股权激励课程体系
《股权激励方案设计——带着问题来，拿着方案回》 课时：12H
股权激励方案设计——带着问题来，拿着方案回主讲：黄治民【课程背景】这是百年未有之大变局时代，也是产业大革命时代，新技术、新产业、新业态、新模式带来了前所未有的产业风潮，既导致了各种生产要素和资源的大融合，其中知识劳动者成为核心的要素之一，加上股权激励的造富神话不断在坊间流传，也促使知识劳动者的主体意识逐渐觉醒。人力资本股权化，从“雇佣到合伙”，享受股权激励，...
讲师：黄治民在线咨询下载需求表
《股权激励——股权与税收规划》 课时：12H
股权激励——股权与税收规划课程背景：随着资本市场的发展，投资也越来越活跃，股权激励在企业也作为一种管理手段也越来越流行，很多企业在设立的时候，不知道如何设置公司，员工股权激励，应该如何设立持股平台，有些公司存在两套账，如果分红则存在不可控的风险，企业股权转让也往往进入的“偷漏税”误区，所以作为财务人员，要详细进行学习股权与税收相关的财税知识。通过常见的股权转...
讲师：刘福祥在线咨询下载需求表
拟上市公司股权激励排雷宝典 课时：6H
排查雷区，助力上市拟上市公司股权激励排雷宝典主讲：杨巍巍老师【课程背景】伴随着新经济浪潮，股权的造富效应彰显，股权激励已成为立志进取的企业吸引、激励核心人才的标配工具。对于有上市计划的企业而言，股权激励不仅是达到激励效果就行，还必须考虑落地的股权激励方案对申报上市是否会构成障碍，但上市规则繁杂且变动频繁，企业缺乏既懂股权激励又熟悉资本市场规则的人才，因此便面...
讲师：杨巍巍在线咨询下载需求表
企业股权激励设计及落地实操 课时：6H
七步成诗，四种武器企业股权激励设计及落地实操主讲：杨巍巍老师【课程背景】伴随着新经济浪潮，股权的造富效应彰显，股权激励已成为立志进取的企业吸引、激励核心人才的标配工具。当同行都在用股权搜刮行业精英时，企业置之不理，不仅是管理上的滞后，更是坐视竞争对手扩大优势。这不是“要不要做”的问题，而是“该如何做”的问题。股权天然具有高度敏感性，股权变动轻则触及利润分享，...
讲师：杨巍巍在线咨询下载需求表
国企股权激励政策解读和实操难题破解 课时：6H
厘清政策边界，破解实务困局国企股权激励政策解读和实操难题破解主讲：杨巍巍老师【课程背景】股权激励因其长期激励价值日益被认可，近年来已渐成各市场主体的“标准配置”，无论民企还是国企，均有较多实践。相比民企“法无禁止即可为”的灵活性，国有企业因其属性有别于民企，外部政策约束大，内部传统习惯强，这种内外特点，使得国企操作股权激励较之民企有显著差异。以2015年22...
讲师：杨巍巍在线咨询下载需求表
《股权激励方案设计》【课程背景】企业如何进行股权设计，做好股权统筹布局，确保创始人的控制地位？企业如何经过股权设计、公司治理设计来防止“野蛮人”敲门？企业如何选择激励模式，让员工真正自动自发的为自己工作？企业如何量身定制股权激励方案，让员工以股东的思维来经营公司？企业发展过程中缺少发展资金，如何进行股权融资？企业如何让股权成为人才、资金、资源的纽带，建立上下...
讲师：张先应在线咨询下载需求表
《资本市场与股权激励》|主题|授课要点|| |1.什么是金融市场？||一 我国资本市场的变革|2.多层次资本市场初步形成|||3.新三板情况分析|||4.全球资本涌向中国||二 企业领导者的资本意|1.企业是什么？||识|2.三种“经营模式”重大区别|||3.企业不想对接资本的十一条理由|||4.对接资本的九大价值|||5.战略家的战略格局|||6.借力资本...
讲师：贾弈琛在线咨询下载需求表
一、公司治理体系：1．为什么要做公司治理？2．老板是谁？3．“治理”约束和激励职业经理人的“招”4．理想的公司治理结构是何物？5、完美的治理结构图6、经典案例分享二、董事会的运作体系1．有效董事会的构建2．董事会的会议与有效运作3．董事会的委员会成员4．董事的酬金与考核5．独立董事制度体系三、监事会的运作体系1．有效监事会的构建之路2．监事会的会议与有效运作...
讲师：陈忠安在线咨询下载需求表
股权激励 课时：6H
【课程大纲】单元认识股权激励一、股权激励的作用1、激励员工：释放人力资本潜在价值2、约束员工；一荣俱荣，一损俱损3、提高员工福利：利益共享4、稳定员工：激励对象不能轻言“去留”二、股权激励的问题与误区1、将股权激励误读为“员工福利”2、风险考虑不足或业绩指标过高，行权难而使股权激励成为“鸡肋”3、业绩指标过低而出现激励过度与“自我奖励”4、高管坐享“福利”而...
讲师：丁应红在线咨询下载需求表
9+5式股权激励设计 课时：6H
“9+5”式股权激励设计（1天）杨军1)股权激励的十种模式2)股权激励体系“9”要素3)股权激励体系“9”要素设计4)股权激励计划实施的“5”大步骤5)如何导入股权激励6)股权激励计划涉及的相关法规...
讲师：杨军在线咨询下载需求表
一、薪酬管理的乱象1、薪酬＝心愁？2、薪酬管理中的伪命题3、企业薪酬管理的误区二、薪酬背后的激励假设1、什么样的激励有效？2、伴随激励理论演变的薪酬实践变革三、薪酬的基本概念1、什么是薪酬？2、整体薪酬包含哪些内容？3、什么是薪酬管理？4、薪酬管理的基本模型5、薪酬设计中的基本原则与视角四、薪酬类型（上）：短期激励1、固定工资ü固定工资的特点与作用ü固定工资...
讲师：史俊在线咨询下载需求表
部分：宏观理论篇：公司治理与人力资本–经过百年的工业资本原始积累使得货币财富（包括实体经济和虚拟经济）不再稀缺–市场经济微观主体——企业的运行越来越依赖复杂的技术（如IT）和复杂的管理（如MBA教育的盛行）第二部分：实务概念篇：股权激励概论（一）经济人的基本假设（二）现代企业薪酬激励体系的模型荣正模型（RealizeModel）短期激励：月度中期激励：年度长...
讲师：三森在线咨询下载需求表
模块一、股权激励基本原理 （一）股权激励基本概念 1、股权、股份与股票 2、实股、期股与期权 3、短期、中期与长期 4、赠与、购买与赊账 5、有形、无形与计量 思考:DSA案例 （二）股权激励模式 1、业绩股票 2、股票期权 3、虚拟股票 4、股票增值权 5、限制性股票 6、延期支付 7、经营者/员工持股 8、账面价值增值...
