生产采购课程体系
篇生产主管职业心态塑造与角色认知-生产主管在企业中的角色定位-生产主管对企业发展的重要作用-生产主管的职位特点-生产主管应该如何看待工作？-工作就是付出努力，不断提高自己。-认识变→心态变→行为变→结果变-生产主管与企业是一种双赢共生的关系第二篇作为下属的生产主管：如何辅助上司有效工作？-生产主管辅助上司的基本原则-生产主管如何了解上司的管理风格-生产主管如...
讲师：顾枫咨询电话：010-82593357下载需求表
一、企业为什么要实现管理规范化？（一）企业管理的“四化”1、管理目标化2、管理规范化3、管理标准化4、管理程序化（二）企业管理常见的问题1、摸着石头过河2、人治与法制3、八仙过海4、无章可依、有章不循四无企业二、如何建立积极向上的管理氛围（一）如何挖掘深入人心的公司“口号”1、为要提炼公司的“口号”2、如何引发员工创造性思维来挖掘口号3、汇总的口号的整理4、...
讲师：肖钢咨询电话：010-82593357下载需求表
一、车间管理人员的角色定位（一）承上启下的角色1、与上级的沟通2、与下级的沟通3、与同级的沟通4、高效班前会“一站四讲”（二）车间管理人员的七大员职能1、计划员2、检验员3、物料员4、工艺员5、设备员6、安全员7、宣传员二、车间生产管理（一）车间为什么需要控制1、赢利三要素–成本，品质，效率2、为什么物料成本难于控制物料购买过程存在的失控现象物料保存，领用发...
讲师：肖钢咨询电话：010-82593357下载需求表
精益生产、降低成本 课时：6H
一、成本控制思想误区1、我们公司已经很赚钱了2、现在任务紧，没有时间控制成本3、控制成本对我有什么好处二、成本内容与常见方法1、成本的内容2、利润与成本如何计算3、盈亏平衡法4、标准成本法5、生产费用预算法三、成本降低的方向1、质量成本降低2、库存成本降低3、人工成本降低4、材料利用率提升5、缩短交货期6、适时适量采购7、把多余的制度丢进垃圾桶8、全员参与四...
讲师：田开军咨询电话：010-82593357下载需求表
一、采购的基本观念1、采购的含义2、采购管理的内涵3、采购的范围二、采购部门的建立1、组织方式2、直属关系3、采购部门的建立方式4、采购部门组织方式之优劣比较三、采购部门的职责及人员选用四、采购制度与作业流程及表单1、作业流程2、采购流程3、订购单五、采购计划与预算1、采购计划2、采购预算3、采购计划与预算之影响因素六、采购规格说明1、采购规格2、其它采购说...
讲师：田开军咨询电话：010-82593357下载需求表
课程内容：一：现场主管的角色认知及使命企业欢迎什么样的生产主管生产主管的角色、职能与责任如何让精细化管理变成可执行的制度二：5S与目视管理5S的核心精神与看板管理5S实施的重点、难点及解决之道怎样迅速看出问题——目视管理的方法及工具使用目视管理的作用与推广关键三：如何消除浪费降低成本丰田式浪费发现法如何消除动作浪费——动作分析与改善如何消除物料搬运中的浪费如...
讲师：田开军咨询电话：010-82593357下载需求表
讲、认识问题，挑战未来一、制造型企业现阶段面临的问题二、不同认识下所产生的管理思路三、从六方面着手全面降低成本四、持续改善的基本工作思路五、认识利润循环圈六、制造业常见的生产问题分析七、从根源着手解决问题八、游戏—管理的真谛九、正确理解和实施异常管理十、改善的决心—视频欣赏、讨论第二讲、认识浪费，并分析浪费所带来的影响一、认识浪费及改善带来的优势二、现场常见...
讲师：黄国成咨询电话：010-82593357下载需求表
精益生产、降低成本课程 课时：6H
一、成本控制思想误区1、我们公司已经很赚钱了2、现在任务紧，没有时间控制成本3、控制成本对我有什么好处二、成本内容与常见方法1、成本的内容2、利润与成本如何计算3、盈亏平衡法4、标准成本法5、生产费用预算法三、成本降低的方向1、质量成本降低2、库存成本降低3、人工成本降低4、材料利用率提升5、缩短交货期6、适时适量采购7、把多余的制度丢进垃圾桶8、全员参与四...
