中小制造企业的精益管理绩效提升实战

【培训对象】：

制造企业董事长、总经理、副总经理、厂长，各部门经理、部长、主任

【培训目标】：

帮助中小制造企业转型升级、业绩倍增。

【课程大纲】：

一、课程背景

大江大河四十年，大约在2005年站上世界之巅的中国制造，正面临着全球经济不景气和贸易摩擦带来的越来越复杂而困难的挑战。尤其是中小制造企业，直面三座大山、环保风暴、成本上升、市场萎缩、转型升级等诸多压力，考验着中小制造企业老板和老总们的智慧和格局。

向管理要效益，就是要运用以最小投入创造最大价值的精益思维实现两个转变，一是从计划经济到市场经济、强调顾客确定价值和顾客需求拉动，二是从资源效益到管理效益、从粗放型到集约型、最大限度地减少各种浪费；就是要聚焦绩效指标塔、狠抓系统管理优化，力出一孔、利出一孔，真正以一颗勇敢的心而不是叶公好龙般迎接变革之路，早日实现鹰的重生。

二、课程特色

（a）宏观视野与微观视角的融合切换

（b）聚焦绩效指标不讲废话不过空招

（c）紧扣企业实际深挖痛点瓶颈根源

三、课程时间

原则上安排一天，可根据具体情况调整

上午9:00–12:00下午14:00–17:00

四、课程大纲

第一章公司绩效指标（有的放矢-深度解读制造企业的关键绩效指标）

第二章变革从换脑开始（居安思危-厘清企业的未来在哪里）

第三章管理是系统优化（提升绩效-老总必须掌握的系统思维和主控点）

第四章知行达合一（弱水三千只取一瓢，不要被知识淹没）

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