商业银行风险管理转型

  培训讲师:廖晓

讲师背景:
中国最具有实战性和创新性的战略与商业模式专家—廖晓个人介绍:权威战略转型专家实战派战略专家商业模式专家中国平台战略第一人中国管理传播网等著名网站专栏专家《战略转型》作者,战略转型、管理转型和治理转型“企业转型三部曲”理论创始人北京大学、中山 详细>>

廖晓
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商业银行风险管理转型详细内容

商业银行风险管理转型
一、商业银行风险管理问题
1.1什么是管理科学
1.2管理的本质是什么
1.3当前商业银行风险管理主要问题
管理科学与银行信用风险管理体系问题
管理的本质与救火
做大做强与做分母
1.4案例:扁鹊、律师故事、深发展、齐鲁银行等
二、商业银行风险管理转型
2.1从事后控制到事前控制转型
2.2从“科学管理”到“经验管理”转型
2.3从专业能力到讲师能力转型
2.4从静态思维到动态思维
2.5从“做大”到“做强”转型
2.6从贷款观念到投资观念转型
2.7案例:民生银行、工商银行、汇丰银行、CAPITALSOURCE、MBNA、深发展等
三、商业银行风险管理的战略思维
3.1 商业银行战略管理与风险管理平衡
3.2 商业银行风险事前控制
宏观环境变化下信贷业务如何做加法
避免风险与信贷业务如何做减法
分散风险与信贷结构如何调整
减少风险与信贷控制主要方法和思路
操作性风险、尽职调查与信贷人员能力转型
3.3 案例:MBNA 、 交通银行、广发银行 美国银行、花旗银行、countrywide等
四、中小企业信贷风险管理
4.1 中小企业的概念
4.2 中小企业的特点
4.3互动: 中小企业信贷风险管理的难点在哪里
4.4 国外商业银行中小企业信贷风险管理借鉴
4.5 “三品”、“三表”与中小企业信贷风险管理
4.6 中小企业信贷风险管理“加法减法合并法”
4.7中小企业信贷风险管理模型构建
4.8 中小企业信贷风险定性分析方法工具
工厂速读法与如何参观考察企业
如何考察企业家或者总经理的“人品”与战略素养
如何快速判断企业的战略水平?(十大问题问卷及其评估工具)
如何快速判断企业的公司治理水平?(五大问题问卷及其评估工具)
如何判断企业的运营管理水平?(综合评估问卷调查及其评估工具)
4.9 案例:汇丰银行、欧洲开发复兴银行、爱多、新东方、分众传媒等
4.10 互动:以某公司为案例,进行战略、公司治理与运营水平的评估分析

 

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