中层管理课程体系

驱成卓力,擎引成麟--中层管理者职业竞争力提升【课程背景】种下思想,收获行动;种下行动,收获习惯;种下习惯,收获品德;种下品德,收获命运。种瓜得瓜,种豆得豆。有什么样的行动,就有什么样的结果。要想争取新的结果,当然要先改变行动。职业化就是一种工作状态的标准化、规范化、制度化,即在合适的时间、合适的地点,用合适的方式,说合适的话,做合适的事。员工士气低迷,工作...

 讲师:高荣咨询电话:010-82593357下载需求表


一、对岗位的认知与理解:中层的角色定位1、老板为什么要设中层?2、部门干部的责任与使命3、现代中层职业干部人的标志讨论:中层经理常见的困惑及解读分析分享:中层经理的在职修炼——在其位,谋其政。二、职业化视角审视中层管理者的角色(一)角色定位——从乘客到司机(二)作为上司的经理人1、四种常见的角色问题2、角色转换一:做业务与做管理3、角色转换二:野牛与领头雁4...

 讲师:高荣咨询电话:010-82593357下载需求表


中层销售管理培训   课时:6H

突破管理突破业绩中层销售管理培训主讲:李羲培训背景:1、销售团队管理者无法进行个人突破导致团队业绩无法得到提升。2、团队的进步是以团队领导者的进步为前提的。解决问题及培训目的:1.通过培训,能够让企业销售和管理者找到合适的方法,并对企业现有资源进行有效整合,提升企业业绩和市场竞争力。2.找到企业业绩增长的突破口,找到系统可执行的方式方法,并进行各个层面的突破...

 讲师:李義咨询电话:010-82593357下载需求表


中基层管理能力训练   课时:12H

第一单元:管理的基本认识1.管理的概念2.管理者的概念3.从员工到管理者1)角色变化2)能力变化4.管理者的八大素养1)责任心与使命感2)领导能力3)分析与解决问题4)沟通能力5)学习能力6)优先设置的能力7)团队精神8)创新能力第二单元:目标制定与执行1.团队目标来源2.团队目标制定流程3.目标分解的方法(鱼骨图、SMART原则)4.制定工作计划(5W1H...

 讲师:汤佳利咨询电话:010-82593357下载需求表


我国金融正在经历从大到强的质变阶段,需要在金融高质量发展进程中,积极培育中国特色金融文化,为金融强国建设提供强大的向心力、凝聚力和推动力。...

 讲师:赵晓舟咨询电话:010-82593357下载需求表


中层管理技能   课时:6H

1、通过培训使企业中层人员充分认识到自己的角色,树立全新的思维管理理念,使中层自己认识到并不是一个被动的执行者。2、让中层管理人员充分认识到中层是企业的中坚力量,是高层与基层联系的纽带,是企业生存之本。中层强企业兴,中层弱企业衰。掌握中层管理的基本方法和原则。【课程特色】1、实战性--系统化的课程结构,实战的课程内容,讲述的是老师曾经做过的工作。2、落地性-...

 讲师:马光华咨询电话:010-82593357下载需求表


向下管理实务   课时:6H

课程特色•这门以关键性事件法帮助管理者提升领导力的课程,用于提高团队成员的生产力和敬业精神。它帮助领导者更有效地解决每天面对的管理问题——以设身处地了解你所管理的部署为目的,帮助他们制定目标,授权工作,促发沟通,培育历练,赞美与惩戒,以创造部署工作成效最大化的绩效目标。参与对象:•基层管理人员学习目标:•帮助领导者在完善成熟管理技能所需要掌握的9个关键模块•...

 讲师:孙静雯咨询电话:010-82593357下载需求表


培训时间:1-1.5天培训对象:中高层管理者/管理团队/企业全员/企业重点提拔的人才培训方式:沙盘演练、情景模拟、分享总结针对课题:执行力、计划、组织、沟通、领导力、团队、目标、结果导向等【课程背景】导言:把企业利益最大化的追求融进思想,把追求卓越的理念变为行动,让企业的每一个成员开始高度关注执行力,学会使用“PDCA”工作流程,理解用结果说话的价值。――高...

 讲师:高炜咨询电话:010-82593357下载需求表


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清华大学卓越生产运营总监高级研修班
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