生产采购课程体系
降低采购成本与提高采购谈判实效学员对象：采购管理人员、设计研发人员、质量管理人员及其他相关人员课程目的：ν不同行业的采购管理有什么区别？ν如何对采购物品进行分类管理ν采购物品分类管理的作用有哪些？ν为什么会造成采购成本的虚高？ν如何避免过高要求或过多要求？ν供应商是如何定价和向我们报价的呢？ν如何做好谈判对手的调研？ν如何制定好谈判的计划？ν不同性格对谈判会...
讲师：孙明华咨询电话：010-82593357下载需求表
降低采购成本的八种大法学员对象：高层管理者、采购管理人员、产品设计研发人员、品质管理人员、财务管理人员及其他相关人员。课程目的：1.如何设定采购成本管理的绩效考核目标？2.如何做好采购成本分析与控制？3.如何避免不必要的采购成本？4.如何运用期货原理来避免材料的涨价？5.如何运用招标管理来降低成本？6.如何提高采购谈判的实效性？7.如何降低材料的库存成本？8...
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《供应商管理与降低采购成本》 课时：12H
《供应商管理与降低采购成本》（本课程注重重方法与实操性）课程定位:供应商的管理成为企业持续发展的成败！但是同时我们忽视一个严重的问题。你知道吗？采购成本下降2％所带来的利润,需要增加10％的销售额才能达到！ 日复一日的降价工作；采购周期越来越短、采购批量越来越小；原材料的价格不断上涨，交期却不断延长.激烈的市场竞争要求公司必须有能力提供价格更具竞争力的产品，...
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《供应商管理与采购谈判技巧》 课时：12H
《供应商管理与采购谈判技巧》(本课程注重重方法与实操性)课程定位:供应商的管理成为企业持续发展的成败但是同时我们忽视一个严重的问题。你知道吗采购成本下降2所带来的利润,需要增加10的销售额才能达到日复一日的降价工作;采购周期越来越短、采购批量越来越小;原材料的价格不断上涨，交期却不断延长.激烈的市场竞争要求公司必须有能力提供价格更具竞争力的产品，为此，采购人...
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《供应商管理与采购谈判与策略》 课时：30H
《供应商管理与采购谈判与策略》课程目标：•了解个体行为的主要特征和规律；•了解现代采购的发展趋势•学会制定采购策略，建立先进的采购系统•学会改善采购组织与采购流程•学会降低采购成本的实战技巧•掌握持续开发与评估供应商的技巧•了解掌握采购物流管理的最新发展•熟悉定价分析等相关财务知识•掌握有效的采购谈判技巧课程时间：0.5天课程内容第一章供应商选择与管理•供应...
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《供应链的项目采购与库存管理》 课时：6H
《供应链的项目采购与库存管理》(本课程注重重方法与实操性)课程定位:供应链的管理成为企业持续发展的成败但是同时我们忽视一个严重的问题。你知道吗采购成本下降2所带来的利润,需要增加10的销售额才能达到日复一日的降价工作;采购周期越来越短、采购批量越来越小;原材料的价格不断上涨，交期却不断延长.激烈的市场竞争要求公司必须有能力提供价格更具竞争力的产品，为此，采购...
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《供应链下的高效采购与供应商管理》 课时：12H
《供应链下的高效采购与供应商管理》课程目标：•了解外贸企业的困境和出路；•了解现代采购的发展趋势•学会制定采购策略，建立先进的采购系统•学会改善采购组织与采购流程•学会降低采购成本的实战技巧•了解掌握采购物流管理的最新发展•掌握高效供应商的持续开发与评估供应商的技巧•掌握有效的采购谈判技巧•供应商绩效评估及淘汰管理•供应链的模式反思•供应商管理的责与利，品质...
