项目研发课程体系

部分项目管理概论什么是项目管理项目管理的发展历程项目的基本概念项目的类别划分项目层次的分解项目管理的约束边界计划与控制的关系项目管理知识体系项目经理的知识结构项目管理九大知识领域:1)集成管理;2)范围管理;3)时间管理;4)成本管理;5)质量管理;6)人资管理;7)沟通管理;8)采购管理;9)风险管理。●五个管理阶段:1)启动阶段;2)计划阶段;3)实施阶...

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(一)项目概况1、项目情况简述:(1)概述项目建设地点、项目业主、项目性质、特点;(2)以及项目开工和完工时间。2、项目决策要点:(1)项目建设的理由(2)项目建设的决策目标(3)项目建设的目的3、项目主要建设内容:(1)项目建设的主要内容决策批准生产能力(2)实际建成生产能力4、项目实施进度:(1)项目周期各个阶段的起止时间(2)项目周期时间进度表(3)项...

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单元现代项目管理基础——概论1.1什么是项目?项目和项目管理特点1.2项目的三重约束以及项目成败的要素1.3项目生命周期和项目干系人1.4案例:某高科技项目的失败1.5研讨:如何衡量项目的成功与失败?第二单元如何为企业挑选合适的项目和项目组合——项目选择和项目组合管理2.1项目选择的流程2.2案例:某企业总经理夏总的新财年项目规划烦恼2.3如何从众多候选项目...

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首先模拟成立项目组,选举项目经理,挑选各小组的项目案例。小组成员集体讨论,从每个小组组员正在或者曾经经历的项目作为示范项目案例,在学习过程中使用该案例来进行实战演练。单元一项目管理概述本单元目的/收益:帮助学员了解项目管理的基本概念:渐进明细,三重约束,项目生命周期的特点,项目干系人的概念和影响项目成败的因素1.1项目及项目管理概念什么是项目?项目与运营有什...

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天:项目集成管理、范围管理、时间管理单元一、项目集成管理1.项目管理的宏观视角◎集成管理基本概念◎滚动式循序渐进◎领域间互动关系◎时空的两维优化◎以运营模式为导向2.项目启动与决策立项◎如何决策立项◎项目决策与计划◎目标优化矩阵表◎协调干系人利益◎优劣分析四个象限◎双指标两维评估法◎程序化的决策模型◎六顶帽子转换思维3.项目管理计划的衔接◎计划之间的结构图◎...

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部分项目经理角色认知篇(上)项目部管理的概念项目经理的地位和使命项目经理的具体职责项目经理的素质要求从员工到项目经理管理角色的转变从技术型人才到管理型人才案例分享第二部分项目经理角色认知篇(中)确定转变的类型,从而理解你所面临的挑战和机遇。项目经理的三种心态案例破冰:你的目标定位是什么?员工到项目经理------角色转变的困难项目经理角色定位项目经理角色转变...

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入门挑选各小组的项目案例小组成员集体讨论,从讲师提供的示范案例中挑选合适的项目案例,或者选择一个小组组员正在/曾经经历的项目作为示范项目案例,在学习过程中使用该案例来进行实战演练。单元一项目管理概述本单元目的/收益:帮助学员了解项目管理的基本概念:渐进明细,三重约束,项目生命周期的特点,项目干系人的概念和影响项目成败的因素1.1项目及项目管理概念什么是项目?...

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部分自我管理一、角色认知1.从专业走向管理的困惑2.项目项目管理者的身份与角色定位3.项目项目管理者应具备的态度与意识4.项目项目管理者的任务5.项目项目管理者应具备的技能二、项目项目管理者高效工作方法1.项目项目管理者的时间管理时间分析:我的时间用的有效吗?时间管理的四个象限时间管理策略中层项目管理者如何识别工作轻重缓急?中层项目管理者应培养哪些时间管理习...

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部分:团队凝聚力建设一、为什么需要有团队精神1、游戏:寻找有缘人2、“三人成虫”:各行各业的奇怪现象3、故事分享:团队的力量4、团队是佳的生存之道5、实战演练:团队精神是企业真正的核心竞争力二、与企业共命运,打造黄金团队1、“团队”与“团伙”的区分2、团队成功才是真正的成功3、与所在的企业命运与共4、视频赏析:5、如何打造一支具有超强凝聚力的团队三、团队凝聚...

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部分、项目管理学习内容概述?1、5个过程组:启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组、收尾过程组2、9大知识领域①项目集成管理②项目范围管理③项目时间管理④项目成本管理⑤项目质量管理⑥项目人力资源管理⑦项目沟通管理⑧项目采购管理⑨项目风险管理3、42个过程项目管理42个过程组启动过程组1、制定项目章程;2、识别干系人;规划过程组1、制定项目管理计划;2...

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小组成员集体讨论,从讲师提供的示范案例中挑选合适的项目案例,或者选择一个小组组员正在/曾经经历的工程项目作为示范项目案例,在学习过程中使用该案例来进行实战演练。单元一工程项目管理概述1.1什么是项目管理1.1.1:中国管理界3M演义1.12:项目管理的资质门坎1.1.3:项目管理的发展历程1.1.4:项目管理在中国现况1.2项目的基本概念1.2.1:项目的定...

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一、沟通的基础概念.1、沟通的重要意义.2、沟通的基本原理1.发布方:2.接受方3.概念4.编码5.媒介6.解码7.理解形成沟通干扰因素的原因多种多样,重要的来自三个客观背景:价值观念,文化背景,专业领域,3、沟通的质量标准sup2;准确性sup2;完整性sup2;及时性4、沟通的五个要素5、信息沟通的形式6、信息沟通的渠道7、信息沟通的程序8、信息沟通的格...

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单元一团队协作基础本单元目的/收益:帮助学员了解团队的定义,项目中团队成员的角色,高效团队和低效团队的特征,以及影响团队协作的因素。1.1什么是团队?1.2视频:大雁团队的启示1.3高效团队和低效团队的特征团队协作的五种障碍建立信任,拥抱冲突,全力投入,负责任,重视集体成绩1.4团队成员的角色贝尔宾的八种团队角色项目中的团队角色1.5团队发展的阶段形成阶段,...

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模块一:卓越项目管理者的人才管理与团队建设1、什么是人才管理2、人才管理与项目人力资源管理的主要区别,人才管理的基本功能3、人才管理如何帮助企业提升核心竞争力4、项目管理者如何人才管理技能来打造一支卓越的团队5、卓越项目管理者的人才管理实务与要求案例分享:华为人才管理的成功之道行动学习研讨:职能经理在人才管理中的主要困惑与解决之道模块二:物色人才----卓越...

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1-1风险的概念1.1.1:企业风险的定义-1、企业风险的外因:-2、企业风险的内因:-3、企业风险的结果:1.1.2:风险的认知状态1、完全没有信息的状态;2、部分掌握信息的状态;3、完全掌握信息的状态。1.1.3:企业风险的分类1、从客观的角度出发,企业的风险可以横向划为内外两个范畴:-企业所处的外部环境产生的风险,被称为系统风险,-企业内部原因产生的风...

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