沙盘模拟课程体系

一、课程背景:十七世纪到十八世纪全球进入风帆大航海时代,海盗业也最为猖獗,尤其在加勒比海域。某只船队在加勒比海域航行中意外发现一些岛屿上有传说中海盗杰克·斯伯洛埋藏的宝藏,并绘制航海路线图,得到消息的大西洋海盗王、印度洋海盗王和阿拉伯海海盗王,地中海海盗王,中国海海盗王、里海海盗王等齐聚加勒比海海域,试图寻找杰克所留宝藏,找并商议两年后财富最多的海盗船将为全...

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一、课程背景作为企业管理者,有多少次你急切希望员工坦诚相对,但他们在你面前缄默不语,出门后却向朋友抱怨自己的意见没有得到倾听;有多少次你迫切希望部门之间协同合作,但却发现各部门之间只顾自身利益,相互推诿,无法得到有效支持配合;有多少次你真切希望能为领导分忧,但却发现无法真实充分领会上级意图,并及时得到领导协助……提升组织中成员的沟通效果已经成为企业管理最重要...

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《沙漠掘金》(GoldoftheDesertKing)课程是耶比欧企管(HPO)从加拿大Eagle’sFlight公司独家代理的经典体验式培训课程;在大中华区被很多公司作为企业内训的选择,同时也被清华大学、浙江大学、上海交通大学、复旦大学列入EMBA课程。【课程介绍】本课程以理论与沙盘推演相结合,为你演绎打造高效团队的真谛…….课程分三个阶段:第一阶级:讲解...

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培训目的:1)了解需求变动对供应链的影响2)理解信息沟通、人际沟通的必要性游戏介绍:啤酒游戏,是上世纪60年代MIT斯隆管理学院所发展出来的一种策略游戏。目的是探讨如何有效进行系统化思考。通过系统化的思考,消除了片面、局部思考的危机,以系统化思考作为融合自我超越、改善心智模式、建立共同远景、使组织释放出潜藏的巨大能量。对于认识供应链上的牛鞭效应及其成因,理解...

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课程概述:人的能力提升70来自于问题解决,20%来自人际互动,授课占10左右。如果能让学员在真实的问题情景中学习,将能获得最佳的转化效果。本课程以行动学习群策群力为主线,吸收了创新思维之父,爱德华·德博诺大师的创新方法、引导技术(Facilitationskill)、著名管理咨询机构麦卡锡解决问题方法,形成一套问题分析与解决的方法体系,在尝试解决问题的过程中...

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一、培训对象:企业中、高层管理人员二、培训规模:36-42人为宜三、授课时间:2天为宜(一天模拟企业经营2年、两天模拟经营3年)四、引言:卓越的领导力是组织能力的倍增器。五、认识沙盘:沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事演习,开发出的优秀高端培训模式。军事演习是通过红、蓝两军在战略、战术上的不断对抗与较量,达到检验和提高...

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一、培训对象:企业中、高层管理人员二、培训规模:36-42人为宜三、授课时间:2-3天(模拟经营三年)四、认识沙盘:  沙盘模拟培训是一种极具实战色彩的体验式管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事沙盘推演,开发出的优秀高端教学模式。军事沙盘推演是红、蓝两军借助形象直观的沙盘道具演绎各种战争要素,通过在战略、战术上的不断对抗与较量,达到检验和提高指挥员作战能力...

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一、培训对象:企业中、高层管理人员二、培训规模:36-42人为宜三、授课时间:两天(模拟经营3年)四、引言:   通过沙盘模拟企业经营管理过程,达到提高管理者管理目标与计划执行能力。五、认识沙盘:  沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事演习,开发出的优秀高端培训模式。  军事演习是通过红、蓝两军在战略、战术上的不断对抗与...

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一、培训对象:企业中、高层管理人员二、培训规模:36-42人为宜三、授课时间:2-3天(模拟经营三年)四、认识沙盘:沙盘模拟培训是一种极具实战色彩的体验式管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事沙盘推演,开发出的优秀高端教学模式。军事沙盘推演是红、蓝两军借助形象直观的沙盘道具演绎各种战争要素,通过在战略、战术上的不断对抗与较量,达到检验和提高指挥员作战能力的目...

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《辉煌职场》沙盘模拟课程是经典的体验式培训课程;在大中华区被很多公司作为企业内训的选择,同时也被清华大学、浙江大学、上海交通大学、复旦大学列入EMBA课程。【课程介绍】人在职场,有人感觉自己是一年年混日子,熬时间;有人感觉自己每天忙得晕头转向,却毫无价值;更有人埋头苦干,却不知所为何来,到头来发现追求成功的阶梯搭错了边,却为时已晚。打造自己理想的职业生涯,规...

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一、课程背景:十七世纪到十八世纪全球进入风帆大航海时代,海盗业也最为猖獗,尤其在加勒比海域。某只船队在加勒比海域航行中意外发现一些岛屿上有传说中海盗杰克·斯伯洛埋藏的宝藏,并绘制航海路线图,得到消息的大西洋海盗王、印度洋海盗王和阿拉伯海海盗王,地中海海盗王,中国海海盗王、里海海盗王等齐聚加勒比海海域,试图寻找杰克所留宝藏,找并商议两年后财富最多的海盗船将为全...

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培训目的:1)了解需求变动对供应链的影响2)理解信息沟通、人际沟通的必要性游戏介绍:啤酒游戏,是上世纪60年代MIT斯隆管理学院所发展出来的一种策略游戏。目的是探讨如何有效进行系统化思考。通过系统化的思考,消除了片面、局部思考的危机,以系统化思考作为融合自我超越、改善心智模式、建立共同远景、使组织释放出潜藏的巨大能量。对于认识供应链上的牛鞭效应及其成因,理解...

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一、课程背景作为企业管理者,有多少次你急切希望员工坦诚相对,但他们在你面前缄默不语,出门后却向朋友抱怨自己的意见没有得到倾听;有多少次你迫切希望部门之间协同合作,但却发现各部门之间只顾自身利益,相互推诿,无法得到有效支持配合;有多少次你真切希望能为领导分忧,但却发现无法真实充分领会上级意图,并及时得到领导协助……提升组织中成员的沟通效果已经成为企业管理最重要...

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课程概述:人的能力提升70来自于问题解决,20%来自人际互动,授课占10左右。如果能让学员在真实的问题情景中学习,将能获得最佳的转化效果。本课程以行动学习群策群力为主线,吸收了创新思维之父,爱德华·德博诺大师的创新方法、引导技术(Facilitationskill)、著名管理咨询机构麦卡锡解决问题方法,形成一套问题分析与解决的方法体系,在尝试解决问题的过程中...

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清华大学卓越生产运营总监高级研修班
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