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《供应链采购与库存管理》 课时：12H
《供应链采购与库存管理》(本课程注重重方法与实操性)课时：2天课程课程定位:供应链的管理成为企业持续发展的成败但是同时我们忽视一个严重的问题。你知道吗采购成本下降2所带来的利润,需要增加10的销售额才能达到日复一日的降价工作;采购周期越来越短、采购批量越来越小;原材料的价格不断上涨，交期却不断延长.激烈的市场竞争要求公司必须有能力提供价格更具竞争力的产品，为...
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《采购与供应商管理及采购谈判技巧培训》 课时：12H
《采购与供应商管理及采购谈判技巧培训》课程背景：最新零成本采购理念先进采购系统与模式—Sourcing/Buyer某著名先进企业采购组织机构/采购组织职能与采购流程设计/某著名企业采购组职责权限与业务流程实例分析课程内容：第一讲:采购供应链询价/估价/比价/议价/定价/核价工程一、询价/比价/议价/作业流程内容1、某公司询价/比价/议价/作定价/核价流程实例...
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《采购谈判与供应商管理》 课时：12H
《采购谈判与供应商管理》课程核心卖点：•根据企业自身业务特点，制定有效的采购成本控制和供应商管理战略•掌握采购成本控制方法，提升采购水平，降低采购成本，提高企业竞争力•供应链模式下的全球采购战略课程收益：•了解个体行为的主要特征和规律；•了解现代采购的发展趋势•学会制定采购策略，建立先进的采购系统•学会改善采购组织与采购流程•学会降低采购成本的实战技巧•掌握...
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《采购价格分析与成本降低》 课时：12H
《采购价格分析与成本降低》课程背景:知道吗采购成本下降2所带来的利润,需要增加10的销售额才能达到日复一日的降价工作;采购周期越来越短、采购批量越来越小;原材料的价格不断上涨，交期却不断延长.激烈的市场竞争要求公司必须有能力提供价格更具竞争力的产品，为此，采购人员被要求以更低的价格采购公司所需的物料及为公司创造更多的节约.采购人员每时每刻都在面临成本的压力面...
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《采购供应商与库存管理》第一讲：如何设定供应商管理的绩效目标采购工作为什么要进行绩效管理采购绩效管理的瓶颈在哪里采购绩效管理的三大方面供应商管理的六大绩效目标采购管理的四大类别各种采购管理的目标差异供应商管理的基本流程不同性质采购的工作重点在哪里供应商管理两种类型的比较七大部门的采购管理协调如何与其他部门协调好采购人员的岗位职责对采购人员的六大能力要求某外资...
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《采购成本控制与供应商管理优化》 课时：6H
《采购成本控制与供应商管理优化》课程目标：•了解个体行为的主要特征和规律；•了解现代采购的发展趋势•学会制定采购策略，建立先进的采购系统•学会改善采购组织与采购流程•学会降低采购成本的实战技巧•掌握持续开发与评估供应商的核心体系•了解掌握供应链模式下供应商的核心竞争力的打造。课程时间：1天课程内容1.采购策略•采购的四大误区•从传统采购到战略采购•采购的核心...
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《SMC采购供应链管理》 课时：12H
《SMC采购供应链管理》(本课程注重重方法与实操性)课程定位:面对全球制造业产业转移，中国的制造业迎来了理事发展的最好机遇，同时也在考验我们的制造业，全球采购，我们的企业准备好了吗中国是制造业大国，符合中国国情，是国家的经济支柱，放弃了传统的制造业，则中国便失去了经济发展的根。2013中国供应链高级峰会论坛上，龙永图再次回顾中国入世的理事条件和依据自身得发展...
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品牌课程三：《战略采购管理—持续降低采购成本》目标：有效的采购与供应链管理可以为大多数现代企业的成功做出显著的贡献。本课程的目的就是为了告诉学员这种作用的性质以及有效率和效益的管理应具备的条件。确保企业在正确的时间、以合适的价格、适当的数量和良好的质量采购原材料、服务和设备，这一直是现代经理们关注的问题，无论其企业是公有还是私有。以及，如何保证企业经理们的着...