讲师：田开军咨询电话：010-82593357下载需求表
生产一线主管能力训练——TWI 课时：3H
部分、一线主管角色认知与定位纠正一线主管的认识误区，自觉正确定位自身角色，并培养自身的管理技能，有效地树立工作威信并激励下属员工。◆一线主管自我角色认知◆一线主管的多重角色◆一线主管的重要作用◆现场管理到底管什么◆一线主管日常管理事务探究◆一线主管权限◆优秀一线主管的心态要求◆优秀一线主管的素质要求◆优秀一线主管的技能要求◆一线主管与执行力◆对督导的技能要求...
讲师：蔡林咨询电话：010-82593357下载需求表
一．产能与负荷1．工序有效转率2．产能计算公式3．标准工时4．设备综合效率5．产能利用率二．日程计划1．大日程计划2．中日程计划3．小日程计划三．工作指派1．集权式指派2．分权式指派四．生产作业控制1．作业控制2．进度分析3．倾向分析4．统计分析5．日程分析6．在制品存量分析五．进度跟催六．生产计划程序七．经营计划八．交期延误与部门责任1．交期延误与部门协调...
讲师：田开军咨询电话：010-82593357下载需求表
精益生产一、生产系统诊断1、诊断量化指标增值比、生产周期、采购周期、存货周转率、按时交货率、供应商按时交付率、直通率、精益成熟度案例：某汽配制造业诊断报告演练：快速准确量化的诊断本公司生产系统核心问题：准时制生产（JIT）能否复制？二、价值流分析1、产品品种与数量分析2、过程流、材料流、信息流3、前期时间（LT）计算4、现况价值流图示5、改善方向识别6、未来...
讲师：田开军咨询电话：010-82593357下载需求表
一、何为采购员1、采购员的工作界定2、采购员的工作定位3、采购员的工作特点4、采购员与经理、供应商5、理想与现实之间的采购员6、采购员的工作内容及知识、技能要求7、采购员的培养与训练二、采购计划的编制1、采购计划的编制流程2、影响采购计划编制的原因3、MRP与采购计划的编制三、供应商的选择1、适时的交货时间2、适时的交货质量3、适时的交货地点4、适时的交货数...
讲师：田开军咨询电话：010-82593357下载需求表
一、生产经理的使命与职责1、生产经理在企业中到底为谁做的2、生产经理的工作界定3、生产经理的工作艺术4、生产经理的工作特点5、生产经理与老板、总经理6、生产经理的工作内容及知识、技能要求7、生产经理的培养与训练二、如何做好生产计划管理1、销售计划与生产计划的协调2、生产能力分析3、生产计划分解4、生产计划下达5、如何做好生产计划管理考核三、如何做好材料采购与...
讲师：田开军咨询电话：010-82593357下载需求表
如何做好需求管理，获得较为准确的预测？如何做好主生产计划？以应对不准确的预测和不断变化的客户需求？当内部能力发生变化时如何进行主生产计划排程与调整？如何妥善安排进度，既保证生产指标的实现，又保证企业生产秩序与生产线的相对稳定？针对以上难题，肖钢老师推出了品牌课程《柔性生产计划与排程管理》理顺生产管理，提高生产计划的柔性，以应对复杂多变的市场环境。内容系统完整...
讲师：肖钢咨询电话：010-82593357下载需求表
讲.企业推行精益生产的必要性一．不同的经营思想二．企业永续生存根基—视频欣赏、讨论三．精益生产的优越性四．不要被传统的能效而欺骗五．库存是企业的墓场第二讲．认识浪费，让烧钱变成存钱一．每天都在烧钱二．制造业常见的7大浪费三．视频欣赏、讨论--杜绝浪费四．如何改善企业中浪费1.企业改善失败者的口头禅2.成功改善的基本原则3.如何寻找现场中的浪费4.改善浪费7法...
