跨部门沟通课程体系
《跨部门沟通与协作》 课时：12H
推荐课程：《跨部门沟通与协作》课程介绍：为什么跨部门沟通的问题反复发生？为什么一件事情由一个部门主导一个部门配合就没人配合？部门间的交叉与重叠如何处理？---如何挖掘跨部门沟通问题的根源，如何提升跨部门沟通的能力？如何打破部门墙，克服部门间的沟通障碍？如何突破沟通瓶颈，提升企业运作效率，增进企业的凝聚力课程对象：中基层管理者培训课时：1-2天（6-12课时）...
讲师：廖忠于咨询电话：010-82593357下载需求表
跨部门沟通与冲突管理课程大纲 课时：12H
跨部门沟通与冲突管理夏延课程背景：你遇到过公司内部跨部门的推诿和扯皮事件么？你有时候发现有些跨部门的问题像拦路虎一样的挡着你么？你遇到过跨部门的同事一起开会，不仅跨部门问题没有得到解决，反而造成更加严重的隔阂和冲突么？你是否一直在寻找化解跨部门沟通的工具和方法呢？你是不是也期望尽快化解部门之间的冲突？说对话才能做对事，无论是在战略执行中，还是在商务谈判中，甚...
讲师：夏延咨询电话：010-82593357下载需求表
跨部门沟通技巧与方法 课时：6H
跨部门沟通的方法与技巧（1天）【课程背景】一直以来，跨部门沟通都是各个企业存在的难点，部门之前如何请求支援、如何提供支持、如何流通信息，如何情感交流，都需要有效的跨部门沟通技巧，如果掌握高效的沟通技术，那么部门之前必然会减少矛盾、避免误解，进而增加工作效率，提升各个部门业绩。所以，本课程针对上述问题详细讲授现代企业如何有效果、有效率、有技巧的跨部门沟通技术与...
讲师：刘洪刚咨询电话：010-82593357下载需求表
跨部门沟通的方法与技巧（1天） 课时：6H
【课程大纲】第1讲沟通要点1、有效沟通要点-沟通定义与重要性2、沟通不畅的16种原因3、有效沟通的原则Ø有效果沟通Ø有效率沟通Ø有笑声沟通4、沟通三大要素Ø表达Ø倾听Ø反馈5、常见沟通障碍第2讲沟通原理与方法1、有效沟通的原理与方法-高效沟通的六大步骤2、高效沟通的三大环节a)表达b)倾听c)反馈3、表达－沟通对象分析a)沟通对象误区b)沟通对象关系c)沟通...
