生产采购课程体系
《柔性生产计划与排产管理》 课时：6H
《柔性生产计划与排产管理》从“职能计划”到“资源计划”脱变主讲：颜之【课程背景】“计划又要改！你们计划怎么搞的”—车间主管怨声载道：要么忙得要死：制造部门天天救火！！产能不够！人力不够！材料告急！！客户催货！！要么闲得要死：设备闲置，工人放假！生产停线！ 随着市场竞争的激烈，工厂品种不断增多，批量不断减少，生产计划不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定...
讲师：颜之咨询电话：010-82593357下载需求表
《精益企业必经之路》 课时：12H
《精益生产—企业必经之路》“蛮干”TO“会干”TO“精干”的脱变主讲：颜之【课程背景】中国制造业面临严峻考验：原材料价格飙升、劳动力成本攀升、法律法规日益完善，中国制造业企业赖以生存的低成本优势荡然无存。近年以来，数十万制造业企业正内卷时代下，处在倒闭的边缘苦苦挣扎。怎样在逆势中崛起？实施精益生产，持续改善，消除浪费，降低成本是直接有效、立竿见影的方法。每一...
讲师：颜之咨询电话：010-82593357下载需求表
《采购流程和组织优化》 课时：12H
《采购流程和组织优化》裴永明流程和组织优化专家课程背景：华为公司管理追求的最高目标是建设流程型组织，到底什么是流程型组织？流程管理的本质是什么？这个世界是供应链的世界，为什么？当下，整个社会和公司型组织度对供应链提出了越来越高的要求那么采购业务和供应链的关系如何？采购在当下面临的挑战是什么？如何应对？采购流程好能解决采购问题么？.......课程收益：认知迭...
讲师：裴永明咨询电话：010-82593357下载需求表
《TPM设备全面生产维护与效率管理提升》 课时：12H
TPM设备全面生产维护与效率管理提升课程背景：在当今企业生产环境中，设备管理的优劣直接影响到企业的生产效率、产品质量和运营成本随着工业4.0的到来，企业设备正朝着高精度、高效率、高自动化方向发展，这对传统的设备管理模式提出了新的挑战怎么样预防设备故障的发生，减少停机时间，怎么样提高生产效率和设备综合效率，降低企业的运营成本，同时培养具备专业素养和高效执行力的...
讲师：欧阳光远咨询电话：010-82593357下载需求表
时间主题主要内容上午节中国移动集团公司采购管理办法解读1.总则2.管理职责3.采购方式4.采购实施程序5.监督管理第二节中国移动通信企业标准管理办法解读1.总则2.职责分工3.企业标准的计划4．企业标准的制定和修订5.企业标准的评估第三节企业风险管理1.企业风险与风险管理概述2.风险管理与企业价值3.风险管理与资本管理4.风险管理策略下午第五节廉洁自律：发挥...
讲师：吴凡咨询电话：010-82593357下载需求表
唤醒安全意识 塑造零事故安全文化 课时：6H
课程背景：安全生产重于泰山，但安全不是口号，其安全绩效也反映着公司隐形的业绩，一把火、一场事故或许会让企业不复存在，您是否觉得“安全管理”与您很遥远？根据长期到企业调研发现，现场安全管理影响因素特别多，企业中90以上安全事故都发生在现场。现场安全影响因素有人，机，料，法，环等因素，现场的从业人员众多，往往安全意识最薄弱！企业安全教育流于形式，如何提升基层员工...
讲师：郭臣咨询电话：010-82593357下载需求表
商业银行内部资金转移定价（FTP）理论及实务 课时：12H
商业银行内部资金转移定价（FTP）理论及实务一、FTP基本原理1、商业银行精细化管理体系及战略资产负债管理体系2、商业银行司库管理体系3、为什么要构建FTP4、什么是FTP，其有哪些功能和作用5、FTP的基本方法（1）定价方法，详细介绍常见的定价方法计量逻辑（2）收益率曲线，详细介绍内部收益率曲线构建的思路和实操方法（3）调整项设计，详细介绍调整项的构建原理...
讲师：从远咨询电话：010-82593357下载需求表
商业银行内部资金转移定价管理（FTP）训练营 课时：18H
商业银行内部资金转移定价（FTP）训练营一、理论课程1、商业银行价值管理体系2、商业银行司库管理3、FTP基本理论（1）FTP概念及功能（2）FTP定价方法（3）FTP收益率曲线（4）FTP调整项（5）客户行为建模原理及方法二、实操课程1、定价方法和定价规则实操如何设置定价单元，如何对资产负债业务定价2、收益率曲线实操如何构建合理科学的收益率曲线，曲线的构建...
