战略风险管理课程体系
一、项目风险规范 案例研讨：如何使你的项目防患以未然 １．项目风险在项目管理中的位置与价值 ２．项目风险管理意义 ３．全生命周期的风险策略 ４．项目风险管理的组织环境与支持 ５．项目风险管理的意识与态度 案例：风险管理是事先找好的借口吗 ６．项目风险承受度分析 案例：拉斯维加斯赌城的风险承受度 ７．项目风险管理组织、角色和职责 ８．...
讲师：陈秀明咨询电话：010-82593357下载需求表
课程背景： 应收账款质押登记公示系统，央行副行长苏宁表示，系统的上线将大大促进盘活中小企业目前约为5.5万亿的应收账款 为配合《物权法》正式实施，央行用半年多的时间基本建成了应收账款质押登记公示系统，并在10月1日《物权法》实施时同步上线运行。而在2007年10月10日上午11点56分44秒，交通银行武汉分行在应收账款质押登记公示系统上完成了标志性的首笔...
讲师：何余雄咨询电话：010-82593357下载需求表
1-1风险的概念1.1.1：企业风险的定义-1、企业风险的外因：-2、企业风险的内因：-3、企业风险的结果：1.1.2：风险的认知状态1、完全没有信息的状态；2、部分掌握信息的状态；3、完全掌握信息的状态。1.1.3：企业风险的分类1、从客观的角度出发，企业的风险可以横向划为内外两个范畴：-企业所处的外部环境产生的风险，被称为系统风险，-企业内部原因产生的风...
讲师：魏及淇咨询电话：010-82593357下载需求表
项目全过程风险管理和进度管理 课时：6H
课程背景：不论时代如何快速发展，项目工作始终是推动时代发展的支柱性和基础性工作，而项目因其独特性和不确定性决定了项目全过程有不同风险，或者积极的、或者消极的风险，都对项目产生影响，如何识别它，管理它显得格外重要。与此同时，项目的进度也是项目管理的一个关键目标之一，受到不同相关项目干系人的关注与关心。很多研发型项目管理不仅仅是项目交付的全过程管理，流程向前和向...
讲师：李军强咨询电话：010-82593357下载需求表
工程项目风险管理 课时：6H
课程背景：时代快速发展都是由工程项目的发展来支撑，当今正处在快速发展的时代，项目因为其独特性、临时性和渐进性的特点，要想做好工程项目，就需要管理好项目风险。本课程项目风险管理步骤和流程为主线，对工程项目的风险管理进行全过程的剖析和分析。课程收益：● 掌握项目风险识别和评估的基本技巧，建立风险管理与跟踪的体系化思维；●系统学习项目风险的定性管理方法；●熟练掌握...
讲师：李军强咨询电话：010-82593357下载需求表
建安业合同税务风险管理实操演练 课时：6H
【课程背景】在“以数治税”的大背景下，控制税务风险和安全节税同等重要，做好这两项工作都离不开合同税务风险管理，从实践应用角度看，合同税务风险管理应包括这样几个方面的内容，一是合同签订前的税务风险梳理、规避和纳税筹划，二是合同起草过程中的税务风险审核，三是合同签订后执行过程中的税务风险监控。建筑业企业在经营过中涉及的合同很多，包括但不限于投融资合同、工程总承包...
讲师：陶国军咨询电话：010-82593357下载需求表
供应链风险管理 课时：6H
课程背景近年突发事件加剧，如新冠病毒流行、中美贸易冲突、俄乌战争、日本排放核废水、巴以冲突等，导致大面积的物料晚到，停工待料等，使得整个供应链脆弱不堪，损失重大。由于过去的供应链重点强调效率与成本，在供应链中某一环节出现问题，影响整个供应链。为了改变这种现状，就需要改变对供应链的管理方式，从以往的过分强调效率和成本逐步过渡到供应链风险管理的层面。通过关注供应...
讲师：陈飚咨询电话：010-82593357下载需求表
健康险需求及健康风险管理投教 课时：12H
课程背景：随着社会的快速发展，人们对健康的关注日益增强。面对日益严峻的超重和肥胖问题、慢性病高发态势以及居民心理健康的挑战，健康管理的必要性愈发凸显。国家层面出台了一系列政策，从《“健康中国2030”规划纲要》到《关于促进社会服务领域商业保险发展的意见》，均强调健康管理与健康保险的重要性，推动健康产业的全面发展。商业健康险通过建立多层次医疗需求保障，满足不同...
