绩效管理课程体系
《房地产绩效管理提升》 课时：12H
《新常态房企核心竞争力建设秘笈---标杆企业绩效管理体系优化及设计方案》（全程房地产管理与营销智库--案例讲解+训练+工具）主讲：中海古博（GLOBAL）古老师承诺：专注地产培训，提升企业绩效【培训方向】1、绩效管理通过一个完整的动态循环过程，实现员工个人绩效水平和组织整体绩效水平的不断提高，最终实现个体和组织整体发展的“双赢”2、关键业绩指标（KPI）的确
讲师：古博咨询电话：010-82593357下载需求表
房地产绩效管理课程 课时：12H
《房地产绩效管理》课程介绍1.课程对象房地产企业非人力资源的各级管理者2.课程收益➢树立正确的绩效管理理念，找到管理者在绩效考核中的角色定位；➢掌握房地产绩效管理四大核心工具及其在房地产公司考核管理中的应用；➢学会绩效指标设定、绩效评价与绩效面谈等考核管理关键阶段的操作要点与技巧。3.课程特色➢最实用的工具方法；➢最真实的情景模拟；➢最实战的应用感受；➢最纯
讲师：王少鹏咨询电话：010-82593357下载需求表
销售目标与绩效管理培训师：杨虎单元一：销售目标与绩效管理企业经营的关键行为即是销售目标的达成销售目标必须能够被管理，才能够被实现销售团队绩效管理是达成销售目标的必要手段销售绩效管理本身对销售团队整体起到促进作用销售目标制定与销售绩效管理两者相辅相成销售目标达成的五大要素➢目标：销售目标设定与分解➢计划：目标客户群分析与对策➢行动：提高销售团队战斗力➢修正：控
讲师：杨虎咨询电话：010-82593357下载需求表
销售目标与绩效管理培训师：杨虎单元一：销售目标与绩效管理企业经营的关键行为即是销售目标的达成销售目标必须能够被管理，才能够被实现销售团队绩效管理是达成销售目标的必要手段销售绩效管理本身对销售团队整体起到促进作用销售目标制定与销售绩效管理两者相辅相成销售目标达成的五大要素目标：销售目标设定与分解计划：目标客户群分析与对策行动：提高销售团队战斗力修正：控制销售过
讲师：杨虎咨询电话：010-82593357下载需求表
《绩效管理实操训练》 课时：12H
绩效管理实操训练课程背景：绩效管理是人力资源管理的重点也是难点领域，如何在绩效目标分解时将个人目标、部门目标和公司有效链接，如何令绩效目标变成绩效承诺；如何将管理者在绩效跟踪和辅导的作用落到实处；如何确保绩效考核的公平性和激励性等，这些问题不解决的话，公司推行绩效管理的意义和价值将大打折扣。本课程将结合绩效管理中出现的实际情况与实际问题，提出实际解决思路和方
讲师：陈仕灿咨询电话：010-82593357下载需求表
《绩效管理 激励》 课时：12H
绩效管理和员工激励培训课程背景：团队执行力不强的很重要的原因之一是我们的绩效管理和员工激励的问题。目标设定不一致，目标设置不清晰，目标没有严格的考核；目标做好后，没有定期的去回顾，员工也没有定期的收到主管的反馈和指导，这样年初的目标设定成为了形式主义。造成这种现象的主要原因，是管理者对于绩效管理缺乏足够的重视，也缺乏系统的方法和工具，包括对于员工如何去激励。
讲师：龙飞咨询电话：010-82593357下载需求表
《组织绩效管理与考核》 课时：12H
组织绩效管理与考核课程背景：绩效是所有企业追求的目标，也是企业存在的目的。绩效的管理是所有企业在日常与策略管理中不可或缺的一环。绩效制度与工具，没有绝对效能，企业应思考自身企业文化竞争优势与策略后，再循序渐进采取适当绩效制度、工具与员工承诺，同心协力落实企业运营，并弹性配套相关管理制度，整合组织运作流程，如此，才能创造良性绩效与激励动能，绩效管理才能有效创造
讲师：丁兴华咨询电话：010-82593357下载需求表
《聚焦目标提升绩效——目标管理与绩效管理》 课时：12H
