组织变革课程体系
组织变革与组织设计谢建祥2021课程目标学员在学习组织变革理论的基础上，通过企业组织变革准备、组织变革模式设计的认知，掌握商业模式分析、组织架构设计、组织管控设计的知识与方法，最终实现组织变革的成功。内容大纲组织变革环境认知内部环境：资源重新分配、价值系统规范、经营绩效落差、权力结构变化、组织模式演变外部环境：技术升级迭代、市场环境变化、行业生命周期，政策环...
讲师：谢建祥咨询电话：010-82593357下载需求表
组织变革模式与过程谢建祥2019课程目标学员在学习组织变革理论的基础上，通过引导实现对企业组织变革环境的充分认知，掌握组织变革的准备，在此基础上进行组织变革的模式选择与路径设计，同时关注变革过程中人的情感、行为、能力因素，以推动组织变革的成功。内容大纲课程采用“行动学习+教练技术”的方式进行。组织变革环境认知1.1组织变革内外部环境因素认知内部环境：资源重新...
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《组织变革时期团队凝聚力》 课时：12H
《组织变革时期的团队凝聚力》课程介绍讲师：马海燕课程背景在当今快速变化的时代，变革是任何组织和个人都无法回避的。我们所说的变革是从当下到实现理想目标状态的变化过程。在这个过程中，组织往往关注执行力而忽视了在变革（实现目标）的过程中，不同的变革阶段人们的阻力点和需求是不同的，如何增强团队凝聚力使变革成功实现组织目标，本课程将带给您和以往的管理培训不一样的体验和...
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《HR如何做组织变革的推动者》 课时：12H
《HR如何做组织变革的推动者》课程介绍讲师：马海燕课程背景在当今快速变化的时代，变革是任何组织和个人都无法回避的。我们所说的变革是从当下到实现理想目标状态的变化过程。在这个过程中，组织往往关注执行力而忽视了在变革（实现目标）的过程中，不同的变革阶段人们的阻力点和需求是不同的，HR，做为组织变革的推动者，如何推动变革实现组织目标，本课程将带给您和以往的管理培训...
讲师：马海燕咨询电话：010-82593357下载需求表
数字化时代的组织变革和人才升级 课时：6H
企业数字化转型中的组织变革与人才升级主讲：竹辉【课程背景】没有最好的管理，只有时代的管理。时代决定了企业发展的“势”，决定了企业内部的运营模式以及组织管理模式，甚至是人才的标准。今天，我们已经从工业革命时代进入到了数字化时代，眼看着进入AI智能时代，那么在这种时代背景下，组织要走向何方，人才要做何升级？这是摆在公司面前的大问题，特别是对实体企业来说更是如此。...
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组织变革四定：定岗定编定级定薪 课时：12H
组织变革四定：定岗定编定级定薪课程大纲讲师：赵惠颖课时：两天对象：HRD，HRBP，OD及CB负责人课程特点：课程框架：基于“战略·组织-人”等人力资源管理框架，串联定岗、定编、定级、定薪等人力资源核心机制设计项目实践：课程案例来自华润三九、众生药业、金立通信、致璞科技等医药、高科技及互联网企业等组织变革四定实践经验萃取课程大纲：第一天组织及人力资源管理框架...
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《互联网时代的组织变革与管理创新》为营销战略赋能，打造企业生存与发展的护卫舰主讲：唐小飞教授【课程背景】随着互联网时代的到来，“时间、空间和关联”被技术壁垒打破，消费行为模式、产品制造模式、商业运作模式都在发生基因式突变，服务于商业战略的公司组织结构也被迫变异以适应发展的需要。互联网时代的特性，使员工不再依赖于组织，而是依赖于自己的知识与能力，那么，员工与组...
讲师：唐小飞咨询电话：010-82593357下载需求表
组织变革与流程再造 课时：12H
组织变革与流程再造方献忠老师战略管理与领导力实战专家/原神州长城副总经理课程背景目前整个人类社会正处于数字化转型时代，未来将进入智能社会，即将发生的变革，其广度和深度还不可知。在这个以快速变化为主要特点的数字化转型时代，所有组织将面临前所未有的挑战。在变革中组织成员是一个什么样的角色？对组织成员有什么样的期待？变化与挑战意味着新的机遇，组织成员在变革中应如何...
