银行柜面操作风险管理   课时：12H

银行柜面操作风险管理课程背景长久以来，操作风险给国内国外的商业银行都造成过巨大损失，甚至有些银行承担不了这样的巨大损失而倒闭。这样一来操作风险成为银行越来越重视的一项管理。同发达国家一样，我国的商业银行在漫长的银行业历史中也没有充分的关注和重视操作风险，尤其柜面操作风险管理理论的研究和实践起步较晚，无论是风险管理理论还是管理实践手段上，国内商业银行都或多或少...

 讲师：蔡冰 咨询电话：010-82593357下载需求表

商业银行基层机构业务风险管理与案件防范   课时：12H

商业银行基层机构业务风险管理与案件防范课程背景：目前随着商业银行体制、机制不断创新，风险防控体系建设不断加强，风险防控能力不断提升。但银行部分基层机构在业务操作中暴露出来的违规问题和风险隐患仍然比较突出，银行内部经营的潜在风险更多地体现在基层机构日常业务操作过程中。如何有效地防范风险、降低发案率，合规经营，是金融管理人员需要认真面对的一项长期而艰巨的任务。因...

 讲师：蔡冰 咨询电话：010-82593357下载需求表

内部控制与风险管理实务（内训)

模块一：企业导入内部控制的必要性1.从巴林银行、中航油、三鹿…等企业谈起2.成功企业与失败企业四大差异3.内部控制知识体系发展因程4.我国现行内部控制法规体系模块二：内部控制框架体系解析1.创建健康的可持续的控制环境2.风险管理流程设计与实施3.控制活动及其日常经营工作中体现4.创建畅通的信息沟通渠道5.重视审计监督体系建设模块三：内部控制与风险流程设计实务...

 讲师：曾国庆 咨询电话：010-82593357下载需求表

钢铁企业怎样进行风险管理

一、五部委《企业内部控制基本规范》对钢铁企业风险管控的实际应用1.《企业内部控制基本规范》的基本内容2.《企业内部控制基本规范》在钢铁企业风险管理中的结合点有哪些方面二、钢铁企业内部控制有哪些核心内容1.钢铁企业内部控制的宗旨和依据2.钢铁企业内部控制的适用范围3.什么是内部控制？4.内部控制体系的“555”：五大目标、五大原则和五大要素5.如何促进内部控制...

 讲师：卜范涛 咨询电话：010-82593357下载需求表

基于全面风险管理的企业应收账款管理

一、全面风险管理的基本知识1、全面风险管理的基本框架1）五大目标2）五大要素3）五大措施2、全面风险管理的基本内涵1）全流程2）全员3）全方位3、构筑全面风险管理的三道防线二、正确认识应收账款1、企业持有应收账款的利弊2、影响应收账款水平的因素3、应收账款的合理持有规模4、应收账款的持有成本5、应收账款风险的来源6、应收账款逾期的原因7、全流程管理应收账款的...

 讲师：卜范涛 咨询电话：010-82593357下载需求表

授信风险管理视角下的企业税务风险分析

【课程大纲】一部分客户经理如何认识税收1、如何理性看税收该交的税一定要交不该交的税一分不要交2、如何认识税收负担什么样的企业税收负担重？什么样的企业税收负担轻？3、税收是成本吗？税收真是企业必须承担的成本吗？什么时候税收也能转成收益？税收能让一个企业瞬间倒闭也能让企业起死回生！第二部分企业主要税种政策及风险解读1、增值税新政策及存在风险解读哪些企业可以享受增...

 讲师：高圣皓 咨询电话：010-82593357下载需求表

财务与财务风险管理培训大纲

部分财务管理趋势-财务转变一、新的财务模型1.从记帐工到决策支持者2.从低效率到高效率3.交易业务比重由原来的22变为现在的664.决策支持业务比重由原来的9变为505.交易处理的六项内容6.决策支持的八项内容7.角色转变（管家婆－业务部门伙伴）二、财务职能的定位1.职能转变后，财务在决策支持上更重要的地位三、未来财务管理的目标１.　角色转换四、财务变革是怎...

 讲师：卜范涛 咨询电话：010-82593357下载需求表

内部控制与财务风险管理

内部控制与实务篇1.引言：巴林银行、安然倒下的启示2.内部控制的概述2.1内部控制的定义2.2内部控制的演变过程2.3内部控制的作用和机制2.4内部控制的理念培育3.内部控制五大目标3.1战略目标3.2营运目标3.3报告目标3.4资产目标3.5合法目标4.内部控制五要素4.1控制环境4.2风险管理4.3控制活动4.4信息与沟通4.5监控5.企业各管理层内部控...

