项目研发课程体系
《高端产说会项目落地及种子讲师培训班》 课时：12H
高端产说会项目落地及种子讲师培训班课程背景：专项培训通过常规理财目标、特殊理财目标等切入点，令学员能多角度、全方位考量客户需求，并找准方案设计依据“高产会模块化”营销主旨，运用产品的人群差异化运用，使产品具有多个营销方向切入点，进行团队活动开展业务推广、服务延伸等操作，同时也是提升团队专业素养影响力、扩大业务美誉度极佳举措。课程目标：高产会具有团队合作、营销...
讲师：李嘉慈 咨询电话：010-82593357下载需求表
工程项目管理实训课程（四天） 课时：24H
【课程大纲】天上午理论基础——工程项目管理理论一、工程项目管理的基本概念与内涵1、基本概念2、工程项目管理工作内容（1）建设项目管理工作内容（2）施工项目管理工作内容二、项目组织1、项目管理的组织形式2、项目经理3、项目经理部4、项目的组织协调三、项目策划1、工程项目的策划2、项目策划的组织3、项目策划的方法四、项目招投标1、招标采购的准备工作2、发布招标公...
讲师：李延罡 咨询电话：010-82593357下载需求表
《学习地图设计工作坊》学习项目方案框架 课时：24H
《学习地图设计工作坊》学习项目本项目可解决的问题：不知道员工应该系统的学习些什么课程才能胜任岗位要求；业务部门说需要什么培训就提供什么培训，该培训是否能够解决工作或绩效问题却未曾深究思考；每年都在不断提供各种各样的培训，但培训课程之间要么重复、要么断档培训管理者已经在努力工作和积极响应培训需求，但员工和管理者始终抱怨所得到的专业成长力度不够；确定人才培养项目...
讲师：孙世俊 咨询电话：010-82593357下载需求表
《敏捷项目管理沙盘》 课时：12H
敏捷管理沙盘-楼兰密藏【课程背景】 楼兰密藏课程是对敏捷团队运行时可能出现的人员合作、沟通、计划及风险等问题进行深度挖掘、分析和找到解决方法的敏捷沙盘课程。透过游戏的体验引导，发掘出团队做好目标设定及计划管理的重要性，还能发现对风险处理不当所造成团队交付结果延迟或失败。课程涵盖了敏捷开发过程中可能出线得愿景不清晰，计划不到位，风险无管理，数据不分析...
讲师：林晓东 咨询电话：010-82593357下载需求表
《敏捷项目管理》 课时：12H
敏捷项目管理【课程背景】在互联网+5G+人工智能的时代，行业发展日新月异，市场机会稍纵即逝，如何更快速的应对市场变化、更灵活的响应用户需求，实现企业从传统管理向数字化转型，成为企业是否能够生存与发展的关键命题。传统管理强调“计划驱动”的项目管理方式，已经愈来愈难以适应这种变化，而敏敏捷项目管理理强调价值导向、适应变化、快速反馈，已成为互联网创新产品研发、以及...
