经营战略课程体系

畏东剑:经营战略分解与执行课程分类:综合管理培训类    课程天数:2天第一部分  课程概述 1.1问题与困惑困惑一战略研讨——是做利润高的产品,还是做周转快的产品?是增加投入研发,还是重金打造品牌?是扩张还是收缩市场?部门经理各执己见,如何统一思路……困惑二战略转型——原来的战略已经不适合当前的市场竞争格局,转型有代价,不转型没前途,如何突出重围?困惑三 

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互联网时代网点经营战略课程概述近年来,随着居民整体收入水平的提高和金融消费习惯的改变,客户对金融服务渠道、金融产品和服务提出更高、更全面的需求。与此同时,利率市场化时代到来及同业竞争加剧使银行营销团队面临不同的困境和挑战。在这种新形势下,银行再单纯依靠网点数量增加、资产规模扩张等粗放的管理模式,已很难适应激烈的市场竞争。严峻而复杂的外部环境,对网点负责人提出

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战略运营管理柴少青博士■课程目标改善企业经营环境,充分调动企业内的有用资本,创立一流企业。■培训对象适合公司企业GEO、决策层以及高级管理人员■内容介绍◆一、数字经济新趋势◆二、目前环境下对企业的要求◆三、永续经营的秘诀◆四、企业经营战略的认知企业经营战略构成要素-经营战略1:产品组合战略-经营战略2:市场竞争战略-经营战略3:技术创新战略-经营战略4:成长

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互联网时代网点经营战略课程背景:近年来,随着居民整体收入水平的提高和金融消费习惯的改变,客户对金融服务渠道.金融产品和服务提出更高.更全面的需求。与此同时,利率市场化时代到来及同业竞争加剧使银行营销团队面临不同的困境和挑战。在这种新形势下,银行再单纯依靠网点数量增加.资产规模扩张等粗放的管理模式,已很难适应激烈的市场竞争。严峻而复杂的外部环境,对网点负责人提

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一、毛泽东军事实践与企业经营战略的重点1、毛泽东为什么要组织炮击金门?马云马年春节的焦虑引出本课程的题目《毛泽东军事实践与企业经营战略》2、企业家对企业经营战略的困惑(1)处理不好的三个关系(2)两种问题心态(3)一个缺乏3、为什么要从毛泽东军事实践中学习企业经营战略?(1)向战争和军队学习是提高领导力及战略思维的佳途径;(2)中国革命成功之道是企业经营战略

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讲企业资本经营战略的理念一、现代企业的资本经营思想、实物商品第二、货币商品第三、实物商品与货币商品的异同1、筹资环节经营资本的形式GW——GG`——G2、投资环节经营资本的形式1)商业企业:G—W—G`2)制造企业:G—W…P…W—G`3)对外投资:G—GW—G`4)投资金融:G—GW—G`3、分配环节经营资本的形式1)G`—Gg2)G—G二、企业资本经营战

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一、毛泽东军事实践与企业经营战略的重点1、毛泽东为什么要组织炮击金门?马云马年春节的焦虑引出本课程的题目《毛泽东军事实践与企业经营战略》2、企业家对企业经营战略的困惑(1)处理不好的三个关系(2)两种问题心态(3)一个缺乏3、为什么要从毛泽东军事实践中学习企业经营战略?(1)向战争和军队学习是提高领导力及战略思维的佳途径;(2)中国革命成功之道是企业经营战略

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章行业国际市场情报调研的作用和意义1、中小企业的经验式决策方式2、跨国公司情报式决策方式3、各阶段的出口企业需要采用的不同决策方式第二章国际市场情报收集和调研前的准备第1节国际市场情报收集和调研的范围第2节展开行业国际市场情报收集和调研前的关键词准备第三节如何获取关键词第三章如何展开对宏观环境层面行业国际市场整体走势和发展情报收集和调研节宏观层面行业国际市场

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课程大纲:一、毛泽东军事实践与企业经营战略的重点1、毛泽东为什么要组织炮击金门?马云马年春节的焦虑引出本课程的题目《毛泽东军事实践与企业经营战略》2、企业家对企业经营战略的困惑(1)处理不好的三个关系(2)两种问题心态(3)一个缺乏3、为什么要从毛泽东军事实践中学习企业经营战略?(1)向战争和军队学习是提高领导力及战略思维的途径。(2)中国革命成功之道是企业

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讲:企业发展战略决策1、企业发展战略的本质企业生存的关键是什么?2、企业发展战略的意义如何提高企业竞争力企业整体发展的意义企业长期发展的意义企业基本性问题的意义3、企业发展战略内容4、企业发展战略制定一、制订战略,明确目标,实现企业可持续发展二、突出主业,多业并举,向多元化发展三、企业发展战略规划作业流程四、实施人才战略,缓解和消除公司发展的“瓶颈”五、调整

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  个人理财的基本理念  理财的基本概念  理财业起源、发展与现状  理财的目标、价值与内容  理财的基本原理和知识  理财规划的基本流程  自我与客户的投资风险偏好测试  分析:企业经营战略培训案例!  解析:企业经营战略内训案例  案例:企业经营战略课程案例分析!第二:客户关系管理和金融营销  客户关系管理的作用  金融市场中的客户分析与相处之道  金融

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一、煤炭企业多元化经营概述1.企业多元化经营的发展与反思2.煤炭企业实施多元化战略的经营绩效3.煤炭企业集团产业发展的目标模式4.煤炭企业集团产业发展的战略定位二、影响煤炭企业多元化经营的内部条件1.煤炭资源的不可再生性与煤炭企业多元化2.煤炭企业的企业家与多元化经营3.煤炭企业的企业核心能力与多元化经营4.煤炭企业的组织结构、信息传递与多元化经营5.煤炭企

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《经营战略解码-规划与执行》主讲:魏建华【课程背景】现在的时代变化太快,怎么办?我们只能追求方向大致正确,通过充满活力的组织,和优秀的干部在过程中对冲掉不确定性。——任正非智能商业时代已经来临,每个人都要顺势而为。有大抱负者要敢于取势,甚至勇于造势,只有这样才能成为新经济时代的弄潮儿和引领者。——曾鸣(阿里巴巴集团“军师”).《智能商业》我最怕的,是时代变了

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经营战略谋划【课程背景】企业经营没有清晰的战略谋划和长远设计,可以说干不成任何一件稍微像样的事情。中外市场竞争中,不少企业“你方唱罢我登台”,各领风骚三五年,来的快去的也快,其根本原因就在于缺乏科学而明晰的战略谋划。战略是企业的生命线,战略制定和执行的成败,直接关系到企业的生死存亡。需要特别注意的是:做战略既不能拘泥于一城一地的得失,也不能轻易忽略一城一地的

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培训大纲:第1讲企业经营战略的理念及其理论构架1企业经营战略的价值2企业经营战略的含义3企业经营战略思想的产生与发展分析:企业经营战略培训案例!解析:企业经营战略内训案例案例:企业经营战略课程案例分析!第2讲战略分析1战略环境一般分析2战略分析工具讨论:企业经营战略经典案例讨论分组:企业经营战略培训案例学习指南分析:企业经营战略学习中的八大陷阱!第3讲战略优

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