项目管理课程体系
汽车零部件项目管理培训（3d） 课时：18H
《汽车制造及零部件企业项目管理》课程背景随着产业高速发展，产品的生命周期越来越短，汽车及零件企业面临着激烈的市场竞争，客户对于新产品及项目的交付时间和成本都提出了更高的要求，并且要求在项目开发过程中进行严格的质量控制，企业需要不断的研发新车型、新产品，以适应市场及客户的要求，从产品前期需求沟通、设计、工艺及生产设备准备、供应商配合、无论样件、试产到量产等过程...
讲师：敖建强咨询电话：010-82593357下载需求表
汽车及零件企业-项目管理最佳实践 课时：18H
汽车及零部件企业项目管理课程背景随着产业高速发展，产品的生命周期越来越短，汽车及零件企业面临着激烈的市场竞争，客户对于新产品及项目的交付时间和成本都提出了更高的要求，并且要求在项目开发过程中进行严格的质量控制，企业需要不断的研发新车型、新产品，以适应市场及客户的要求，从产品前期需求沟通、设计、工艺及生产设备准备、供应商配合、无论样件、试产到量产等过程都提出了...
讲师：敖建强咨询电话：010-82593357下载需求表
科技研发项目管理 课时：3H
科技研发项目管理培训课程背景科学项目管理是指课题从项目申请、立项论证、组织实施、检查评估、验收鉴定、成果申报、科技推广、档案入卷的全程管理。其目的是使科研项目实行制度化和科学化的管理，保证科研计划圆满完成。每个科研项目都面临着不同的项目需求，无论是市场客户、委托单位或上级主管单位对于科研项目都有相应的要求，能够以有效的时间、合格的质量、可控的预算内完成课题或...
讲师：敖建强咨询电话：010-82593357下载需求表
光伏工程项目管理培训(2d） 课时：12H
光伏工程项目管理培训光伏项目作为典型的新能源项目，能否能够按设计指标、按质量、按期建成并投入运营是项目成功的核心。在新能源工程项目，无论是项目的业主项目部还是EPC总包单位，都要围绕着项目的进度、质量、成本造价来开展工作。先进的项目管理方法，可以帮助项目部门科学、高效地管理项目，对项目各阶段（工程项目的前期、勘察、设计、采购、施工、试运行、竣工验收、）等实行...
讲师：敖建强咨询电话：010-82593357下载需求表
基于ipd的汽车产品研发项目管理（2d） 课时：12H
基于IPD的产品研发项目管理课程背景随着汽车产业高速发展，汽车及零件企业面临着产品生命周期变短及更为激烈的市场竞争，客户对于新产品及项目的交付时间和成本、质量都提出了更高的要求，企业需要不断的研发新车型、新产品，以适应市场及客户的要求，从产品规划、市场调查、概念设计、工程开发到批量生产的一系列汽车产品开发与生产步骤和过程中均需要运用项目管理的方法进行充分的沟...
讲师：敖建强咨询电话：010-82593357下载需求表
固定资产投资项目管理系统培训（1d） 课时：6H
固定资产投资项目管理系统培训课程背景和目标固定资产投资项目包括了企业固定资产的更新、改建、扩建、新建等活动。在甲方建设项目管理过程中，由于缺乏科学的管理，在项目从立项申请、审批、实施到交付验收的整个流程环节中体现出相关规范、标准不清晰；项目组织欠缺科学的项目管理过程以及对项目过程进行有效跟踪执行力和管理的机制。项目成员难于及时反馈工作进展，项目中的各种风险和...
讲师：敖建强咨询电话：010-82593357下载需求表
甲方投资工程项目管理（2d） 课时：12H
甲方投资建设工程项目管理培训工程项目作为典型的项目管理模式，项目是否能够按设计指标、按质量、按期建成并投入商业运营是项目成功的核心。无论是项目的业主还是承包商的项目管理，都要围绕着项目的进度、质量、成本来开展工作。先进的项目管理方法，可以帮助项目部门科学、高效地管理项目，对项目各阶段（工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行、竣工验收）等实行全过程或若干阶段...