讲师：从远咨询电话：010-82593357下载需求表
中小制造企业的精益管理绩效提升实战 课时：12H
【培训对象】：制造企业董事长、总经理、副总经理、厂长，各部门经理、部长、主任【培训目标】：帮助中小制造企业转型升级、业绩倍增。【课程大纲】：一、课程背景大江大河四十年，大约在2005年站上世界之巅的中国制造，正面临着全球经济不景气和贸易摩擦带来的越来越复杂而困难的挑战。尤其是中小制造企业，直面三座大山、环保风暴、成本上升、市场萎缩、转型升级等诸多压力，考验着...
讲师：姚月洪咨询电话：010-82593357下载需求表
中小企业精益管理提升 课时：3H
精益管理提升课程大纲精益管理是一种旨在消除浪费、优化流程、提高效率和质量的管理哲学和实践方法。它起源于制造业，特别是丰田生产系统，但其原则和工具已被广泛应用于各种行业和企业职能中。第一部分：精益管理基础1.精益管理概述·精益的历史和起源·精益与传统管理方法的对比·精益管理的核心原则和目标2.精益思维·价值观念和价值流·流程思维与系统思考·持续改进的文化3.精...
讲师：蔡闯咨询电话：010-82593357下载需求表
企业精益战略与精益文化建设 课时：12H
课程大纲一【课程背景】精益管理作为现代工业化时代的一个管理理念，最早起源于20世纪50年代的日本丰田汽车公司，它源于生产领域，目前已经延伸到企业管理的层层面面，成为一种通用的管理思想，20世纪90年代起在西方盛行。企业是一个复杂的系统，它由许多相互联系、相互作用的子系统组成。任何公司都存在一个事实上的管理系统，一个好的管理系统，是企业长期可持续发展的必要保证...
讲师：樊铸咨询电话：010-82593357下载需求表
生产管理精细化－生产能力管理 课时：12H
一【课程目的】生产能力是制订生产计划的重要依据。如何做到生产任务（计划）与生产能力相平衡是生产能力管理的重要任务。通过本次培训，使参训学员理解生产能力的概念、种类及度量方法；掌握生产能力的测算方法及应用。二【培训需求】（一）生产能力的定义（二）生产能力的分类（三）生产能力测算的操作方法（四）生产能力的影响因素（五）生产能力测算应用（六）生产能力调节因素三【课...
讲师：樊铸咨询电话：010-82593357下载需求表
精益生产培训系列课程 课时：12H
精益生产培训系列课程课程大纲一【课程背景】“精益生产”源自丰田生产方式（TPS），其基本思想是以人为中心，坚持持续改善，通过彻底消除浪费、波动和僵化，追求产品制造的合理性以及品质至上的成本节约，被认为是当今世界上最有效、最灵活、最具竞争力的生产方式之一。在市场竞争加剧、劳动力成本增加、原材料价格上升等背景下，越来越多的中国企业开始尝试推行精益生产，希望运用精...
讲师：樊铸咨询电话：010-82593357下载需求表
生产班组长能力提升: 员工管理、现场改善四大心法 课时：3H
生产班组长能力提升:员工管理、现场改善四大心法生产班组长在提升自身能力时，员工管理和现场改善是两大关键领域。以下是针对这两个领域的四大心法，并进行了详细的扩写和解释：员工管理1.一视同仁：·班组长需要公平对待每一位员工，避免偏袒或歧视，确保团队内部的平衡和公正。这不仅有助于建立信任，还能激发员工的积极性和创造力。例如，班组长在分配任务时，应根据员工的能力和经...
讲师：蔡云闯咨询电话：010-82593357下载需求表
合规控制-国有企业招标采购全流程规范与实践 课时：3H
合规控制-国有企业招标采购全流程规范与实践国有企业招标采购全流程规范与实践是一个复杂且多层次的过程，旨在确保招标采购活动的公平、公正、公开和高效。以下是对国有企业招标采购全流程的详细规范与实践的深入探讨：1.需求识别与计划制定需求识别是整个招标采购流程的起点。国有企业需要明确采购的具体需求，包括产品或服务的详细规格、数量、质量要求等。这一步骤通常涉及与内部各...
