组织变革课程体系
《组织变革转型领导力》 课时：12H
组织变革转型领导力【收益】认识到变革是组织的发展规律之一，探索组织变革关键成功要素分析组织战略性变革为组织各层级及职能部门带来的影响，分析并识别组织变革中的挑战及阻力学习变革管理方法及变革管理关键工具，制定变革管理策略，切实推动实施识别并深刻认知自己在变革中的角色和职责，突破固有思维，实现对变革的承诺，成为变革的践行者。【对象】公司中高层管理者【时长】2天【
讲师：朱虹在线咨询下载需求表
培训大纲：第1讲变革管理的角色1变革管理的角色：它们来自哪里2变革管理的六种角色3运用六角色框架分析：组织变革培训案例！解析：组织变革内训案例案例：组织变革课程案例分析！第2讲为什么要进行组织变革1变革的环境压力2组织面对外部压力时可能会不发生变革3变革的组织压力讨论：组织变革经典案例讨论分组：组织变革培训案例学习指南分析：组织变革学习中的八大陷阱！第3讲组
讲师：李绘芳在线咨询下载需求表
第1讲变革管理的角色1变革管理的角色：它们来自哪里2变革管理的六种角色3运用六角色框架分析：组织变革培训案例！解析：组织变革内训案例案例：组织变革课程案例分析！第2讲为什么要进行组织变革1变革的环境压力2组织面对外部压力时可能会不发生变革3变革的组织压力讨论：组织变革经典案例讨论分组：组织变革培训案例学习指南分析：组织变革学习中的八大陷阱！第3讲组织在经历什