讲师：敖建强咨询电话：010-82593357下载需求表
环保工程项目管理培训(2d） 课时：12H
环保工程项目管理实战培训环保工程项目作为典型的项目管理模式，涉及了从项目的可研、设计、物资材料采购、施工、安装调试、运行等多个阶段，能否按设计指标、按质量、按期建成并投入运营是项目成功的核心。无论是业主项目部还是环保工程的总承包企业，都要围绕着项目的进度、质量、成本造价来开展工作。先进的项目管理方法，可以帮助项目部门科学、高效地管理项目，对项目各阶段（工程项...
讲师：敖建强咨询电话：010-82593357下载需求表
工程项目管理2d（投资建设项目管理） 课时：12H
业主方工程项目管理建设工程项目是一个系统工程，参建的单位众多，相关制约和影响因素众多。技改工程及改扩建工程是是企业基建工程的重要组成部分，包括从项目的前期准备、工程设计、具体实施，直到最终调试和竣工验收，考核各阶段的组织管理工作，项目是否能够按设计要求的功能质量、在项目投资范围内按期建成并投入运营是项目成功的核心。无论是项目的投资方、还是建设单位的项目管理部...
讲师：敖建强咨询电话：010-82593357下载需求表
工程项目管理及合规风险管理（电力） 课时：12H
工程项目管理实战培训：项目管理及合规风险管理建设项目是一个系统工程，参建的单位众多，相关制约和影响因素众多。项目是否能够按设计要求的功能质量、在项目投资范围内按期建成并投入运营是项目成功的核心。无论是项目的投资方、还是建设单位的项目管理部门，都要围绕着项目的进度、质量、成本来开展工作。先进的项目管理方法，可以帮助项目部门科学、高效地管理项目，对项目各阶段（工...
讲师：敖建强咨询电话：010-82593357下载需求表
工程项目管理实战培训方案 课时：18H
业主方工程项目管理实战培训建设项目是一个系统工程，参建的单位众多，相关制约和影响因素众多。项目是否能够按设计要求的功能质量、在项目投资范围内按期建成并投入运营是项目成功的核心。无论是项目的投资方、还是建设单位的项目管理部门，都要围绕着项目的进度、质量、成本来开展工作。先进的项目管理方法，可以帮助项目部门科学、高效地管理项目，对项目各阶段（工程项目的勘察、设计...
讲师：敖建强咨询电话：010-82593357下载需求表
工程项目管理培训 课时：6H
业主方工程项目管理培训建设项目是一个系统工程，参建的单位众多，相关制约和影响因素众多。项目是否能够按设计要求的功能质量、在项目投资范围内按期建成并投入运营是项目成功的核心。无论是项目的投资方、还是建设单位的项目管理部门，都要围绕着项目的进度、质量、成本来开展工作。先进的项目管理方法，可以帮助项目部门科学、高效地管理项目，对项目各阶段（工程项目的勘察、设计、采...
讲师：敖建强咨询电话：010-82593357下载需求表
工程项目管理实战培训（装饰装修工程） 课时：12H
[pic]装饰工程项目管理实战培训[课程背景]现代管理中，客户对项目管理提出了更严格的要求，强调对质量、成本、计划进度的有效控制。项目中的各参与方，都要围绕着项目的目标达成和过程控制开展工作。机电及装饰、安装工程项目实施中包含了项目前施工组织策划、物资与材料采购、安装调试、竣工验收的特点，项目中又受到来自业主和其它施工环境的影响，需要对项目、又具备工程现场施...
讲师：敖建强咨询电话：010-82593357下载需求表
工程设计阶段的项目管理：通过参加工程设计阶段的项目管理课程培训，完成“设计任务书的委托及设计合同管理、设计阶段的目标控制、设计阶段的协调管理、设计阶段信息管理”等系列内容的实操学习，以满足技改项目工程设计阶段的管理素质培养需求，实现参训人员在工程设计阶段项目整体实施能力的评价和获取。工业工程项目管理流程设计项目团队的组织结构项目经理的岗位职责与角色价值项目经...
讲师：敖建强咨询电话：010-82593357下载需求表
工程项目管理（新能源风电行业）实战培训方案 课时：18H
业主方工程项目管理实战培训建设项目是一个系统工程，参建的单位众多，相关制约和影响因素众多。项目是否能够按设计要求的功能质量、在项目投资范围内按期建成并投入运营是项目成功的核心。无论是项目的投资方、还是建设单位的项目管理部门，都要围绕着项目的进度、质量、成本来开展工作。先进的项目管理方法，可以帮助项目部门科学、高效地管理项目，对项目各阶段（工程项目的勘察、设计...
