组织变革课程体系
卓越成效的组织变革和企业创新 课时：12H
课程背景：新时代，首先，随着移动互联网、人工智能、机器人、新能源、生物医疗、3D打印、柔性屏等技术的高速发展，是个数字化时代；其次，随着不确定的黑天鹅事件频发成为常态，又是个VUCA时代；第三，随着全球经济一体化和全球贸易战兴起，全球经济却呈下行趋势，消费日渐疲软。可见，新时代，众多企业遭遇前所未有的发展瓶颈：众多中低端产品出现严重过剩，随着消费需求的升级而...
讲师：章利勇咨询电话：010-82593357下载需求表
新时代的组织变革和商业生态创新 课时：12H
课程背景：当今数字化智能时代，又是个VUCA时代，企业遭遇前所未有的发展瓶颈：随着全球经济一体化和全球贸易战兴起，全球经济却呈下行趋势，消费日渐疲软！一方面众多中低端产品出现严重过剩，另一方面消费者的需求升级而得不到满足！资本运作、人口红利、材料低廉、宽松劳动权益、政策优惠和环境优势等已消失！一方面社会上失业率居高不下，大学生就业率不到1/4，另一方面企业找...
讲师：章利勇咨询电话：010-82593357下载需求表
卓越成效的管理创新和组织变革 课时：6H
课程背景：移动互联网时代，供求严重不平衡，企业如何转型升级？同质化的恶性价格竞争，传统企业如何打造核心竞争力？全球经济低迷，企业如何构建强大的独特商业生态系统？移动互联网时代，供应、市场、销售、售后该如何创新？随着中国经济下行，传统企业后劲乏力，如何创新创业？人心不齐，消极抱怨，山头林立，执行不力，该怎么办？……可以看出以上问题就是组织变革与管理创新，是当今...
讲师：章利勇咨询电话：010-82593357下载需求表
卓越成效的国企组织变革和创新管理 课时：6H
课程背景：移动互联网时代，供求严重不平衡，国企如何转型升级？同质化的恶性价格竞争，传统国企如何打造核心竞争力？全球经济低迷，国企如何构建强大的独特商业生态系统？移动互联网时代，供应、市场、销售、售后该如何创新？随着中国经济下行，传统国企后劲乏力，如何创新创业？人心不齐，消极抱怨，山头林立，执行不力，该怎么办？……可以看出以上问题就是国企组织变革与创新管理的问...
讲师：章利勇咨询电话：010-82593357下载需求表
卓越成效的组织变革和创新管理 课时：6H
课程背景：移动互联网时代，供求严重不平衡，企业如何转型升级？同质化的恶性价格竞争，传统企业如何打造核心竞争力？全球经济低迷，企业如何构建强大的独特商业生态系统？移动互联网时代，供应、市场、销售、售后该如何创新？随着中国经济下行，传统企业后劲乏力，如何创新创业？人心不齐，消极抱怨，山头林立，执行不力，该怎么办？……可以看出以上问题就是组织变革与管理创新，是当今...
讲师：章利勇咨询电话：010-82593357下载需求表
案例教学---组织变革与企业关键人才管理 课时：6H
课程背景：产品是设计出来的，组织和流程也同样是设计出来的，既然是设计的，就会存在问题。实践中，企业更多的关注点在产品的设计和迭代升级上，而忽视了组织的变革与升级。面对急剧变化的时代，企业的组织架构，岗位设置，权责体系、制度政策、用工模式等都应该保持与时俱进。企业的竞争是人才的竞争，更是人才管理能力的竞争，而人才管理的能力则体现在人才的选、育、用、留、辞等方面...
讲师：王弘力咨询电话：010-82593357下载需求表
组织变革领导力 课时：12H
课程背景：成功的企业变革首先在于“管理变革”，而管理变革的成功在于“变革管理“，传统的管理方法在面对新市场或新数字化业务转型过程中，会越来越显得力不从心。本课程根据企业管理过程中碰到的问题进行前瞻性分析，当我们需要推动变革时，怎样操作才会更加有效，如何与团队共启变革愿景，如何采用科学的方法驱动变革等。课程设计内容让管理干部快速掌握驱动成功变革的方法，可以协助...
讲师：周建华咨询电话：010-82593357下载需求表
数字化领导力创新与组织变革 课时：6H
课程时间：12小时课程对象：企业董事长、总经理等高层管理者；企业老板等创业者。 课程背景：随着大数据、人工智能、物联网、云计算等先进数字技术的发展，企业在经历有传统的业务向数字化的转型，在转型过程中，通过数字化的营销方式和技术手段，有效的触达用户、留存用户、转化用户，提高企业的营销效果，也需要对组织进行变革和升级，构建企业在数字化时代的领导力和竞争力。数字...