聚焦目标提升绩效——目标管理与绩效管理课程背景：德鲁克认为：“所有企业的使命和任务都必须转化为目标。企业如果没有总目标及与总目标相一致的分目标，来指导员工的管理活动，企业越大，人员越多，发生的内耗和浪费的可能性越大”。“明确的目标是成功的开始”，企业发展取决于目标是否明确。只有对目标做出精心选择后，企业才能生存，发展和繁荣。对于许多企业来说，主要的经营目标也
讲师：魏俊妮咨询电话：010-82593357下载需求表
卓越绩效管理 课时：12H
卓越绩效管理主讲：刘平青教授课程目标：绩效是企业的核心，而令众多企业管理者最为“头痛”的就是绩效管理。在《劳动合同法》实施的背景下，随着新生代员工日益成为企业员工主体的时候，绩效管理更是雪上加霜，难上加难。本课程为中高层企业管理者量身打造，通过大量的中国企业真实案例，详细讲述卓越绩效管理的理念与技能，为管理者提供一套具有系统性和实操性的理念与方法。培训对象：
讲师：刘平青咨询电话：010-82593357下载需求表
《战略性绩效管理教练》大纲 课时：12H
《战略性绩效管理教练》大纲一、课程收益：1.了解众多中国企业战略执行不佳形成的原因与对策，解决战略落地问题；2.帮助企业找到管理逐步提升的切入点和系统工具，掌握业绩持续提升的制胜武器；3.运用绩效管理创造以业绩为导向的高绩效组织氛围，激励员工创造价值最大化；4.掌握绩效管理体系整体设计工具、方法、流程与操作技巧；5.熟悉中国企业推进绩效管理变革成功的关键因素
讲师：范敏华咨询电话：010-82593357下载需求表
《高绩效管理的十大黄金法则》 课时：12H
高绩效管理的十大黄金法则课程背景：当今时代是全球市场化激烈竞争的移动互联网时代，绩效管理成为企业必然的选择，但企业开展绩效管理出现很多不良现象，比如：●各个部门的绩效都很好，但公司整体绩效不好！●横向跨部门之间的沟通协调困难重重，互不认可！●为了达成考核目标有的部门会不择手段，弄虚作假！●员工忙忙碌碌，加班加点，但公司绩效没有明显改善！●相互扯皮，领导说员工
讲师：章利勇咨询电话：010-82593357下载需求表
《全面绩效管理项目实战》 课时：30H
全面绩效管理项目实战【课程学时】5天【培训对象】中高层管理人员HR【课程收益】本课程从绩效管理实战理论、绩效指标体系建设、绩效辅导与面谈技巧、绩效评估、绩效改进、绩效项目落地等环节出发，讲授：如何针对不同的绩效环境设计科学、合理的绩效管理体系；绩效考核冰山模型（原创）；三级KPI体系设计模型（原创）；绩效项目实施模型（原创）；教会学员如何设计三级考核指标体系
讲师：邓玉金咨询电话：010-82593357下载需求表
《组织绩效管理与考核》 课时：12H
组织绩效管理与考核课程背景：绩效是所有企业追求的目标，也是企业存在的目的。绩效的管理是所有企业在日常与策略管理中不可或缺的一环。绩效制度与工具，没有绝对效能，企业应思考自身企业文化竞争优势与策略后，再循序渐进采取适当绩效制度、工具与员工承诺，同心协力落实企业运营，并弹性配套相关管理制度，整合组织运作流程，如此，才能创造良性绩效与激励动能，绩效管理才能有效创造
讲师：丁兴华咨询电话：010-82593357下载需求表
《卓越绩效管理与高绩效组织》【课程背景】随着市场竞争加剧，差异化逐渐缩小，企业寻求生存的唯一利基在于快速提升组织效能，以创造卓越绩效。一个企业的组织是由战略、目标、机构、人员、制度、流程、资源等构成的一个有机整体，只有通过全面全过程的管理，使系统最优，没有短板，组织绩效的卓越性才能被实现。在今天，如何聚焦战略和经营目标，实时指导员工做“对的事”，并将公司目标
讲师：程鹏咨询电话：010-82593357下载需求表
《全面绩效管理与员工激励》 课时：6H
《全面绩效管理与员工激励》—有效建构绩效激励系统【课程背景】随着后经济危机时代来临，企业成长环境愈加严峻。企业寻求生存的唯一利基在于快速提升组织效能与执行力，以推动组织绩效成长。然而，能真正行之有效进行绩效管理的企业非常少，大部分企业最后不是流于形式，就是中途夭折，问题主要表现在以下方面：公司内部不缺制度、体系文件，可就是落实不下去；精心打造执行系统，组织越