 讲师：曾国庆 咨询电话：010-82593357下载需求表

《投资项目与风险管理》

课程大纲与落地：第1模块项目管理，风险评估（D1：上午）--项目管理：百年管理的第三个里程碑--投资项目与项目管理要点--投资项目管理的五个过程组与流程--投资项目管理涉及的十大知识领域--案例分析：IBM对项目的投资风险评估--案例分析：华为对项目的投资风险评估--分组训练：投资项目成败的5个互动练习第2模块规划风险管理（D1：上午）--规划风险管理的依据...

 讲师：金井露 咨询电话：010-82593357下载需求表

企业内部控制基本规范指引解读及风险管理操作实务

一、内部管理失控导致风险典型案例二、内部控制的前世今生三、中国的内控之路1、中央企业全面风险管理指引2、企业内部控制基本规范3、企业内部控制指引四、内控的法规要求1、境内外同时上市的公司2011年底前完成2、国内上市公司2012年底前完成3、中小板和创业板择机待定4、鼓励非上市公司提前执行五、对配套指引的解读1、内部控制应用指引、评价指引和审计指引三项内容概...

 讲师：卜范涛 咨询电话：010-82593357下载需求表

小微企业的信贷风险管理与产品营销

部分　小微企业信贷业务特点与风险特征一、我国小微企业的划分标准及其融资特点1、我国中小企业的划分标准2、我国中小企业融资特点二、小微企业贷款如何破解“两难”问题1、如何破解成本控制难2、如何破解风险管理难三、小微企业信贷前景广阔风险巨大1、我国小微企业总量和旺盛需求充满诱惑2、风险管理能力不强从事小微企业信贷业务无异于在刀锋上游走案例分析：上海钢贸领域风险大...

 讲师：卜范涛 咨询电话：010-82593357下载需求表

财务成本控制与风险管理

一、以利润和成本为导向的价值分析和管理１、基于利润回报结果的价值决策２、销售地区或客户成本３、基于利润大化的产品组合决策４、以成本结果为导向的价值分析５、企业价值链成本的构成状况６、以预防思想为起点的成本小化源头控制方法７、研发成本分析与控制８、TPM成本分析与控制９、价值分析与企业成本10、企业管理所涉及的业务内容和成本发生点11、企业生产成本的典型与主要...

 讲师：卜范涛 咨询电话：010-82593357下载需求表

集团企业全面风险管理实务

训练课题一、集团公司的人力资源风险控制1、企业风险管理与人力资源管理企业经营管理过程中存在哪些风险我国企业人力资源管理现状企业经营管理中大的风险是什么２、如何规避企业员工招聘风险招聘员工风险的表现形式规避员工招聘风险的六种方法３、如何规避企业员工甄选风险员工甄选风险分析规避员工甄选风险的七项措施４、如何规避企业员工任用风险员工任用风险分析规避员工任用风险的五...

 讲师：卜范涛 咨询电话：010-82593357下载需求表

应收账款及信用风险管理

　　1、透视应收帐款的本质　　√何谓应收账款　　√帐款逾期的损失　　√帐款拖延对企业利润的影响　　√坏帐对销售的影响　　2、掌握应收帐款管理的常用工具　　√帐龄分析法的运用　　√DSO的含义及其运用　　√逾期违约率的计算　　3、科学的客户信用管理方法　　√客户信用档案管理　　√客户的信用群体划分　　√客户付款类型与习性分析　　4、怎样有效地保障企业债权　　√...

 讲师：曾江涛 咨询电话：010-82593357下载需求表

商业银行风险管理转型

一、商业银行风险管理问题1.1什么是管理科学1.2管理的本质是什么1.3当前商业银行风险管理主要问题管理科学与银行信用风险管理体系问题管理的本质与救火做大做强与做分母1.4案例:扁鹊、律师故事、深发展、齐鲁银行等二、商业银行风险管理转型2.1从事后控制到事前控制转型2.2从“科学管理”到“经验管理”转型2.3从专业能力到讲师能力转型2.4从静态思维到动态思维...

 讲师：廖晓 咨询电话：010-82593357下载需求表