研发管理课程体系
研发管理与技术团队建设 课时：12H
研发管理与技术团队建设（2天）——通过本课程，您能学到什么？我又能帮到您什么？课程背景随着中国经济的高速发展，中国企业处于快速发展，转型升级的阶段（正在由加工型企业向研发创新型企业升级），但多数企业的产品开发，研发项目管理水平跟不上企业发展的需要，企业竞争力的提升受到很大的局限性；企业在产品研发管理过程中经常碰到很多的问题：1.为什么企业创新能力不足？2.为...
讲师：周加贵咨询电话：010-82593357下载需求表
构建高效的技术与研发管理体系 课时：12H
构建高效的技术与研发管理体系---研发体系建设培训（课时2天）——通过本课程，您能学到什么？我又能帮到您什么？课程背景在市场需求不断快速变化、技术迅速更新的趋势之下，企业是否具备快速、高质量、低成本地推出产品，已成为决定企业成败与否的关键。调查表明，在企业中，大约70％的研发项目超出了估算的时间进度，大型项目平均交付时间比原计划超出20％－50％。企业在产品...
讲师：周加贵咨询电话：010-82593357下载需求表
参加对象企业董事长、CEO/总裁/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监。课程背景中国要想在15年之内实现创新型国家的战略转移，首先必须实现“从中国制造走向中国创造”，在这个转变的过程中，“中国企业除了研发别无选择”（迈克尔·波特语）。中国企业在新产品/新服务的研发面临着如下一些长期困惑的问题：1.如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求，快速将产品推向...
讲师：朱光辉咨询电话：010-82593357下载需求表
一、研发管理概述1.企业价值链分析2.研发在企业价值链中的位置3.研发与市场、供应链、客户服务等核心业务链之间的关系4.研发与财务、人力资源、IT等支撑业务链之间的关系5.研发管理体系的10大构成要素及10个要素之间的关系二、研发管理体系核心要素之一：研发战略与业务决策1.企业在研发业务决策管理中存在的典型问题1)决策责任主体不清晰2)决策效率低3)决策信息...
讲师：朱光辉咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲一、研发管理概述1.企业价值链分析2.研发在企业价值链中的位置3.研发与市场、供应链、客户服务等核心业务链之间的关系4.研发与财务、人力资源、IT等支撑业务链之间的关系5.研发管理体系的10大构成要素及10个要素之间的关系二、研发管理体系核心要素之一：研发战略与业务决策1.企业在研发业务决策管理中存在的典型问题1)决策责任主体不清晰2)决策效率低3)...
讲师：朱光辉咨询电话：010-82593357下载需求表
一、新时代企业在研发管理中存在的典型问题、机遇与挑战二、破冰之旅：卓越的产品创新体系与产品管理体系介绍2.1研发管理体系与产品开发流程、研发项目管理过程的映射关系2.2讨论：PIE研发管理体系是怎样解决产品开发过程中的问题的？三、了解产品研发3.1产品研发的组织架构3.1.1业界主要研发组织架构3.1.2研发小组制优缺点分析3.1.3事业部制优缺点分析3.1...
讲师：张宝雷咨询电话：010-82593357下载需求表
一、联建管理顾问制造业产品管理系列课程介绍制造业产品管理是一项引导企业整体文化和产品形象的多维管理。产品管理是企业发展策略和经营思想计划的实现手段，是产品形象与技术高度统一的载体。以开发、设计为龙头，正确调整企业的活动与产品结构线，创造出越来越具体化的属于产品自身的表现形式，从而逐渐形成企业产品与文化的形象。联建管理顾问咨询培训讲师认为"根据使用者...
讲师：杨吉华咨询电话：010-82593357下载需求表
一、研发管理模式和体系建设sup2;研发管理模式概念sup2;企业发展阶段对研发管理的要求sup2;国内企业的大的幸与不幸sup2;管理的难点sup2;研发面临的挑战（研发管理模式和体系建设的重要性）sup2;研发体系框架介绍sup2;研发体系典型组织架构二、研发流程体系建设1、流程体系框架和流程化的重要性2、IPD集成产品开发流程介绍sup2;IPD的指导...
讲师：乔剑咨询电话：010-82593357下载需求表
研发管理向采购管理的职业技能转化 课时：6H
研发管理向采购管理的职业技能转化微咨询项目项目目标：通过对本项目课程的学习及课后的跟进辅导，使受训者能够掌握改善企业采购组织以及采购策略设定的相关知识，熟悉供应商开发管理体系，提升缩减采购营运及管理成本的能力；从而帮助远峰科技研发管理人员迅速胜任采购管理的相关工作，在充分发挥自身产品专业知识优势的同时，又能确保采购工作高质量、高效率及低成本执行，致力为公司创...
讲师：徐鲲咨询电话：010-82593357下载需求表
研发高管特性班：如何做好研发管理——构建一流的研发管理体系及研发人才队伍核心价值：1、解码华为构建世界一流通讯技术的组织能力构建方法2、剖析华为打造一流研发人才队伍的管理机制与体系3、21年华为研发建功立业的实战专家现场授课研发高管特性班的开设背景>> 曾有一则报道，说华为在很短的时间内就成功动员了2000多名具有1520年研发经验的高级专家...
