劳动合同管理课程体系
劳动合同法解读和案例分析 课时：12H
《劳动合同法》解读和案例分析课程大纲：一、劳动合同订立、变更技巧1、用人单位不使用劳动部门的合同范本自行拟定劳动合同文本是否有效？劳动合同未经劳动部门备案是否有效？2、如果劳动者借故拖延或拒绝签订劳动合同的，用人单位如何应对？3、劳动合同期满，用人单继续留用劳动者，但未与劳动者续订书面劳动合同的，是否也需支付两倍工资？4、用人单位与劳动者在用工前订立劳动合同...
讲师：粱伟权咨询电话：010-82593357下载需求表
劳动合同法社会保险法工伤保险条例解读和案例分析 课时：12H
《劳动合同法》《社会保险法》《工伤保险条例》解读和案例分析课程大纲：一、劳动合同订立、变更技巧1、用人单位不使用劳动部门的合同范本自行拟定劳动合同文本是否有效？劳动合同未经劳动部门备案是否有效？2、如果劳动者借故拖延或拒绝签订劳动合同的，用人单位如何应对？3、劳动合同期满，用人单继续留用劳动者，但未与劳动者续订书面劳动合同的，是否也需支付两倍工资？4、用人单...
讲师：粱伟权咨询电话：010-82593357下载需求表
劳动合同法下用工管理技巧及风险防范 课时：12H
《劳动合同法》下用工管理技巧及风险防范【课程背景】员工是公司的财富,但同时又可能对公司造成潜在的威胁和危险。“请神不易，送神亦难”，比较突出地表现了当前员工管理中的问题，很多企业需要的人才招不到，问题员工又辞退不了，或者辞退起来非常麻烦，如果企业人力资源管理人员没有经过系统学习与培训，对现行劳动法律法规、政策不甚了解，处理问题稍有不慎就会官司缠身，付出更多的...
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劳动合同法、电力法、物权法 实施下的用工风险防范 课时：12H
《劳动合同法》、《电力法》、《物权法》实施下的用工风险防范课程背景:作为企业的管理或经营者，他们不一定要具有很深的专业知识，但要懂得领导谋略，特别是选人、用人、留人、育人方面的知识，识人、用人知识越精通越对事业有直接的促进作用。刘邦是个不爱看书、不会武艺的市井之人，但他精通识人、用人之术，最后夺取了天下。项羽出身于官宦之家，知书达礼，武艺高强，但他不会识人、...
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劳动合同法实施下员工关系管理 课时：12H
《劳动合同法》实施下员工关系管理课程背景:一、富士康“12跳”、南海本田罢工事件后,引发新一轮的劳资博弈；二、省政府发出《关于加强人文关怀改善用工环境的指导意见》；三、员工从权益诉求转向利益诉求;四、如何既要考虑劳动者诉求又要考虑企业承受力？五、现行政策下用人单位如何加强员工人文关怀,实现劳动关系的和谐 学习目的 l 了解用工风险；l 改变思维方式；l 掌握...
讲师：粱伟权咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲： 一、《劳动合同法》及其实施细则主要调整条款的解析 1、劳动合同期限、试用期限与无固定期限合同订立条件的变化 2、劳动合同的效力、用人单位及劳动者解除劳动合同的新条件 3、用人单位出资培训、竞业限制与违约金的新规定 4、人事外包及劳务派遣的运用与限制 5、经济补偿金支付的条件及计算方法的变化 6、规章制度的生效及制定程序的变化 7、...
讲师：梁艳松咨询电话：010-82593357下载需求表
劳动合同法实施及员工手册撰写技巧 课时：12H
●课程内容天：劳动合同法实施条例解析（穿插经典案例及操作应对技巧分享）1、有关劳动合同签订主体的新界定、典型案例及应对策略2、有关订立劳动合同法律责任的新界定、典型案例及应对策略3、有关职工名册的新界定及应对策略4、有关培训费、服务期与违约金的新界定、典型案例及应对策略5、有关跨地区、异地用工法定待遇的标准的新界定、典型案例及应对策略6、有关无固定期限劳动合...