讲师：王文琭咨询电话：010-82593357下载需求表
组织变革：敏捷组织与赋能蜕变 课时：6H
课程背景变，是唯一的不变。今天企业的外部环境正在发生巨大变化，呈现出VUCA的特点，如何增强企业危机意识，积极拥抱变革，跨越变革的“卡夫丁峡谷”，成为所有企业最具挑战性的难题。约翰·科特说“在过去20年里，所有的客观证据显示，组织中的重大的、经常带来惨痛经历的变革越来越多”，但对大多数组织而言，变革的结果，改善的情况往往却是令人失望的，以至于公司陷入变革的困...
讲师：齐振宏咨询电话：010-82593357下载需求表
推动组织变革 课时：6H
导入：结构效率先于运营效率 一、认清形式1.四股狂潮2.对组织与人才发展的四大影响案例：海尔平台化 小米生态化二、规避误区组织管理的3个误区三、把握本质1.组织演变的趋势、关键特征和本质2.不同组织发展驱动因素对应的组织特征3.组织设计的目标、视角与核心4.组织设计的原理、技巧和工具案例：世界杯夺冠军球队背后的思考四、创新求变1.组织演变5种新趋势2...
讲师：付源泉咨询电话：010-82593357下载需求表
组织变革下的人力资源策略 课时：12H
课程目标：●帮助学员认清互联网+变革时代发展的趋势和本质●帮助学员掌握互联网+变革时代转型的方法和工具●帮助学员把握互联网+变革时代突破的思维和思路课程时间：12天（6小时/天）课程对象：相关管理者课程方式：案例研讨＋标杆解析＋视频引导+故事演绎+工具演练课程大纲导入：职能导向的人力资源管理的挑战一、不能精准把握需求不能快速调整反应不能灵活变通策略 上部转型...
讲师：付源泉咨询电话：010-82593357下载需求表
组织变革：组织变革创新与赋能蜕变 课时：12H
变，是唯一的不变。今天专卖店的外部环境正在发生巨大变化，呈现出VUCA的特点，如何增强危机意识，积极拥抱变革，跨越变革的“卡夫丁峡谷”，成为所有专卖店最具挑战性的难题。约翰·科特说“在过去20年里，所有的客观证据显示，组织中的重大的、经常带来惨痛经历的变革越来越多”，但对大多数组织而言，变革的结果，改善的情况往往却是令人失望的，以至于公司陷入变革的困境，造...
讲师：齐振宏咨询电话：010-82593357下载需求表
活力之企：组织发展与组织变革 课时：12H
课程背景：在当今易变、复杂、模糊的市场与经济环境下，组织发展和变革将趋向成为常态，这种“新常态”对人力资源管理提出了新的要求，人力资源管理者如何促进并引领组织发展和变革，通过激发组织智慧实现组织变革与转型的模式，已经成为企业发展与组织变革领域最重要的方法。企业与企业之间的竞争归根结底是组织能力的竞争，如何进行组织诊断？怎么设计有效的组织？怎么保证组织高效运转...
讲师：苏毅咨询电话：010-82593357下载需求表
骆仁童《数字经济下的组织变革：重新定义组织管理价值》 课时：12H
传统大工业时代所有组织战略都是为最高工作效率的大规模生产服务的，以谋求最高劳动生产率为根本目的，要达到最高的工作效率是用科学化的、标准化的管理方法代替经验管理，稳定确保组织可以积累长期经验来磨合各项生产力要素，从而获得效率竞争优势。但数字经济的发展，各项数字技术的革新带来了巨大的社会和市场环境变化，传统大工业时代企业以组织管理者为中心决策和组织生产的卖方市场...
讲师：骆仁童咨询电话：010-82593357下载需求表
AI破局全域营销——从工具实战到组织变革的全链路增效体系课程背景：在数字经济蓬勃发展的当下，企业营销正面临前所未有的挑战与机遇。传统营销模式在效率、精准度与创新能力上的短板日益凸显，而人工智能（AI）技术的崛起虽为行业带来革新曙光，但落地应用的复杂性却让众多企业举步维艰。从营销效率层面来看，传统的内容创作、活动策划流程冗长，需投入大量人力与时间成本，难以满足...
