.建立安全文化：·领导层需要通过自己的行为和决策来展示对安全的承诺。·鼓励员工参与安全决策过程，让他们感到自己的意见被重视。2.沟通与教育：·定期与员工沟通安全...

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6S现场管理推进精益革新   课时：3H

6S现场管理推进精益革新6S现场管理是一种源自日本的精益管理工具，它是在5S管理的基础上发展而来的。5S指的是整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）和素养（Shitsuke）。6S则是在这五个S的基础上增加了安全（Safety），以强调工作环境的安全性和员工的安全意识。6S现场管理的背景和意义6S现场管理的目的...

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企业精细化管理   课时：3H

企业精细化管理课程大纲在深入探索企业精细化管理的旅程中，我们不仅是在学习一套管理工具，更是在掌握一种艺术，一种将企业运作推向极致的艺术。想象一下，你的企业如同一台精密的瑞士手表，每一个齿轮都精准地转动，共同创造出无与伦比的效率与和谐。第一部分：精细化管理的奥秘1.精细化管理的定义与重要性·探索精细化管理的深层含义，理解它如何通过细致入微的管理方法提升企业整体...

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加强国企党建的生产经营深度融合   课时：3H

加强国企党建的生产经营深度融合旨在使企业干部深刻理解并有效实践党建与生产经营的深度融合，为企业的高质量发展注入强大的组织动力和政治智慧。一、课程愿景与目标愿景阐述：在新时代的征程中，国有企业不仅是经济发展的砥柱，更是党建与生产经营融合的先锋。本课程旨在点燃干部们对党建与业务融合的激情，培养他们成为引领企业沿着正确政治方向和高质量发展道路的领航者。课程目标：完...

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交互设计-构想未来应用的生产与设计的新范式   课时：3H

交互设计-构想未来应用的生产与设计的新范式课程大纲课程将结合互联网交互设计行业发展与技术趋势，让学生探究数码产品中的视觉/交互机制。学习内容涵盖数码产品的软硬件形态创意、行业生态、业务流程、用户需求、用户体验以及商业模式的研究。学生将通过案例研究与分析以及设计原则和规范，全流程地设计一款用户体验良好、有应用价值的系统/软件产品。一、课程教学目标1.理解现有交...

 讲师：蔡云闯咨询电话：010-82593357下载需求表

中小企业精益管理提升   课时：3H

精益管理提升课程大纲精益管理是一种旨在消除浪费、优化流程、提高效率和质量的管理哲学和实践方法。它起源于制造业，特别是丰田生产系统，但其原则和工具已被广泛应用于各种行业和企业职能中。第一部分：精益管理基础1.精益管理概述·精益的历史和起源·精益与传统管理方法的对比·精益管理的核心原则和目标2.精益思维·价值观念和价值流·流程思维与系统思考·持续改进的文化3.精...

 讲师：蔡云闯咨询电话：010-82593357下载需求表

精益生产咨询项目成功规划   课时：6H

14项目咨询中的精益生产咨询项目成功规划大纲精益生产（LeanProduction）是一种旨在减少生产过程中浪费、提高效率和质量的管理哲学和方法论。1.项目启动阶段·项目目标定义：明确项目目标，包括预期的改进成果、关键绩效指标（KPIs）等。·项目团队组建：组建跨部门的项目团队，确保团队成员具备必要的技能和知识。·初步评估：对当前生产流程进行初步评估，识别存...

 讲师：蔡云闯咨询电话：010-82593357下载需求表