会计课程体系
大数据时代管理会计业财融合的价值创造（2天） 课时：12H
大数据时代管理会计业财融合的价值创造黄海老师（2天）课程背景数字化时代下的经济环境和市场需求瞬息万变，竞争日益激烈，盈利持续下降，业务运营的处境也越来越艰难。在此新经济常态下，财务管理必须从传统模式的控制型账务财务向业财融合的伙伴型业务财务转型，以期更好地服务业务、助力业务，实现公司效益的最大化。变革时代里，财务人员和管理人员必须掌握：■如何从管控数据型财务...
讲师：黄海咨询电话：010-82593357下载需求表
管理会计架构课程背景：从技术进步带来的冲击与影响看，随着人工智能技术的普遍应用，那些具有明确规则的行业（例如棋类竞赛、会计核算）都将有许多岗位会被人工智能所取代，为此如何实现从传统的核算型会计向管理型财务转变具有现实的迫切性；从提升自身价值的角度看，传统的会计核算对于现代企业的价值创造贡献非常有限，为此也要求我们转变工作思路与方法，更多地站在企业价值创造的角...
讲师：章从大咨询电话：010-82593357下载需求表
阿米巴经营-经营会计篇-2天(有一定基础) 课时：12H
《阿米巴经营会计》课程大纲【课程简介】阿米巴经营模式是指将公司分成许多的业务单元，每个单元就是一个阿米巴，都是一个独立的利润中心，就像一个中小企业那样活动。阿米巴模式是被实践证明的成功模式！阿米巴经营会计是实现划小经营单元，自主经营必不可以少的手段，也是实施阿米巴经营模式的重点和难点。刁东平老师26年来的实践：结合早年松下电器实战管理经验，期间赴日本经营研修...
讲师：刁东平咨询电话：010-82593357下载需求表
管理会计实务（可以按学员需求切块）【课程大纲】：第一部分：管理会计的概念一、管理会计的基本内容1、管理会计的定义2、管理会计的内容体系二、管理会计的特点1、管理会计与财务会计的区别2、管理会计与财务会计的联系三、管理会计的职能与作用1、管理会计的职能2、管理会计的任务3、管理会计在企业经营管理中的作用第二部分：本量利分析一、本量利分析的一般原理1、本量利分析...
讲师：邵励咨询电话：010-82593357下载需求表
管理会计在企业决策中的应用(课程背景当前经济环境和市场需求瞬息万变，竞争日益激烈，盈利持续下降，产品、服务同质化严重，管理的变革势在必行。在变革时代里，企业需要更好、更快、更有效地响应客户需求，挖掘潜在需要，这不仅对业务部门提出了挑战，也对传统的财务管理产生了巨大的冲击。我们知道管理的核心是决策，而资源、信息和管控手段是应对变化的决策基础，这些来源于业务，却...
讲师：左宾咨询电话：010-82593357下载需求表
《面向普通会计，主办会计》 课时：24H
|安排|课程模块|职务能力||第1天|模块1：从报表看问题（多视角、看实质）|监控企业|||报表交上去，你的老板关心的是什么？明明报表上有|经营、破|||利润，但账上却没钱，你怎么给老板做解释？如何运|解盈余管|||用50个财务分析指标全面监控企业的经营活动？上市|理|||公司进行盈余管理的10大绝招是什么，如何破解？||||模块2：长期资产核算（S钱变活钱...
讲师：陈立文咨询电话：010-82593357下载需求表
成本管理领域应用的管理会计工具与方法尊敬的财务部长、财务经理、财务人员：2017年的各项财务核算与管理工作已经全面展开，如何扎实推进“降成本”工作，在激励的市场竞争中获得更多的优势，您真的准备好了吗？★为什么说成本控制的关键是“业财融合”？★如何从价格、数量两方面控制原材料成本？★如何从现有的人力成本中进一步挖掘出潜力？★如何具体控制制造水、电、燃料、机物料...
