工作汇报课程体系
向上管理-工作汇报和请示技巧 课时：12H
《向上管理----工作汇报和请示技巧》【课程大纲】你是否了解上司的工作目标，价值标准，工作风格和态度，上司对你的期望？你是否了解上司的工作能力，知道他的长处和短板？你是否了解上司目前工作中的难题，并询问上司自己可以做什么？你是否了解上司对你的评价，上司对你的工作是否持肯定态度？在你向上司汇报工作传递信息的过程中，是否出现过上司误解你意思的时候呢？你是否对上司...
讲师：鲁艺咨询电话：010-82593357下载需求表
工作汇报与呈现技巧 课时：12H
《工作汇报与呈现技巧》【课程背景】“为什么我做了那么多，领导就是看不见呢？”“我工作也很勤奋，却怎么成了令领导头疼的员工？”“我的业绩和他差不多，为什么晋升的人是他而不是我？”……上述问题的答案很简单：你不善于向领导汇报工作！在职场中，只把工作本身做好还不够，你还需要学会向上司恰到好处地展示你的工作成果，而工作汇报无疑是一条绝佳的途径。然而，实践中发现，同样...
讲师：鲁艺咨询电话：010-82593357下载需求表
演说致胜——商务演讲及工作汇报技巧 课时：12H
演说致胜——商务演讲及工作汇报技巧课程背景：柳传志先生曾说过：“在职场中，只做不说傻把式，只说不做假把式，又说又做才是好把式。”但目前职场中做的好的大有人在，但却不乏因不善表达，而在一些关键时刻影响其职业发展，比如：工作汇报、竞聘、产品推荐、演讲等场合。本课程针对职场表达需求，进行针对化的辅导、训练，以提升其商务表达及工作汇报能力，助力其职业发展。课程特色：...
讲师：白瑛咨询电话：010-82593357下载需求表
结构化思维与工作汇报 课时：6H
课程背景：表达力等于领导力！表达力等于影响力！在工作汇报中如何做到观点明确，逻辑清晰？如何通过素材的配合，呈现的设计让汇报变得具有超级影响力？以上是我们所有职场人都感兴趣的话题！课程设置：1天，6小时课程对象：中高层管理者课程纲要第一讲：结构化思维1、结构化思维认知何谓结构化思维？结构化思维的价值？结构化思维常见的呈现模型思维导图金字塔鱼骨图案例解析+实操练...
讲师：曾秋香咨询电话：010-82593357下载需求表
出彩工作汇报沙盘模拟课程 课时：12H
课程背景：身在职场，汇报演讲与PPT制作在所难免。对外的汇报演讲，关系到公司利益、目标达成；对内的汇报表达，关系到沟通效率、个人职场发展、资源的分配以及诉求是否得到支持。● 汇报缺乏逻辑性：没有重点，没有结构，让人听后感觉一团浆糊；● 语言缺乏生动性：没有技巧，毫无章法，讲完后不能给人留下深刻印象；● 内容缺乏说服力：没有影响，不能有效影响听众达成目的；● ...
讲师：王长震咨询电话：010-82593357下载需求表
课程目标帮助学员掌握系统、先进、实用的管理技巧和沟通技能；启发学员触类旁通，在管理实践中知行合一，在日常工作中艺术性应用所学的技能；站在企业变革必须的角度，帮助参训人员更新营销理念，转变思维模式，统一思想；课程运营模式1.分组：课程开始前以分组的形式进行PK，加强团队的概念，模拟企业的实际情况进行PK与训练，借此也能发现每个员工对企业的贡献度与心态。2.品牌...
讲师：王长震咨询电话：010-82593357下载需求表
《沟通技巧与工作汇报》 课时：3H
沟通技巧与工作汇报-管理者都应掌握的技能【课程背景】在知识经济时代的市场竞争中，惟有整合团队的力量，群策群力，共同拚搏，才是成功取胜之道，这在当今各行各业中已是普遍的共识。然而要成功经营一个高绩效的团队，没有良好的组织沟通技巧是不可想象的，也正因此，杰克—韦尔奇才会说管理的秘诀是“沟通、沟通、再沟通”。工作汇报对于每一位职场人士众多能力中必须要具备的能力之一...
