中层管理课程体系
管理致胜-中层管理综合能力训练 课时：6H
课程推荐：u案例指导：重点分析中层管理存在的问题u主要特点：详细阐述中层管理者的管理技能u案例训练：掌握不同员工的沟通和辅导技巧u行动建议：中层管理者技能提升行动计划培训对象：中层管理者培训目标：l让每位中层管理者清楚自己的责任l理解怎么做好团队的管理l清楚中层管理者在团队者扮演什么样的角色l掌握团队管理的技巧l中层管理者需具备的核心能力与心态l中层管理者解...
讲师：陈春咨询电话：010-82593357下载需求表
中层管理者的文化落地工作坊 课时：12H
工作坊背景：为什么企业文化落地难？为什么团建做了不少，口号喊了不少，团队仍然缺乏活力？为什么企业文化和企业经营管理存在“两张皮”的现象？企业文化不是面子工程，不是贴在墙上的标语，更不是老板文化！在当今越来越多的不确定下，企业文化变得越来越重要！彼得德鲁克曾说过：“没有文化的企业，也没有灵魂”。企业文化不仅可以支撑业务的发展，甚至引领业务突破瓶颈、催生创新、激...
讲师：吴雅澜咨询电话：010-82593357下载需求表
MTP——中层管理者技能提升训练 课时：12H
课程时间：2天，6小时/天课程对象：中高层管理者 课程背景：如何向管理要效益？如何通过管理实现效能的倍增？这是每个企业都要解决的命题，而解决这个问题的最有效途径就是提升中层管理者的管理技能。很多企业在日常工作中会通过解决管理问题、开展复盘会议提升管理者的能力，这种头痛医头，脚痛医脚的方式虽然在一定程度上起到了作用，但整体效果并不理想，往往会出现：一团乱：管理...
讲师：韩增海咨询电话：010-82593357下载需求表
破解管理导密码，做一名卓越的中层管理者 课时：12H
课程背景：企业成功的核心要素是人员和管理，而在人员中，中层管理者又处于承上启下的作用，中层管理者相当于企业的腰部，中层管理者既是公司的战略和规章制度的执行者，也是各项政策制定的向下传达者，中层管理者强，则企业的执行效力就高，企业的各项政策和管理制度就能落地执行，所以，中层管理者的领导能力对一个企业的快速发展极其重要。现实中，很多企业的中层管理者对自身的定位及...
讲师：曹道云咨询电话：010-82593357下载需求表
MTP—中层管理技能提升训练 课时：12H
在当今形式下，持续的降本增效已经成为企业可持续发展的主流，这就对管理提出了更高的要求，如何向管理要效益？如何通过管理实现效能的倍增？这是每个企业都要解决的命题，而解决这个问题的最有效途径是：把随机式管理升级为精益式管理。精益式管理要求管理者，形成自己的一套系统而高效的管理体系，如果还是使用随机管理模式，哪怕是有效的管理者也会出现下面的情况：自己忙：管理者自己...
讲师：韩增海咨询电话：010-82593357下载需求表
《中层管理者的定位及管理技能提升》 课时：12H
培养精准管理力《（中层）管理者的角色定位及管理技能提升》主讲：冯廷军【课程背景】大多数的公司管理者，都是半路出家，拥有不错的技术或业务素质，也不乏工作的热情，作为个人贡献者取得巨大成功而获得晋升！提拔到管理岗位后，确不得不面临以下问题，需要做好角色转换：原来只要管好自己，现在要管好一个队伍；原来只要做一件事情，现在要负责一摊子事情；原来是听人指挥，现在要不断...
讲师：冯廷军咨询电话：010-82593357下载需求表
《医药中层管理者的综合领导力提升》 课时：12H
医药中层管理者的综合领导力提升课程背景：医药行业是一个国家高度监管，行业高度竞争，高度饱和，也高度需要专业技能的行业，随着国家医改的深入，医药产品的销售面临的不确定性日益增加，如何把不确定性转化为确定性，是企业面临的巨大难题。企业成功的核心要素是人员和管理，而在人员中，中层管理者又处于承上启下的作用，中层管理者相当于企业的腰部，中层管理者既是公司的战略和规章...
讲师：曹道云咨询电话：010-82593357下载需求表
《中层管理者角色认知》 课时：12H
《中层管理者角色认知》提升管理认知，通往卓越之巅主讲：魏方翌【课程背景】本课程旨在对“领导梯队”的深度拆解，帮助管理干部明确自己所在层级的核心任务和要求，快速矫正其工作理念，把时间分配到正确的事情上，并理解胜任此层级领导力所需要的技能。管理干部的引入和培养对企业的长期发展致关重要。然而，遗憾的是，很多企业的对领导力的理解是模糊的、非结构化的。无法理解对不同层...
讲师：魏方翌咨询电话：010-82593357下载需求表
《中层管理者跨部门沟通》打造跨部门影响力的涟漪法则主讲：魏方翌【课程背景】本课程旨在提升领导者的跨部门影响力，通过掌握沟通的本质和技巧，让他们具有更大的大局观、成为更高效的沟通者、打破部门墙，帮助企业提升协作效率。当今环境多变、员工的背景和目标更多元、分工更细化，跨部门沟通已成为企业成功的关键因素之一。较强的跨部门沟通能力的可以提高企业的整体绩效和竞争力，助...
讲师：魏方翌咨询电话：010-82593357下载需求表
《团队管理—中层管理者选用育励汰的11个工具》用好管理工具，1年带出冠军团队主讲：魏方翌教授【课程背景】本课程是新任管理干部的必修课，旨在帮助基层管理者提升正确的管理理念、时间分配和领导力技能，掌握团队管理中的选、用、育、励、汰等人力资源工具的使用方法，提升团队管理能力，推动企业持续稳定发展。随着企业发展和规模的扩大，基层管理干部是企业不可或缺的中坚力量。而...
讲师：魏方翌咨询电话：010-82593357下载需求表
《中层管理-实战管理与系统思维》 课时：6H
中层观管理实战与思维《实战管理与系统思维》主讲：中国管理科学研究院讲师团专家赖丰老师【课程背景】为什么畅销世界的管理类书籍，没有一本是中国的？我们遗憾的错过了上世纪初和上世纪50年代第一次和第二次管理革命，我们与西方标杆企业最大的差距就是企业中层和基层管理人员的差距，各部门经理、主管从来都是企业的中坚力量，是企业目标的具体执行者，在企业中起着承上启下的作用，...
讲师：赖丰咨询电话：010-82593357下载需求表
管理升级 课时：6H
《管理升级》课程大纲——如何成为一个优秀的管理者【培训时间】1天【培训对象】适用于公司管理层【课程特色】把管理的知识点融入具体的管理情境，实战各组研讨领导情境，角色扮演，视频学习提供具体的领导策略，课后采取行动，实效【课程背景】企业的竞争力更多的体现在管理者的高瞻远瞩；企业的竞争优势也更多的体现为管理优势；如今，有力的管理者往往被看作组织成长、变革和再...
讲师：钱林咨询电话：010-82593357下载需求表
如何高效管理90后员工 课时：126H
80后管理90后的时代来临问题与困惑：如何超额完成中心下达的各项指标，让每一个员工的价值最大化。如何打造高产能高效率的营销团队，控制人员流失率，提高人均产能！如何建设可持续性发展的团队；活跃团队氛围，提高员工工作积极性！如何帮助组员提高自身素养，提高其各方面能力团队业绩最大化，提高及挖掘团队内组员最大能力当问题员工上进心不够时，在管理上会造成一些困扰。如何让...
