合同法解析课程体系
部分：人力资源管理的趋势一、企业人力资源管理发展趋势(一)、人力资源管理面临的机遇与挑战人力资源与企业命运(二)、人力资源管理系统角色的转变人力资源管理只是人力资源管理人员的问题吗？企业管理人员双重任务部门主管常有的人事难题部门主管如何与人力资源管理人员配合第二部分：员工关系管理一、员工管理的基本问题员工管理的发展趋势员工管理核心三要素1、主体2、内容3、客...
讲师：梁伟权咨询电话：010-82593357下载需求表
经济合同法律风险防范与规避 课时：1H
课程章节课程纲要时间教学方法课程目的节经济合同风险防范的重要意义l1、经济合同风险防范的重要意义l与经济合同密切相关的法律l经济合同风险防范与规避的主要环节15分钟讲授本节讲述：经济合同风险防范的意义及相关的法律和风险防范的主要环节第二节经济合同中的核心法律问题l经济合同的概念及其特征l签订经济合同的基本原则l经济合同当事人的基本权利与义务l案例一、卖方如何...
讲师：曾少林咨询电话：010-82593357下载需求表
章招聘入职与劳动合同订立中的疑/难/热点问题1．如何从制度上防范劳动者的应聘欺诈2．应聘期间与入职之后提交虚假资料的应对策略与具体措施3．《入职通知书》与《录用通知书》的异同及其表述风险4．《入职登记表》、《员工手册》、《劳动合同》等文件上关于欺诈行为的个人声明及劳动者应承担“非如实说明事项”的法律责任5．出具《离职证明》的法律意义6．入职体检的必要性7．聘...
讲师：毕春秋咨询电话：010-82593357下载需求表
部分劳动合同法条文分析《劳动合同法》的社会背景《劳动合同法》与《劳动法》的关系问：新法实施后，应否重新订立劳动合同？一、签订无固定期限劳动合同的条件法律条文解析与案例分析1、无固定期限劳动合同的概念无固定期限合同能否自行约定“终止条件”2、无固定期限合同的法定终止条件享受基本养老保险待遇的条件3、无固定期限合同的类型4、强制签无固定期限合同的3种情形无固定期...
讲师：唐惠玲咨询电话：010-82593357下载需求表
劳动合同法与职业生涯规划管理 课时：6H
劳动合同法与职业生涯规划管理【课程指导原则】☆掌握职业生涯规划的基本理念，提升自我生涯规划的整体思维能力；发展自我，与企业同步。☆掌握职业生涯开发的专业技术，能有效实施职业生涯规划的相关活动，做好相应评估并制定理性的职业生涯规划，解决职业生涯发展的常见问题。透过自我激励、突破自我、团队合作的训练，使成员从中觉察自己的优"菽芰Α⒀坝行思驶ザ拔侍...
讲师：梁伟权咨询电话：010-82593357下载需求表
新《劳动合同法》重点案例分析 课时：12H
新《劳动合同法》重点案例分析课程收益：1、了解新法实施后的重点案例，掌握如何减少劳资纠纷2、了解HR人员应当如何运用法律处理HR工作，做好员工关系模块的工作3、掌握新法与老法的重要区别，及时调整处理HR法务工作的思路4、明确HR成本中如何合理运用法律降低成本，尽量减少人工成本5、增强学员的法律意识，避免工作失误6、增强公司总经理及各高管的法律意思，让高管在意...
讲师：唐惠玲咨询电话：010-82593357下载需求表
合同法讲座提纲授课时间：6～7小时。授课对象：企业中高层管理人员、采购销售人员、财务管理人员、合同管理行政人员。三、授课目的：帮助相关从员了解合同类型、合同基本条款，预防合同风险，维护企业利益。四、讲座内容：合同能给企业带来利润的同时，也是产生纠纷的根源。随着我国市场经济体制的建立，内容完善、履行良好的合同管理制度是企业运用法律手段维护合法权益，防止财产流失...
讲师：郑志东咨询电话：010-82593357下载需求表
劳动合同法课程大纲：第一章招聘入职中的法律知识要点与风险防控1.劳动者应聘期间/入职之后提交虚假资料的风险及其应对2.入职体检的必要性3．用人单位不签订劳动合同的风险4.劳动者恶意拖延或拒签劳动合同的风险以及如何设计《签订劳动合同通知书》和《终止劳动关系通知书》5.用人单位自行拟定劳动合同文本的风险6.工作地点可能出现变动/搬迁的风险与预防7.劳动合同文本中...
