组织变革课程体系
第1讲变革管理的角色1变革管理的角色：它们来自哪里2变革管理的六种角色3运用六角色框架分析：组织变革培训案例！解析：组织变革内训案例案例：组织变革课程案例分析！第2讲为什么要进行组织变革1变革的环境压力2组织面对外部压力时可能会不发生变革3变革的组织压力讨论：组织变革经典案例讨论分组：组织变革培训案例学习指南分析：组织变革学习中的八大陷阱！第3讲组织在经历什...
讲师：平梵咨询电话：010-82593357下载需求表
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讲师：平梵咨询电话：010-82593357下载需求表
互联时代组织变革：合弄制解读 课时：12H
什么是合弄制合弄制的商业逻辑与管理特性传统组织形式1.0、2.0与3.0的进化与发展规律为什么要推行合弄制合弄制的管理条件与运营解读落地实操流程现场解答疑惑
讲师：黄相忠咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲概述：当前企业管理的新趋势：1、科学管理—管理的精细化；2、管理科学—信息化助力企业的量化管理；3、行为科学管理—对核心员工的心理的安抚和激励；模块一：以管理变革带动组织变革1、工作量化—目标管理—KPI—指标的处理—恰当目标的制定；2、人事相符：庙与和尚的关系，怎样在内部做到战略管理；3、差别工资：工资的实质是什么，现代薪酬的纵向和横向结构；4、...
讲师：张国量咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲课程大纲：第一讲 认识企业组织企业组织的拟人化企业组织的主要构成元素企业组织的生命周期企业组织的八大死法第二讲 企业组织变革管理企业组织变革趋势企业组织变革的阻力企业组织变革的类型企业组织变革的过程第三讲 打造高效的企业组织当代高效企业组织的结构形态高效企业组织的主要特征高效企业组织的测量打造高效企业组织策略学习型组织：企业组织的终极第四讲 揭开企业...
