执行力课程体系
序曲：为何要高举团队执行力的大旗1、企业的生命周期的需要2、核心团队潜能释放的需要模块：队——团队建设人为先一、寻找团队执行力的根源1、态度与能力的较量2、从哪里看出态度出了问题二、态度决定高度1、将企业的愿景与目标根植于员工的灵魂深处2、完备的员工职业生涯规划有利改善员工态度三、保持团队价值观一致1、有效沟通是企业团队价值观趋同的不二法门2、利用不同类型的...
讲师：李勇咨询电话：010-82593357下载需求表
团队执行力特训营 课时：6H
题一：《团队执行力特训营》 团队执行力训练营主要可以帮助您解决以下公司重要问题： 老总总是很忙，而下属总是在应付； 企业高层思想不统一，各自为政，互相拆台； 部门之间互相推诿，人人规避风险，没人对结果和业绩负责； 元老级人物思想僵化，自以为是，无功劳有苦劳的思想根深蒂固，不接受新思想，造成企业失去活力。元老病严重，人际关系复杂，大家都不敢说真话...
讲师：杨阳咨询电话：010-82593357下载需求表
章:执行力高于一切一、员工的困惑与管理者的苦恼二、执行力的概念三、成功人士眼中的执行力四、企业执行力不佳的原因第二章:有效执行——制度为王一、遵守制度严守纪律1、严格的纪律是胜利的保证2、执行力就是无条件执行各项规章制度的能力二、岗位职责目标明确1、复杂的事情简单做2、简单的事情重复做3、重复的事情认真做三、执行力的三个底线1、恪尽职守，做好本职2、常规工作...
讲师：杨阳咨询电话：010-82593357下载需求表
钢铁团队执行力 课时：12H
【课程对象】公司全员【课程时间】2天（6小时） 【课程背景】 目前，中国企业内部普遍存在这样的现象；5的人看不出来是在工作，而是在制造矛盾，无事必生非=破坏性的做；10的人正在等待着什么=不想做；20的人正在为增加库存而工作=“蛮做”、“盲做”、“糊做”；10的人由于没有对公司做出贡献=在做，而是负效劳动；40的人正在按照低效的标准或方法工作=想做...
讲师：罗元昊咨询电话：010-82593357下载需求表
DISC视域下的团队打造和执行力提升 课时：6H
课程背景：管理——管的是人，理的是事，组织发展要绩效成果，但是，事是人做的，员工的工作意愿与能力将直接影响组织目标业绩的达成情况以及组织的长远发展。所以当管理者走上管理岗位那一刻，修炼知人善用的能力就是一门必修课，因为关乎于团队氛围的打造与执行力的提升。管理者要有针对性的进行人与人之间差异的人际敏感度训练，因为管理者需要：团队氛围打造——平衡领导、管理与执行...