讲师：郑志东咨询电话：010-82593357下载需求表
新《劳动合同法》下的劳动争议热点、难点、疑点问题全解、典型案例剖析及违纪员工处理技巧内训课【课_程_大_纲】（结合20个以上的案例）一、劳动合同签订环节1、企业没有与员工签订劳动合同也没有支付双倍工资，员工能否提出被迫解除并索赔经济补偿？对于双倍工资差额，能否追加25、或100的赔偿金？2、未签劳动合同双倍工资的计算基数到底是基本工资还是工资总额，具体包括哪...
讲师：钟永棣咨询电话：010-82593357下载需求表
新《劳动合同法》下的劳动争议热点、难点、疑点问题全解、典型案例剖析及违纪员工处理技巧课程背景：劳动争议案件败诉，不但给企业带来翻倍的经济损失，而且也给企业带来不良的社会影响，不但降低企业领导的管理威望，而且也降低广大在职员工的凝聚力和积极性；如果处理不当，则可能让个别恶意的劳动者乘机闹事，煽动更多的在职员工参与其中，聚众罢工……随着《劳动合同法》、《劳动争议...
讲师：钟永棣咨询电话：010-82593357下载需求表
新《劳动合同法》下的劳动争议热点、难点 课时：6H
一、劳动合同签订环节1、企业没有与员工签订劳动合同也没有支付双倍工资，员工能否提出被迫解除并索赔经济补偿？对于双倍工资差额，能否追加25、或100的赔偿金？2、未签劳动合同双倍工资的计算基数到底是基本工资还是工资总额，具体包括哪些工资结构项目？3、未签订劳动合同满1年，第2年开始是否仍需继续支付双倍工资？4、补签或倒签劳动合同是否有效？是否仍需支付未签劳动合...
讲师：钟永棣咨询电话：010-82593357下载需求表
一、劳动合同签订环节：1、企业没有与员工签订劳动合同也没有支付双倍工资，员工能否提出被迫解除并索赔经济补偿？对于双倍工资差额，能否追加25、或100的赔偿金？2、未签劳动合同双倍工资的计算基数到底是基本工资还是工资总额，具体包括哪些工资结构项目？3、未签订劳动合同满1年，第2年开始是否仍需继续支付双倍工资？……二、试用期管理环节：1、单独签订试用期协议，到底...
讲师：钟永棣咨询电话：010-82593357下载需求表
一、劳动合同签订环节：1、企业没有与员工签订劳动合同也没有支付双倍工资，员工能否提出被迫解除并索赔经济补偿？对于双倍工资差额，能否追加25、或100的赔偿金？2、未签劳动合同双倍工资的计算基数到底是基本工资还是工资总额，具体包括哪些工资结构项目？3、未签订劳动合同满1年，第2年开始是否仍需继续支付双倍工资？……二、试用期管理环节：1、单独签订试用期协议，到底...
讲师：钟永棣咨询电话：010-82593357下载需求表
一、如何有效调岗调薪1、企业通常根据经营需要而调整员工的岗位或地点，但是员工可提出被迫解除并索赔经济补偿，企业日常中该如何做，才能化解风险或避免案件败诉？2、劳动合同约定的岗位实际上发生变化，但没有办理相关手续，员工到新岗位一段时间后，却要求恢复到原岗位，往往成立，那么企业该如何抗辩、该如何预防？3、绩效目标不合法合理的，往往不能作为衡量劳动者是否“胜任工作...
讲师：钟永棣咨询电话：010-82593357下载需求表
一、如何有效调岗调薪1、企业通常根据经营需要而调整员工的岗位或地点，但是员工可提出被迫解除并索赔经济补偿，企业日常中该如何做，才能化解风险或避免案件败诉？2、劳动合同约定的岗位实际上发生变化，但没有办理相关手续，员工到新岗位一段时间后，却要求恢复到原岗位，往往成立，那么企业该如何抗辩、该如何预防？3、绩效目标不合法合理的，往往不能作为衡量劳动者是否“胜任工作...
