组织变革课程体系
节我们为什么要变革一、我们变革的理由二、我们做了哪些变革三、变革会给我们带来什么第二节如何实施组织变革一、变革项目相关要素和影响范围二、高层领导者在组织变革的角色三、中层经理人员在组织变革中的角色四、人力资源部门的角色第三节如何帮助员工适应变革一、组织变革怎么获得成功二、组织变革的阻力三、组织变革中人的因素四、员工转变心理过程与对策五、能促使人进行改变的法宝...
讲师：王兴茂咨询电话：010-82593357下载需求表
组织变革工作坊 课时：6H
ChangeManagementWorkshop组织变革工作坊【课程介绍】变革是永恒的主题，也是组织领导力的核心内容。当代领导力与变革大师约翰-科特说：通过权衡利弊从而确定变革的方向，正是领导的核心所在。本课程有两大核心主题：一是个体的变革胜任力（ChangeCompetencies）测评、分析与提升；二是领导变革（LeadingChange）的能力提升指南...
讲师：王翔咨询电话：010-82593357下载需求表
组织变革与组织结构设计 课时：6H
组织变革与组织结构设计课程概要全球化的经济特征是今天每一个企业都无法回避的现实问题。在这样的经济环境下，组织变革作为经常性的战略内容在运做实践中屡见不鲜。任何组织运营都必须与所处的竞争环境、业务发展相互作用。经济环境的改变与业务的发展势必促使组织发展和组织实施变革。例如：根据企业战略重点的转移进行企业间的重组、并购，与其他企业形成战略联盟，根据行业、区域的扩...
讲师：刘娟咨询电话：010-82593357下载需求表
中国企业产业升级与转型成功关键-学习与发展 课时：12H
全球金融危机后，2009年开始，专家提醒企业，我们已进入后危机时代。中国一部分企业蓄势回升，他们正引领着以创新、转型为主题的变革。通常产业升级至少需五年时间，而现在危机刚过一年，要赢得中国式机会，企业必将有七大变革：机制变革、业务变革、管控变革、运营方式变革、人才变革、风控变革、管理文化的变革（来自专家佟景国先生）什么才是中国企业成功转型的关键？一个企业，制...
讲师：段泓冰咨询电话：010-82593357下载需求表
组织变革与员工成长 课时：12H
1.新经济时代的来临1)讯息与变革的时代2)局部变化的密切关联性蝴蝶效应3)面临的挑战及发展趋势4)案例：长存企业的基因2.企业变革的动力与阻力1)动力包括：变化的市场、技术改革、竞争压力、员工创造力、组织授权等2)阻力包括：等级权利结构、体制结构、已得利益群体、员工的观念与思维、旧习惯、旧思维方式等3)变革中的理念更新3.变革中的员工心态管理1)情绪安抚2...
讲师：叶延红咨询电话：010-82593357下载需求表
《组织变革与管理创新》主讲：臧凯老师【课程背景】在中国经济快速发展与市场竞争日益激烈的当下，企业面临着诸多严峻挑战。一方面，市场需求瞬息万变，消费者偏好不断改变，技术革新日新月异，如互联网、人工智能、大数据等新兴技术的迅猛发展，迫使企业必须快速调整产品与服务以适应市场变化，否则将面临被淘汰的风险。据统计，约40的企业因未能及时跟上市场变化而在近五年内市场份额...
讲师：臧凯咨询电话：010-82593357下载需求表
《基于战略的组织变革实施和管理》打造BANI时代高绩效组织主讲：许秀清老师【课程背景】当今快速变化的商业环境中，企业面临着前所未有的挑战和机遇。战略的制定与落地成为企业成功的关键，而组织变革则是战略实施的重要保障。许多企业在战略规划阶段投入大量精力，但在执行过程中却因缺乏有效的组织变革管理而无法实现预期目标。组织变革不仅涉及流程优化、结构调整，更需要从战略高...
讲师：许秀清咨询电话：010-82593357下载需求表
《教练技术助力组织变革》打造BANI时代高绩效组织主讲：许秀清老师【课程背景】我们现在正处在一个VUCA（不稳定、不可预测、复杂、模糊）时代，于是，教练、OD咨询、引导、行动学习、甚至是即兴戏剧，都成为了这个时代帮助组织应对VUCA的技术和手段。如何能找到一种系统、高效、软硬兼施、直击要害的解决方案，帮助组织在VUCA中持续成功？有没有一种经实践检验，并且易...
