风险控制课程体系
《建设工程全过程合同管理与法律风险控制》 课时：6H
《建设工程全过程合同管理与法律风险控制》（含变更、索赔与项目管理高效沟通）课程背景：市场经济环境下，风险无处不在，作为建筑业施工企业，更是风险重重。施工企业风险既来自外部（国家法律政策的变化、业主的不平等地位等），也来自于内部（制度不健全、责任不落实、管理不到位等）。加强企业全面风险管理，实现由事后救济转变为事前防控、事中控制，建立全过程的风险防控体系，是确...
讲师：高拥军咨询电话：010-82593357下载需求表
《建设工程合同履约管理、纠纷处理及风险控制》课程背景：为规范建筑市场秩序，维护建设工程施工合同当事人的合法权益，住房城乡建设部、工商总局对《建设工程施工合同(示范文本)》(GF-2013-0201)进行了修订，制定了《建设工程施工合同(示范文本)》(GF-2017-0201)，本合同示范文本自2017年10月1日起执行。课程力求准确的解读2017版《建设工程...
讲师：高拥军咨询电话：010-82593357下载需求表
《工程招标过程管理与法律风险控制-系列课》 课时：2H
《工程招标过程管理与法律风险控制-系列课程》【课程说明】该系列讲座以问题解答与案例剖析的形式，重点阐述招投标法律实务中的重点环节、关键程序、常见问题与相关法律风险等，介绍了招标，投标所需掌握的相关法律和经济知识；梳理了招标投标实务中常见的问题和案例。通过学习，使学员掌握招标、投标的流程以及招标和投标过程具体要求和细节；促进企业招投标、合同管理的规范运营；提高...
讲师：高拥军咨询电话：010-82593357下载需求表
《案例解读---建设工程发包承包、合同纠纷、投资管理及其风险控制》标准课时：12小时（课程内容较多，请用户根据需求及上课课时选择内容。）课程内容：第一部分：案例解读---建设工程发包与承包及其风险控制一、住房和城乡建设部关于印发《建筑工程施工发包与承包违法行为认定查处管理办法》（建市规〔2019〕1号）建设工程中违法发包、转包、违法分包和挂靠是目前工程中一个...
讲师：高拥军咨询电话：010-82593357下载需求表
《企业物流外包的运作、管理与风险控制》课纲 课时：12H
企业物流外包的运作、管理与风险控制.【课程背景】随着SoLoMo消费群的兴起，互联网不再是一个虚拟的世界，而是一条条充满消费者气息和声音的大街；PC互联网、移动互联网和社交网络已经在一个蛮荒的数字星球上培育成为三个最有活力和最具商业价值的新商圈。第三次零售浪潮正席卷而来，权力的天平已经倾斜，消费社会的主导大权已从生产商、零售商转移到消费者手中，消费者说了算，...
讲师：燕鹏飞咨询电话：010-82593357下载需求表
合同的关键条款与风险控制 课时：12H
合同的关键条款及风险控制讲师：彭峰涛课程背景：供应链的时代，参与其中的各方要用整合、共享和创新的思维来进行分工与协作，以便达成满足客户需求、提升竞争力、调整结构、提高效率的目的，而彼此之间的关系主要是通过合同来加以规定的。合同里的关键条款规定了双方执行过程中的所有细节、利益之所在，其中的管理控制点是彼此合作过程中开始和结束整个过程的“控制开关“，因此，我们在...
讲师：彭峰涛咨询电话：010-82593357下载需求表
采购风险控制及合同管理 课时：12H
采购风险控制及合同管理课时：12H一、供应链环境下制造类采购管理相关概述(1.5H)二、对采购风险的正确认知是企业核心优势(2.0H)三、合同订立的环境及合同关系管理的类型(3.0H)四、合同要素怎样分析拟定及商务谈判技巧(3.5H)五、合同违约纷争风险如何防范及法律背景(2.0H)第一部分供应链环境下制造类采购管理相关概述1.供应链是什么？2.供应链时代是...
讲师：彭峰涛咨询电话：010-82593357下载需求表
房地产建安企业业务循环风险控制课程大纲 课时：6H
《房地产、建安企业业务循环中的风险控制》培训课程大纲内部控制精要（0.5天）内部控制的基本理念内部控制的一般理解内部控制的发展历程内部控制的准确含义与应用范畴内部控制管理框架内部控制的一般管理框架内部控制体系的五大要素财政部关于中国企业内部控制的标准体系更为特性化的企业内部控制体系内部控制支撑理论内部控制应用的背景代理人悖论利益相关者理论权变理论战略发展理论...