讲师：范战江咨询电话：010-82593357下载需求表
决策者的劳动合同法操作策略关键 课时：12H
一、入职管理技巧1、招聘广告、入职登记表的设计技巧和风险防范；2、严格把好入职体检关，避免成为“职业病”的替罪羊；3、用人单位聘用尚未与其他单位解除劳动关系员工会有何种法律风险？企业如何合法“挖”人？4、用人单位不得要求劳动者提供担保或者向劳动者收取财物，不得扣押劳动者的证件的规定对用人单位用工管理带来的影响，用人单位如何降低用工风险？5、区分劳动合同的订立...
讲师：梁艳松咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲： 新《劳动合同法》及其实施细则解读编： 一、《劳动合同法》及其实施细则主要调整条款的解析 1、劳动合同期限、试用期限与无固定期限合同订立条件的变化 2、劳动合同的效力、用人单位及劳动者解除劳动合同的新条件 3、用人单位出资培训、竞业限制与违约金的新规定 4、人事外包及劳务派遣的运用与限制 5、经济补偿金支付的条件及计算方法的变化 6...
讲师：梁艳松咨询电话：010-82593357下载需求表
新劳动合同法解读及企业应对策略 课时：12H
天、新《劳动合同法》解读及企业应对策略一、《劳动合同法》主要调整条款的解析 1、劳动合同期限、试用期限与无固定期限合同订立条件的变化 2、劳动合同的效力、用人单位及劳动者解除劳动合同的新条件 3、用人单位出资培训、竞业限制与违约金的新规定 4、人事外包及劳务派遣的运用与限制 5、经济补偿金支付的条件 6、规章制度的生效及制定程序的变化...
讲师：梁艳松咨询电话：010-82593357下载需求表
一、《实施条例》重点条款的解读1.《实施条例》关于订立书面劳动合同及其相关法律责任的新规定；2.《实施条例》关于劳动合同必备条款、约定条款和免责条款的新规定；3.《实施条例》关于以完成一定工作任务为期限的劳动合同的签订与岗位选择的新规定；4.《实施条例》关于服务期、专项培训与违约金、赔偿金的新规定；5.《实施条例》对商业秘密保护和竞业限制的新规定；6.《实施...
讲师：梁艳松咨询电话：010-82593357下载需求表
一、劳动合同法基础知识1、《劳动合同法》权益保护的侧重点2、订立劳动合同的原则3、订立劳动合同的原则是什么4、《劳动合同法》新增内容5、《劳动合同法》会增加企业成本6、《劳动合同法》出台的两大目的7、《劳动合同法》与现行法律、政策中的条款冲突怎么办二、合同期限规定1、劳动合同签订的时间2、超过一年未与劳动者签订劳动合同的后果3、提前与应届生签订劳动合同，劳动...
讲师：刘洪刚咨询电话：010-82593357下载需求表
《劳动合同法》 课时：12H
《劳动合同法》四大专题讨论会天上午企业薪酬管理的法律风险与操作实务1.企业薪酬结构设计中对劳动法律的技术性处理和利用2.固定薪资与浮动薪资的法律成本差异3.劳动合同中对劳动报酬的约定技巧4.计件工资使用的法律实务5.薪资扣减规定6.薪资调整规定7.薪资支付程序和形式的法律要求8.薪资争议举证责任分配9.薪资违法行为法律责任天下午企业人员裁减的方案设计和操作实...
讲师：董保华咨询电话：010-82593357下载需求表
一、招聘录用的流程化管理与风险防范1、招聘录用的基础流程解析2、招聘录用的基础流程风险点提示与应对措施风险点1、录用条件不明确产生的风险。风险点2、招聘信息中含有就业歧视内容产生的风险。风险点3、用人单位存在欺诈行为产生的风险。风险点4、对拟录用人员相关情况没有进行必要的入职审查和管理产生的风险。风险点5、随意发出录用通知书产生的风险。风险点6、劳动合同书中...
讲师：郑建和咨询电话：010-82593357下载需求表
《劳动合同法》系列研修课程 课时：12H
课程大纲： 天上午 企业薪酬管理的法律风险与操作实务 1.企业薪酬结构设计中对劳动法律的技术性处理和利用 2.固定薪资与浮动薪资的法律成本差异 3.劳动合同中对劳动报酬的约定技巧 4.计件工资使用的法律实务 5.薪资扣减规定 6.薪资调整规定 7.薪资支付程序和形式的法律要求 8.薪资争议举证责任分配 9.薪资违法行为法律责任 天下午...