讲师：许秀清咨询电话：010-82593357下载需求表
《企业敏捷组织变革》主讲：Mike肖小峰【课程背景】随着AI时代加速到来，技术重构业务模式的速度越来越快，涌现出大量新的生意模式，传统的业务模式将受到大量的冲击；加之，存量竞争环境下，市场竞争极其激烈，使得企业组织稍有怠惰和固化，就很可能快速萎缩、甚至倒闭。因此，随着环境和战略意图的变化，组织需要随时发生变革迭代，以适配业务战略。但是在具体开展组织变革时，又...
讲师：肖小峰咨询电话：010-82593357下载需求表
《AI时代的组织变革— 大平台下的精兵作战》 课时：6H
《AI时代的组织变革》大平台下的精兵作战主讲：马力老师【课程背景】AI时代已经来临并且不断向纵深发展，企业能持续打胜仗，除了拥抱与应用AI技术，还需要对组织和流程如何变革进行深度思考。AI不仅仅是提升办公效率的工具，更需要让组织战略清晰、架构适配、流程提效、能力落地，这就要求企业深刻理解如何更好的建设组织以打赢AI时代的战争。【课程收益】启发AI组织建设与变...
讲师：马力咨询电话：010-82593357下载需求表
《企业数字化转型与组织变革》 课时：6H
《企业数字化转型与组织变革》主讲：傅芸芸老师【课程背景】在数字浪潮席卷全球的当下，企业数字化转型已不是选择题，而是关乎生死存亡的必答题。据中国信息通信研究院数据显示，数字化转型程度每提升10，企业营收增长可达3.7。然而，超70的转型项目因组织变革滞后而失败。本课程专为正在经历或即将开启数字化转型之旅的企业管理者量身定制。不少传统企业因部门墙高耸，数据孤岛现...
讲师：傅芸芸咨询电话：010-82593357下载需求表
《国企组织变革--组织变革与“六定”管理》课程背景：国企作为中国经济发展的重要支柱，在过去几十年中为国家经济发展做出了巨大贡献。然而，随着市场经济的不断深入发展，国企在管理体制、组织结构、运营模式等方面逐渐暴露出一些问题，如管理效率低下、资源配置不合理、创新能力不足等。这些问题严重制约了国企的发展和转型升级。为了解决这些问题，国企需要进行组织变革。组织变革是...
讲师：王燕咨询电话：010-82593357下载需求表
《组织变革与创新思维》 课时：6H
组织变革与创新思维课程背景：应对全球经济一体化和全球贸易战带来的挑战，企业必须进行转型以适应现阶段的发展需求。传统的管理模式、组织设计和人才培养机制已经无法满足当下的要求。企业需要向创新型企业、移动互联网型企业和中高端产品型企业转型。然而，实施变革并不容易。企业需要明确如何进行变革，并评估当前企业所处的发展阶段。在这个课程中，我们将重点介绍组织管理的八个变革...
讲师：徐越咨询电话：010-82593357下载需求表
《组织变革中的情绪压力管理》 课时：6H
让心灵跟上脚步——组织变革中的情绪压力管理课程背景本课程着重于帮助已经身处或者即将面对在组织变革环境的职场人士，通过了解自身面对外界环境变化的应激模式，重新审视心智模式是否适应组织的发展变化，从而察觉自身适应不良的根本原因和找到成长方向，重建成长型的心智模式，走出心理行为的舒适区，在变化中求发展，实现自我赋能和持续成长，与组织的发展同步，为职业生涯加油。课程...
讲师：余倩咨询电话：010-82593357下载需求表
课程名称：企业组织设计与组织变革主讲人：陈文泽课程背景:组织工作是管理的重要职能，企业组织工作的一项重要内容是设计一套企业的组织机构，这套机构既是企业存在的形式，也是实现企业目标的基本保证，企业组织结构还要随着环境或条件的变化进行调整和再设计。课程时长：8课时课程对象：地方党政机关干部；企业董事长、总裁、总经理、总监等高层管理人员；有志于从事企业经营管理的各...