讲师：胡乐群咨询电话：010-82593357下载需求表
《面向中、高管的个税筹划思路及风险控制》 课时：6H
《面向中、高管的个税筹划思路及风险控制》课程背景：对董事、监事、高管等高收入群体加强个税征管一直是各地税务机关的工作重点。特别是“营改增”后，个税已经成为各地地税局的重点税源，纳税人原有的一些筹划及避税思路将面临更大的风险！哪些筹划方法还可以用？哪些已列入地税局重点监管范围？税局如何监管？企业实际使用这些方法的时候要如何做才能最大程度的降低风险？这些是我们本...
讲师：陈立文咨询电话：010-82593357下载需求表
房地产企业内部审计实务与风险控制 课时：6H
《房地产企业内部审计实务与风险控制》（1天版）【课程收益】：《房地产企业内部审计实务与风险控制》课程，详细房地产企业内部审计实务的工作流程应特殊关注问题，通过列举内部审计实践的案例，重点对房地产企业内部审计实践方面，特别是并购、洽谈与招商等热点进行解析，为学员提供内部审计实务工作应对工具。【培训对象】：房地产企业内部审计人员、财务人员、法务等相关人员。【培训...
讲师：许愿咨询电话：010-82593357下载需求表
招标投标全过程重点环节、关键程序、常见问题与合同谈判及相关法律风险控制案例（本课程内容可根据目标客户调整，如因招标人、投标人的不同，可以相应删除其中的内容）【课程说明】该讲座以问题解答与案例剖析的形式，重点阐述招投标法律实务中的重点环节、关键程序、常见问题与相关法律风险等，介绍了招标，投标所需掌握的相关法律和经济知识；梳理了招标投标实务中常见的问题和案例以及...
讲师：高拥军咨询电话：010-82593357下载需求表
施工项目前期策划与施工项目成本管理、风险控制【培训大纲】：作为一个工程项目的项目管理者，需要掌握系统化的项目管理方法和管理模式。学会如何在项目不同的阶段做好合理而全面的项目计划；如何控制项目的进度、成本、质量,以保证按照项目要求，按时、按质、在预算范围内完成项目。本课程将把工程项目的项目管理方法系统化地传授给学员。培训时间：6-12学时培训内容：培训施工项目...
讲师：高拥军咨询电话：010-82593357下载需求表
工程项目成本管理与风险控制 课时：12H
工程项目成本管理与风险控制【培训大纲】：作为一个工程项目的项目管理者，需要掌握系统化的项目管理方法和管理模式。学会如何在项目不同的阶段做好合理而全面的项目计划；如何控制项目的进度、成本、质量,以保证按照项目要求，按时、按质、在预算范围内完成项目。本课程将把工程项目的项目管理方法系统化地传授给学员。培训时间：6-12学时第一部分：工程项目成本管理项目成本是企业...
讲师：高拥军咨询电话：010-82593357下载需求表
企业危机管理与风险控制 课时：12H
中国式危机管理之——企业危机管理与风险控制培训课时：标准课程2天（12小时）；课程介绍一：中国先后经历了毒胶囊风波、麦当劳食品质量危机、723动车事件、红十字会郭美美风波、双汇产品质量危机、锦湖轮胎制造危机、富士康制造业品牌危机、中石化“天价酒”事件。近年，三鹿911事件、丰田汽车零部件召回引发的危机，而波及全国的企业危机事件也越发频繁，给企业及所在行业乃至...
讲师：王微咨询电话：010-82593357下载需求表
胡雪岩沉浮与利率市场化商业风险控制 课时：6H
胡雪岩沉浮与利率市场化商业风险控制【课程背景】利率市场化千呼万唤始出来，必将引发金融业的一场前所未有的变革！利率市场化已成为我国金融业改革的必然趋势。利率市场化改革风险成为商业银行实现健康发展所必须直接面对的现实问题。商业银行在利率化初期将面临过渡期风险，在银行利率管制放开的环境下产生的一系列金融风险，无疑将加大银行的管理风险。银行负债的减轻所带来的缺口风险...