讲师：陈立文咨询电话：010-82593357下载需求表
会计人员应有的职业操守与素养--从实务工作角度出发爱岗敬业1、会计不仅是一份工作，更是你的事业2、勤奋钻研财税业务，工作要做到精益求精(案例分析)忠于职守1、要敢于坚持原则2、要坚决维护公司利益(案例分析)廉洁奉公1、单位的钱不能有任何想法，人要正直2、妥善处理与外部单位逢年过节的礼品赠送问题(案例分析)保守秘密1、财务信息保密具体范围（案例分析）2、不该知...
讲师：陈立文咨询电话：010-82593357下载需求表
《管理会计在金融业的应用与案例分析》课程 课时：6H
《管理会计在金融业应用与案例分析》（1天版）【课程收益】：《管理会计在金融业的应用与案例分析》课程，创造性的从管理会计的财务分析、预算管理、成本管理的角度出发，把专业财务分析、预算管理成本管理与业务管理等融合在一起：通过案例教学，快速提升学员财务分析能力，透彻理解财务报表要素；加强战略协同，强化预算抓手，为主要运营控制与战略执行工具，帮助学员全面深入了解预算...
讲师：许愿咨询电话：010-82593357下载需求表
柜面会计人员服务沟通技巧课程大纲：一、服务中沟通的重要性（视频：行为的魔力）1、服务的三大本质特点无形性（案例：老顾客对民生银行的误解）瞬间性（案例：电子国债业务解释的不足）循环性（案例：事中人员重复性的工作量）2、沟通使客户服务有形化沟通可传递服务意愿（案例：“三声”服务前后）沟通可传递服务内容（案例：等待客户的抱怨）沟通可传递服务方式（案例：“正面表达”...
讲师：邓赟咨询电话：010-82593357下载需求表
阿米巴经营会计2天 课时：12H
《阿米巴经营会计》课程大纲【课程背景】阿米巴经营模式是指将公司分成许多的业务单元，每个单元就是一个阿米巴，都是一个独立的利润中心，就像一个中小企业那样活动。阿米巴模式是被实践证明的成功模式！阿米巴经营会计是实现划小经营单元，自主经营必不可以少的手段，也是实施阿米巴经营模式的重点和难点。松下电器（日本）松下电器在日本最早开始实行事业部制（战略经营单位），成为当...
讲师：刁东平咨询电话：010-82593357下载需求表
《财务人员基于职业化的会计智慧与会计实务提升训练》背景：会计智慧和会计实务技能，是一个现代企业财务人员的立足之本，优秀之能，也是一个企业核心能力之基础，是企业的会计人员的综合职业素质，更需要专业知识、专业智慧和专业业务技能的融合。本课程针对企业财务会计人员目前面临的行业财务管理与会计核算的热点、重点、难点问题的改进提高和发展需要，结合讲师二十多年的财务总监和...
讲师：陈博文咨询电话：010-82593357下载需求表
一、稻盛和夫会计学思维1、经营本质与会计2、会计学常识与追求事物本质3、销售大化与费用小化4、定价即经营5、不懂会计不能成为真正的经营者二、稻盛和夫会计学原则1、现金流经营原则u解读现金流量表u赚到的钱到哪里去了u水库式经营与财务健康——案例分析：中国企业为什么总是短命的多，可持续经营困难。2、一一对应原则u钱物流动与票据一致u销售与进货相对应u应收账款与应...
讲师：陈代友咨询电话：010-82593357下载需求表
一、会计主管角色定位与认知ü会计主管的角色分析及职能ü金牌会计主管应具备的能力与素质ü忠诚的客户群是企业持续经营的基石ü客户对银行网点服务的期望及满意度ü良好的管理心态对工作绩效的影响üPMA黄金定律在银行网点工作中的运用ü员工心态的调整是会计主管的重要工作二、营业网点柜员团队管理及建设ü会计主管对员工的管理艺术ü授权的目的及必要性ü有效授权的原则ü有效授权...
讲师：蔡颖咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：开篇三部曲：上篇：新准则下的企业财务会计人员的理财智慧与思维引子：从企业的生存发展内在本质的规律去再认知企业财务会计的理财思维章2013年新企业会计准则的新变化解读1.1新会计准则的新变化主要解读1.2新会计准则的新变化涉税事项解析案例与互动：新准则的涉税案例分析第二章新准则下企业财务会计人员的理财思维构建2.1新准则下的现代企业会计内涵回顾2.2...
