《WBS工作分解方法与项目管理运用实践》(2d ）

有效的WBS工作分解方法与项目管理实践
培训背景
企业项目经验无固化留存：只有“老员工”才熟悉公司项目业务流程，项目经理无处了解项目“全貌”；
工作经常漏项：计划执行中临近交付才发现工作有遗漏，造成工作延期或成本超标；
责任人不清晰：交付物无法与具体的工作相对应，具体工作又无法明确责任人；
核心资料无管理：核心文档什么时候提交、由谁提交、谁审核、谁存档无明确责任划分；
项目界面混乱：项目中各部门的交叉项比较多，某些工作成了灰色地带，都在等别人去做，最后发现没有按期完成和得到重视，导致项目时间延期和导致客户不满
风险预判差：项目风险无处不在，却不知道怎样预判，针对哪些工作采取防范措施；
成本管控无方法：项目费用有总目标，但是对于各阶段工作或各项工作无成本管控目标。
项目流程混乱：项目经理不知如何定义项目范围，不知如何使用和高效使用项目管理的相关工具，项目工作分解，并和项目目标、团队职责、业务流程与项目计划有效对接。
这一切皆源于缺乏合理有效的计划，而合理的计划则源于一个有效的WBS！ 作为全球七大管理工具之一，WBS 贯穿了各项工作的始终，有效的WBS分解能将项目的目标转化为项目的计划，再通过项目团队的努力最终达到项目的目标。
课程收益：
通过WBS管理工具的系统培训，帮助项目管理者和核心团队，理解项目跟踪的方法、项目WBS分解的核心价值及方法，能够在工作中有效规划项目工作范围，为项目计划、成本管理、职责定义和项目控制了管理基础。课程围绕企业WBS建设与项目管理的核心问题，引导企业项目参与者和项目团队运用高效的项目管理WBS工具实现对项目目标、进度、过程、项目资源组织、风险和项目开展过程的规划、组织和管理。提升企业的项目管理的效率和效力，提升项目经理的实践能力。
培训对象：高层管理者、高级经理、职能部门主管、项目经理、项目团队、项目计划跟踪人员、参与项目协作的相关人员。
授课讲师：敖建强老师
敖老师是美国PMI认证的项目管理专业认证的PMP专业人士和认证讲师，是国内多家咨询机构和商学院的特聘资深项目管理专家讲师，有着丰富的项目实施、培训和咨询经验，辅导过多家国内外的企业实施项目管理的系统和体系，15年的项目管理咨询培训经验，为国内300余家制造、汽车、工业企业提供了项目管理的企业培训及指导服务，获得客户高度好评：学员包括华晨宝马、北京奔驰、一汽大众、一汽解放、东风商用车、东风本田、广汽乘用车、长安集团、吉利研究院、海马汽车、猎豹汽车、中国中车、一汽马自达、中国商飞、福田汽车等主机厂及大量的国内及跨国零部件企业：如博世汽车、马瑞利、延峰百利得、富维江森、广岛、天合汽车、TDK、交运股份、双环齿轮、隆鑫动力、康明斯、富奥汽车零部件、宁波华翔等。
课程大纲
第一节： 制造业项目管理
项目与项目管理的概念
项目的特点
项目与日常运作的管理差别
制造企业的项目特征
制造企业常见的项目类型
产品开发与量产项目
工厂工程项目（转移/扩产）
质量改进项目等
项目开展的过程与管理过程组
项目与项目管理的目标
项目管理的范畴
项目经理的角色与职责
第二节：项目的组织与计划管理
什么是项目的组织
跨职能、跨部门项目团队如何开展工作
项目计划管理的流程
项目计划的制定与组织
项目计划的实施与控制
项目计划管理的工具
第三节：项目管理的基础-WBS工作分解
WBS系统化的项目管理思维认知
项目从何入手？如何实现项目的目标？
项目团队到底要做哪些工作？
项目计划与工作的颗粒度“粗”与“细”到底该如何定义？
项目经理该如何“策划”一个项目？
项目的需求、业务流程和项目计划管理的关系
什么是项目的范围管理
从项目目标到交付成果实现-WBS工作分解结构
WBS工作分解的核心价值
工作分解WBS和PBS产品分解的区分与联系
WBS与项目计划及APQP质量先期策划的关系
典型的制造企业WBS项目案例
某制造工厂设备导入与扩产项目WBS
福特供应商的产品定点到交付计划WBS
第四节：WBS分解的目标、原理与实现方法
项目结构化分解的思路
典型的项目分解的方法
基于项目及业务流程的WBS分解
基于区域及团队的WBS分解
基于项目构造的WBS
定位和选择适合企业项目特征的WBS分解原则
WBS的展现形式
WBS分解的思路-理清和梳理项目的开展过程
WBS分解的标准-完整清晰的定义项目的范围
WBS分解的目标-任务清晰，责任明确
WBS分解的七步法
WBS分解的基本要素
WBS编码
工作标准-WBS字典
交付成果与质量因素
时间标准-40H/80H时间法则
资源需求与投入
定义基于WBS的工作责任矩阵RAM
项目及管理活动的WBS分解
WBS分解的误区与问题
WBS分解的检验与修正
案例解析：
某制造工厂搬迁/扩产项目WBS分解示例
大型复杂项目的WBS分解思路
互动练习：
企业实践项目WBS分解演练
讨论：如何根据WBS来组织团队的工作与协作
第五节：WBS工作分解的常用工具及实操实践
汇制WBS分解图
制作方法与思路：自上而下分解与自下而上的沟通
如何制定项目高层级的WBS
如何引导项目执行层运行WBS
可实现WBS的软件工具：
思维导图/VISIO
WBS CHART
Project项目计划管理软件
Project制作WBS的流程与方法实践
如何构建企业典型项目的WBS标准模板
实操指导：
1、运用Project实现项目WBS的分解与展示
第六节：WBS应用管理实践：从WBS工作分解到项目计划实施
WBS与项目的进度计划的关系
从WBS到进度计划的制定
进度计划：结合里程碑与工作范围WBS的工作时间计划
基于WBS的资源规划与投入计划
基于WBS的成本估算与预算控制
基于WBS进行风险的识别与控制
基于WBS的沟通与质量跟踪
运用PDCA跟踪和管理项目WBS
WBS的变更机制与控制管理
基于WBS的项目汇报与绩效绩效

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