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数字化组织变革与数字化人才杨海人力资源专家/原途家网CHO数字化时代的数字魔咒技术变化很快，但组织变化却慢得多不仅要增长，更要“10倍速”增长战略数字化，行动方向化信息“民主化”战略–北极星指引组织共创目标与愿景感知机会，找到实现战略的路径相互对齐，协同前进组织结构–平台赋能+合成突击平台如何赋能组建扁平化合成组织明确目标与关键结果，用前置行动引导目标实现开...
讲师：杨海咨询电话：010-82593357下载需求表
《企业组织变革管理与产品创新发展》 课时：12H
变革管理与创新李铁军老师数字化转型实战专家【课程背景】创新对提高产品的质量，实现产品多样化战略，具有不可忽视的作用。同时，也只有通过创新，才能形成企业独特的品牌优势。创新还可促进企业组织形式的改善和管理效率的提高，从而使企业不断提高效率。创新是企业生存和发展的必要前提，是企业生命力的不竭源泉。本课程主要是让学员从理解基本的创新理论，到深刻领悟创新思维方法论在...
讲师：李铁军咨询电话：010-82593357下载需求表
《VUCA时代的组织变革》 课时：12H
《VUCA时代的组织变革》主讲：王文超【课程背景】当今企业正处在知识经济高速增长、信息技术不断发展、全球化趋势加快及市场深刻变化的VUCA时代，企业间的竞争已从一般的成本和规模竞争转变为技术、知识和创新能力的竞争。企业成功与否的关键在于，组织能力是否可以支撑环境变化带来的组织革新要求，所以组织变革是企业转型变革的源头与核心。新环境下，易变性、不确定性、复杂性...
讲师：王文超咨询电话：010-82593357下载需求表
数字化背景下的商业银行组织变革【老师背景介绍】现任普华永道（中国）管理咨询（全球四大管理咨询之一）——金融咨询服务部总经理，带领金融行业咨询团队，为商业银行、保险、证券、基金等金融机构提供“战略规划与设计、客户经营与营销、业务定位与差异化模式打造、组织管理体系建设、IT与数字化转型”等端到端咨询服务曾任阿里集团——新金融事业部副总经理，负责拉通集团内部生态（...
讲师：宋海林咨询电话：010-82593357下载需求表
《数字经济下的组织变革：重新定义组织管理价值》 课时：12H
数字经济下的组织变革：重新定义组织管理价值课程背景：传统大工业时代所有组织战略都是为最高工作效率的大规模生产服务的，以谋求最高劳动生产率为根本目的，要达到最高的工作效率是用科学化的、标准化的管理方法代替经验管理，稳定确保组织可以积累长期经验来磨合各项生产力要素，从而获得效率竞争优势。但数字经济的发展，各项数字技术的革新带来了巨大的社会和市场环境变化，传统大工...
讲师：骆仁童咨询电话：010-82593357下载需求表
《组织变革转型领导力》 课时：12H
组织变革转型领导力【收益】认识到变革是组织的发展规律之一，探索组织变革关键成功要素分析组织战略性变革为组织各层级及职能部门带来的影响，分析并识别组织变革中的挑战及阻力学习变革管理方法及变革管理关键工具，制定变革管理策略，切实推动实施识别并深刻认知自己在变革中的角色和职责，突破固有思维，实现对变革的承诺，成为变革的践行者。【对象】公司中高层管理者【时长】2天【...
讲师：朱虹咨询电话：010-82593357下载需求表
培训大纲：第1讲变革管理的角色1变革管理的角色：它们来自哪里2变革管理的六种角色3运用六角色框架分析：组织变革培训案例！解析：组织变革内训案例案例：组织变革课程案例分析！第2讲为什么要进行组织变革1变革的环境压力2组织面对外部压力时可能会不发生变革3变革的组织压力讨论：组织变革经典案例讨论分组：组织变革培训案例学习指南分析：组织变革学习中的八大陷阱！第3讲组...