讲师：杨恩月咨询电话：010-82593357下载需求表
供应链风险管理 课时：12H
课程背景供应链管理是核心企业对供应链各节点企业的一种整合，在核心企业和上下游企业之间建立合作伙伴关系，取得竞争优势。这种整合是链上所有企业的管理、技术和运作方式的重构，以便在组织内部和外部创造、转移和组合知识，并快速有效地体现在产品当中，从而有利于企业更有效地利用其资产扩大经营范围，提高在市场中的竞争力，这种能力具有很大的不可模仿和替代特性。当前市场竞争越来...
讲师：董道军咨询电话：010-82593357下载需求表
国地税合并税务风险防范与企业风险管理 课时：6H
课程背景：政府报告在关于国务院机构改革方案中指出改革国税地税征管体制。将省级和省级以下国税地税机构合并，具体承担所辖区域内的各项税收、非税收入征管等职责。国税地税机构合并后，实行以国家税务总局为主与省（区、市）人民政府双重领导管理体制。两局的合并使企业经营信息在税务体系里共享，基于金税三期强大的数据管理体系，企业的经营涉税业务也变的越来越透明，原来的糊涂账糊...
讲师：王子墨咨询电话：010-82593357下载需求表
企业管理者战略与风险管理能力提升 课时：12H
课程背景：企业经营和运营是组织的核心职能，运营职能需要管理产品和服务的日常生产，运营管理涉及：设计和控制生产过程以及重新设计商品或服务生产中的业务运营，它确保企业运营在使用尽可能少的资源来满足客户要求。企业管理者每天面临的各类问题，可以归纳为二类，一个是“方向”，一个是“执行”战略承接目标不清，流程管理流于形式部门协同缺少联动，相互掣肘责任不足成本逐年居高不...
讲师：周建华咨询电话：010-82593357下载需求表
项目风险管理 课时：12H
课程背景：管理者的日常工作很多时候都与项目管理相关，或自己主导一个项目，或同时监管几个项目，所以掌握项目管理的方法对管理者来说是非常必要的。PMP（ProjectManagementProfessional）项目管理过程中，从项目立项开始，到项目计划、执行、控制和结束，每一个步骤都需要项目管理者参加，作为项目经理，就要懂得协调项目实施的整个过程，协调各个部门...
讲师：周建华咨询电话：010-82593357下载需求表
项目风险管理与控制 课时：12H
项目管理从本质上讲是机遇管理！与机遇伴生的，是风险！风险往往使得项目工期被迫延长，成本超支，质量下降，冲突增多，甚至导致项目最终以失败而告终。项目经理需要跨过重重陷阱，实现项目的商业价值。我们应该如何看待风险？怎样尽可能全面的识别风险？怎样对风险进行深入的分析？当风险发生时可以采取怎样的应对策略？如何做到风险可控？这些问题对确保项目进展顺利，最终实现项目目标...
讲师：陈永生咨询电话：010-82593357下载需求表
《家庭风险管理》 课时：6H
《家庭风险管理》主讲：李轩老师【课程背景】在现代社会，家庭作为社会的基本单元，其稳定性和安全性对成员的福祉至关重要。家庭风险管理是指家庭成员识别、评估、监控和控制可能影响家庭财务安全和生活质量的各种风险。随着经济环境的复杂性和不确定性增加，家庭面临的风险种类和程度也在不断变化。因此，掌握家庭风险管理的知识和技能，对于保障家庭成员的长期福祉和应对突发事件具有重...
讲师：李轩咨询电话：010-82593357下载需求表
《企业风险管理与内部控制实务》 课时：6H
企业风险管理与内部控制实务课程背景：在新冠疫情的冲击下，企业如何确保企业经营的效率和效果？如何确保企业财务报告的可靠性？如何保证企业遵守相关法律法规？为了实现内部控制的上述目标，企业必须建立有效的内部控制体系。但什么是有效的内部控制体系？如何建评价和改进企业的内部控制？这已日益成为困扰大多数企业的一个问题。课程收益：▲致力于使高层管理人员从战略高度和具体的经...
